-
Under Armour掌门人:实现增长的3个小秘密
Patricia Sellers 2014-05-05 10:40Under Armour创始人兼CEO凯文•普朗克“我们的使命很简单:让每位运动员更快更强,”Under Armour创始人兼CEO凯文•普朗克说。“我们的愿景更简单:让运动员们每时每地如虎添翼。”你注意过吗?最优秀的企业往往都建立在简单易懂的基石之上?换言之,一个好的理念。这就是上周五普朗克在弗吉...
-
Under Armour公司重新上阵
Stephanie N. Mehta 2009-04-01 08:56这家运动服装制造商全速进军鞋类市场,意欲借助软件和技术与耐克公司一较高下作者:Stephanie N. Mehta坐落于巴尔的摩市的运动服装制造商 Under Armour 公司的总部看起来并不像一家技术公司的办公室。墙上贴满了职业运动员的海报,如纽约巨人队(New York Giants)的布兰登...
-
实现增长必须回答的6个问题
Patricia Sellers 2014-05-01 12:54图为斯科特•库克的木头桌子,他坐在这里创建了Intuit公司。现在他们把这张桌子摆在该公司总部最显眼的位置,目的是激励员工遵循库克的品牌理想。本文是宝洁(Procter & Gamble)前全球营销总监、《增长力:如何打造世界顶级品牌》(Grow: How Ideals Power Growth a...
-
谷歌搜索的小秘密
Philip Elmer-DeWitt 2013-01-04 07:46大家可以在谷歌财经(Google Finance)上试试下面这些搜索:输入“卖出”(sell,不加引号),搜索结果是苹果(Apple)输入“超卖”(over sold),搜索结果是亚马逊(Amazon)输入“买入”(buy),这下你猜对了,结果是百思买(Best Buy,名称里有buy这个单词——译...
-
BlackBerry under siege
JP Mangalindan 2010-08-19 02:32Research in Motion's biggest assets face enemy fire: one by foreign governments demanding more control, the other by cutting-edge tech.Saudi Arabia an...
-
收缩业务的智慧:宝洁如何靠“瘦身”来实现增长
Sanjay Khosla,Mohanbir Sawhney 2014-08-11 11:24经过十几年的全面扩张,宝洁(Procter & Gamble)已经无所不包,从美容用品、刮胡刀到电池不一而足。上周该公司宣布,将砍掉一大半品牌以实现增长。首席执行官雷富礼表示,宝洁最多将剥离100个品牌,以便将注意力集中在70-80个收入最高的品牌上。这家全球最大的消费品公司,希望通过“瘦身”来变得...
-
安德玛库存水平改善,北美业务仍堪忧
Phil Wahba 2019-02-19 05:30安德玛全球总部,马里兰州巴尔的摩,2015年4月9日上周四,安德玛发布了一则好消息,公司的库存水平有所改善,而公司的利润率也因此得到了保护。坏消息在于,随着这家体育用品制造商减少折扣力度,并更加关注销售的产品和场所,安德玛的北美销售业绩在第四季度继续下滑,在截至12月31日的季度下跌了6%,超过了安...
-
疫情之下,企业如何实现有韧性的增长
陈劲 2020-03-01 03:05图片来源:视觉中国保增长是企业发展的核心。在目前疫情防控的关键阶段,企业家的主要管理任务就是保增长。企业不仅要在疫情期间努力实现有韧性的增长,在任何时候都应该有意识地培养增长基因。从增长来源来看,一是保持良性增长,通过提高管理效率,增加库存周转率,减少资金负债率,实现更好投资回报;二是实现卓越经营,...
-
助力科技巨头实现增长的两大支柱
Matt Heimer 2024-05-13 05:002023年,大型科技公司的裁员消息屡屡登上商业头条。但对于许多受此波及的公司来说,在经历了长达十年的招聘狂潮后,裁员只是小幅修正。与此同时,这些公司还在设备、资产和研发方面进行了巨额的投资,也就是所谓的资本支出。这两大热潮反映了云服务在硬件、软件和工程人才方面的巨大投资需求,而人工智能的兴起则让这一...
-
40 Under 40: Where are the women?
财富中文网 2009-11-02 05:33By Patricia SellersJust look at Fortune’s annual Most Powerful Women list to see the strides of women in business: Today an executive, to make the cut...