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  • 最适宜工作公司招人最看重这些

    Laura Entis 2017-04-12 05:30

    我们邀请请美国顶尖企业的首席执行官介绍招聘员工最看重的素质,入选企业都在《财富》2017年度“最适宜工作的100家企业”榜单中。企业文化始于每位员工,所以营造健康的工作环境要从招聘做起。可以肯定的是,大部分企业都希望员工有才能、胜任工作、有奉献精神,但各家对员工的具体要求和甄选方式却各不相同。受访首...

  • 全球最适宜工作的25家公司

    《财富》杂志编辑 2017-11-03 05:30

    是,没准你的办公室有免费零食,但能不能在全世界最佳办公室榜单里排上名呢?为了整理出全世界最棒的公司,《财富》杂志合作伙伴Great Place to Work调研了各地公司的员工,结果是以下榜单,入围的各家公司里员工都很热爱上班。榜首是哪家?总部位于旧金山的Salesforce。其他入围公司还包括瑞...

  • 全球最适宜工作的25家公司

    财富杂志 2012-11-19 09:56

    1. SAS:CEO咖啡座谈会听民意总部所在地:美国北卡罗来纳州卡瑞市2011年收入:27亿美元2011年排名:2今年,软件公司SAS从去年的第2位上升到首位。是什么让这家公司成为年度最卓越雇主呢?很重要的一点就是,公司领导人非常平易近人。公司CEO吉姆·古德奈特每个月都会举行“咖啡座谈会”。它是一...

  • 全球25家最适宜工作的公司巡礼

    Brandon Southward 2013-10-24 10:41

    谷歌排名:1谷歌(Google)的“官僚主义破坏者”计划旨在削减公司内部的繁文缛节,提高行政流程的效率。它并未创建一个由高层组成的委员会,对不同流程进行内部审查和提出建议,公司CFO帕特里克•皮切特要求所有员工在一个内部网站上发布减少官僚主义的建议,并投票支持他们认为最有希望的建议。最终,约有4,5...

  • 全球最适宜工作的25家公司是如何选出的?

    Michael Bush、Great Place To Work 2018-10-18 05:30

    今天,我们公布了2018年全球最适宜工作的25家公司(World’s Best Workplaces)的榜单。这一排名表彰了将员工放在首位,将文化作为经营优势的一些大型跨国公司。他们在文化上不断创新,以满足工作、技术和市场不断变化的需求,从而走在了时代的前列。今年占据榜首的是在客户关系管理上全球领先...

  • 2018年全球最适宜工作的25家公司

    财富中文网 2018-10-18 05:30

    又到了一年一度评选“全球最适宜工作的公司”排行榜的时候了。今年,《财富》杂志携手职场网站greatplacetowork.com,对全球各地的职场人进行了一次大规模的调查。在今年的榜单上,Salesforce公司继去年后再次蝉联冠军,希尔顿酒店集团和DHL等也再度上榜。以下就是今年上榜的25家公司...

  • 全球最适宜工作的25家跨国公司

    财富中文网 2013-10-24 06:10

    《财富》杂志刚揭晓2013年“全球最适宜工作的25家跨国公司”。谷歌、微软、金佰利、思科、玛氏、麦当劳等一批国人熟知的外企出现在了榜单上。如果你想加入为员工提供丰厚福利和全球性工作机会的跨国公司,这份榜单可以作为一份参考指南。谷歌等上榜公司在提高员工幸福感方面各出奇招,也为更多的公司做出了良好表率。...

  • 如何成为最适宜工作的公司

    MICHAEL BUSH、SARAH LEWIS-KULIN 2018-03-05 05:30

    为了编制这份榜单和类似的其他榜单,我们卓越职场研究所(Great Place to Work)每年要调查来自50多个国家的几百万名员工,了解是什么让他们热爱自己的工作,雇主又是如何营造堪称典范的工作环境。我们还会开展文化审查,研究各家公司的福利和人文关怀项目,例如健康保险、培训和发展、奖金、带薪休假...

  • 最适宜工作的公司——SAS

    David A. Kaplan 2010-04-16 08:00

    长期担任CEO的吉姆·古德奈特在SAS公司园区的一幅壁画前。(摄影:Gregg Segal)SAS的员工肯定感觉浑身舒坦。每周都会有数十名员工在公司约6,130平方米的休闲和健身中心享受按摩。按摩并不是免费的,不过每小时只需55美元,而且这还是税前的价格。由此带来的便利却是无法衡量的:拾级而上,便是...

  • 全球最适宜工作的25家跨国公司:戈尔公司

    财富中文网 2013-10-24 06:13

    5. W. L. Gore & Associates5戈尔公司(W. L. Gore & Associates)在填补关键领导岗位时会广泛征询员工的意见。例如,两位长期任职的部门领导者退休后,这家公司在部门内召开了一系列意见征询会,要求超过1,300名员工确认,在选择新领导团队时应该考虑哪些品质。这...

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