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  • Terah Lyons:Partnership on AI的跨学科沟通平台

    新浪财经 2018-11-29 09:10

    财富全球科技论坛于2018年11月29日-30日在中国广州召开,Partnership on AI创始执行董事Terah Lyons出席并发言。Partnership on AI是一个非盈利性的多利益相关方的组织,微软、谷歌、脸书等都参与进来,现在已经有80个成员,跨越各行各业,百度一月前加入,是...

  • 2018年《财富》全球科技论坛完满闭幕,众多嘉宾精彩观点汇总

    财富中文网 2018-12-01 05:30

    11月30日,2018年《财富》全球科技论坛在广州完满闭幕, 本届《财富》全球科技论坛以“人工智能时代的创新”为主题,探讨正在中国开展的创新革命。包括沈南鹏、杨元庆、李开复和熊晓鸽等创投和科技界领袖在本届《财富》财富全球科技论坛上发表了他们对创新和AI的看法,以下为他们的精彩观点:红杉资本全球执行合...

  • Google and DirectTV announce advertising partnership

    Seth Weintraub 2010-08-13 11:59

    Remember Google's three pillars of revenue expansion include big plans for television advertising.Google's next big pillar of growth is television. Ob...

  • 李强:建立健全与平台企业的常态化沟通交流机制

    精选 2023-07-13 05:00

    中共中央政治局常委、国务院总理李强7月12日下午主持召开平台企业座谈会。他指出,各级政府要着力营造公平竞争的市场环境,建立健全与平台企业的常态化沟通交流机制,及时了解企业困难和诉求,完善相关政策和措施,推动平台经济规范健康持续发展。...

  • 和别人沟通前,先了解你自己的沟通风格 |《财富》职场

    JENNIFER MIZGATA 2020-04-07 03:30

    为方便理解,问题略有删减。问题:我是一个很有条理的人,而且我喜欢进行策划。当我与同事分享理念时,我有时候会花大量的时间去汇总非常详尽的邮件和文件,然而我通常得不到我同事的回复。有时候我得到的是一个字的回复,因此我还得去猜测他们说的是我哪一部分的工作,或者他们这么回复有什么用意。最糟糕的情形在于,当我...

  • 如何改善你的虚拟沟通技巧

    Matt Forrest Abrahams 2015-07-15 01:58

    现在,我们用虚拟的方式与同事、朋友和亲人交流的时间越来越多了。虽然这些电话会议和网络展示使我们得以更频繁地与天各一方的人联络,但这种方式往往缺少了一些什么。由于这种交流方式缺乏视觉线索和联系感,常常使我们感到沮丧和不满,甚至有些失落。那么,我们如何才能更好地进行虚拟沟通呢?从麻省理工学院媒体实验室独...

  • 沟通要多动脑少动嘴

    Megan Hustad 2013-01-11 09:17

    杰夫·贝佐斯坚持使用完整的句子。去年11月,作家本·卡斯诺查写道,亚马逊(Amazon)CEO杰夫·贝佐斯不允许管理团队在交给他的会议纪要中使用要点罗列的方式。贝佐斯的要求是在段落中正确断句,不能一目十行地看。他的理念是,如果必须以书面形式完整地阐述你的想法,将有助于想法的完善。卡斯诺查指出:“贝佐...

  • 与孩子沟通的五种方法

    Verne Harnish 2013-10-31 10:19

    1 问孩子们每天都干什么他们一回家就急着追问只会把他们惹恼,而且你很可能只会听到一两个字的回答。打破这个习惯,放任你的孩子,尤其是大一点的孩子。允许他们晚一点找你,等他们准备好了,就会更愿意把事情告诉你。与此同时,去找真正愿意汇报当天事情的人:你的配偶。2 有可能在家工作即便一周只有一个下午在家工作...

  • 中国员工为什么不喜欢沟通?

    精选 2021-08-26 07:00

    很多中国员工缺乏“专业沟通能力”。不习惯沟通,造成了两个问题,一部分人“表达能力弱”,无法把对客户的理解表达成准确的语言,只能先“做出来”再说。而另一部分“沟通达人”走上另一个极端,他们平常说的“沟通一下”,更多是强调诱导、说服,甚至是诡辩,而不是理解对方的想法。...

  • 危机期间的沟通之道:杜绝演戏

    Hannah Storm 2021-04-27 03:30

    今年是重新定义的一年,重新定义了带领团队度过危机、应对前所未有的局面、在不确定性中进行沟通的含义。对大多数领导者而言,新冠肺炎疫情可谓是危机管理和沟通领域的速成课。这更加突显出,企业十分有必要建立相应的体系和框架,为动荡时期提供标杆。同时也突显出提前为艰难时期制定计划十分重要,而针对潜在危机做好演练...

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