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  • Facebook女高管学会享受影响力 

    Patricia Sellers 2011-07-08 11:34

    图片来源:maryannerussell.com本周的《纽约客》(New Yorker)刊登了有关谢丽尔•桑德伯格的特写文章。谢丽尔有多个头衔。作为社交网站Facebook的首席运营官,她协助首席执行官马克•扎克伯格将一个初创业务打造成一个盈利可观的企业。现年41岁的桑德伯格还是《财富》杂志年度“最...

  • Facebook女高管:妇女能顶半边天

    Patricia Sellers 2011-12-30 07:31

    圣诞节的周末,谢莉尔•桑德伯格给我发了封邮件,听起来有点不太顺心。桑德伯格是Facebook的首席运营官(COO)。她在邮件中提到,周日的《华盛顿邮报》(Washington Post)刊登了一篇关于《财富》(Fortune)“最具影响力商界女性”榜单的大幅报道。报道中引用了我的一句话——女性在美国...

  • 学会高管风度,走上人生巅峰

    Anne Fisher 2014-06-12 12:00

    亲爱的安妮:我的公司在六月份结束一个财政年度,因此我们现在正在进行一年一度的员工绩效评估,而我的评估结果(再一次)令人失望。我对自己的工作非常擅长,有着出色的技术能力,我的老板也承认这一点。但他说我还没有做好在管理岗位上更进一步的准备,原因是我缺少“高管风度”。我之所以离开上一家公司,原因之一正是由...

  • Facebook高管的品牌建设经

    Patricia Sellers 2013-06-28 10:46

    Facebook的艾佛森参加伦敦《财富》最具影响力商界女性大会。Facebook的卡洛琳•艾佛森听从了导师雪莉•桑德伯格的建议,将家人从新泽西搬到了伦敦,接受了Facebook国际业务部门的一个职位。艾佛森找到了依靠。而且,在过去六个月内,除了作为Facebook全球营销解决方案副总裁应该承担的职责...

  • 谷歌高管跳槽Facebook

    Scott Moritz 2008-03-06 07:59

    作者:Scott Moritz谷歌在线广告销售部门主管沙里尔•桑伯格(Sheryl Sandberg)跳槽到Facebook担任首席运营官现在轮到谷歌(Google)被行业新秀挖墙角了:其高管沙里尔•桑伯格(Sheryl Sandberg)被倍受欢迎的社群交互网站Facebook挖去做首席运营官。桑...

  • 女高管接连被炒的五大启示

    Patricia Sellers 2011-09-20 01:39

    萨莉•克劳切克上周二,雅虎公司(Yahoo)CEO卡罗尔•巴茨与美国银行(Bank of America)财富管理主管萨莉•克劳切克双双遭遇解雇,《财富》杂志(Fortune)最具影响力商界女性(Most Powerful Women)榜单遭受双重打击。巴茨在“最具影响力商界女性”排名中名列第10位...

  • 女高管接连被炒的五大启示

    Patricia Sellers 2011-09-20 01:39

    萨莉•克劳切克上周二,雅虎公司(Yahoo)CEO卡罗尔•巴茨与美国银行(Bank of America)财富管理主管萨莉•克劳切克双双遭遇解雇,《财富》杂志(Fortune)最具影响力商界女性(Most Powerful Women)榜单遭受双重打击。巴茨在“最具影响力商界女性”排名中名列第10位...

  • 《财富》高管梦之队之“超女”篇

    Patricia Sellers 2011-08-25 12:08

    《财富》(Fortune)杂志2011年“最具影响力女性”(Most Powerful Women)榜单将于9月29日出炉。同时,几位名列2010年“最具影响力的50为商界女强人”榜单的“超女”同时也入选了《财富》杂志“高管梦之队”(Executive Dream Team)。这是一支由《财富》杂志...

  • 《财富》高管梦之队之“超女”篇

    Patricia Sellers 2011-08-25 12:08

    《财富》(Fortune)杂志2011年“最具影响力女性”(Most Powerful Women)榜单将于9月29日出炉。同时,几位名列2010年“最具影响力的50为商界女强人”榜单的“超女”同时也入选了《财富》杂志“高管梦之队”(Executive Dream Team)。这是一支由《财富》杂志...

  • 学会赞赏

    莫拉·法伦 2012-06-11 11:26

    尊重和赞赏人是一种选择。你可以选择赞扬你的同事和自己的优点。你可以选择赞赏别人的全部特质,无论是弱点还是长处。让我们培养开阔的视野,抛开暂时的困难、风格冲突、文化差异和畏缩后退。选择看到环境或人身上值得赞赏的特点。观察别人——无论是新员工还是老员工——尝试找到他们擅长的方面。不仅要赞赏他们的成就,而...

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