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“跨部门销售将创造更多机会”-访通用电气中国有限公司董事长兼CEO庞德明
作者: 王亦丁一年前，庞德明（Steve Bertamini）接过通用电气（General Electric）中国公司的“接力棒”。他决心让这个庞大的多元化业务集团在中国跑得更快。2005 年，这家世界上最伟大公司的全球有机增长率提高到 8%，在中国的销售收入超过 50 亿美元。考虑到中国的 GDP...
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“创造客户价值是我们的努力方向”
——访爱普生（中国）有限公司董事长兼总经理小池清文小池清文带领团队为创造“客户价值”而努力。(摄影：Mark Leong)“销售方式从产品端转向客户端，我们必须了解客户的需求和期待，向他们提供更好的解决方案。”爱普生（中国）有限公司董事长兼总经理小池清文说。在他看来，在竞争激烈的打印机和投影机市场中，许多商业客户都愿意为提升其产品和服务的价值而支付...
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“我们将进行集团化整合”-访东芝（中国）有限公司董事长兼总裁平田信正
作者: 李全伟东芝集团成立于 1875 年，是一家历史悠久的日本公司。2004 年集团销售收入 543 亿美元，2005 年位居《财富》世界 500 强第 72 位。自 1972 年中日实现邦交正常化后，东芝就在华开展业务，初期以贸易和技术转让为主，1989 年东芝开始在中国大陆进行直接投资。迄今，...
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“我希望我的接班人来自中国本土”-访康明斯中国公司董事长兼CEO华金声
康明斯是全球最大的独立柴油发动机制造商，2004 年销售收入 84 亿美元，名列美国《财富》500 强第 257 位，并跻身当年《财富》全美最受赞赏的公司之列。早在 1979 年，康明斯就在中国设立了办事处，是最早到中国来投资的美国公司之一，现已被公认为最成功的外商投资企业之一，2004 年中国业务...
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“最重要的是差异”-访索尼（中国）有限公司董事长小寺圭
2004 年 2 月上任的索尼（中国）公司董事长小寺圭（Kei Kodera）自称是“营销专家”。从索尼公布的业绩看，他确实无愧于这个称号: 索尼（中国）公司 2004 财年的销售额比上一年增长了 70%，达 30 亿美元。现在，小寺圭提出了一个更加宏伟的新目标，即 2008 年在中国实现 100 ...
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“最绿色的能源是节省下来的能源”-访ABB(中国)有限公司董事长兼总裁柯睿思
作者: 王亦丁在 ABB 位於南非约翰内斯堡的 Alrode 工厂，生产的是交流电动机、电力电子设备和低压系统。工人们利用各种方式节约能源，他们在电动机厂内安装小烘箱，在冬天使用煤气取暖和安装屋顶窗采集自然光。在南非，ABB 是第一批签署自愿提高能源效益协议的公司，这项协议的目标是，到 2015 年...
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在逆境中创造机会——2015年CEO挑战调查
《财富》（中文版）-- 受地区冲突升级、全球经济增长放缓、世界范围内人才稀缺的困扰，全球和中国的CEO们认为，2015年是特别具有挑战性的一年。好消息是：至少在目前，他们还基本没有表现出抵挡的姿态和正在实施恶性的成本削减，这与CE0挑战调查在2008年、2009年金融危机时期所看到的情况不同。在他...
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阿里董事长兼CEO张勇：市场如何变，我们还是我们
5月10日，张勇在阿里内部活动中表示，从前年年底开始，阿里一直处于互联网平台经济规范发展的风口浪尖上；所有阿里人都关心 “阿里能不能更好”，每个个体也都希望在这个大环境中有一个好的小环境。他强调说，“要自信，也要自省”。他说，市场如何变，我们还是我们。市场好的时候不要忘乎所以，市场不好也不要妄自菲薄...
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博世：为你的汽车创造更多的东西
作者：Philip Siekman这家实力雄厚、技术出众的汽车用品供应商正在想方设法，以更多新的方式，利用硅片和软件使驾驶汽车更平稳安全。博世耗资5,800 万美元新建的试验场坐落在德国斯图加特附近的公司总部东北 70英里处的乡间葡萄园和苹果园之间，护墙将它与外界隔离，场里随处可见快速或迂回行驶的汽...
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在经济衰退中把握机会——访戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔
在互联网驱动全球经济持续繁荣 20 年后，面对全球性的金融危机，许多人都要问：驱动未来全球经济复苏的力量是什么？是互联网技术的创新，还是新能源或者生物技术？问到戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔时，他说：“新能源肯定是驱动力之一，信息技术将仍然作为创新的基本力量存在。”比如，企业利用信息技术降低...
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