-
中国是我们未来的一个中心要素
作为年收入672亿美元的医疗健康巨头，强生公司在中国的收入只有25亿美元，仅占据其全球收入的约3.7%。中国作为世界上人口最多的国家，而且是经济增长最快的大型经济体，显然值得强生公司的重视。2012年4月，成为强生公司127年历史上的第七任首席执行官的亚历克斯·戈尔斯基（Alex Gorsky）肯定...
-
企业的未来战略，必须以AI为核心要素
图片来源：JOHN LUND—GETTY IMAGES20世纪90年代的时候，我还是一名在英国求学的学生，那时我经常就互联网的崛起发表演讲。在当时，互联网还是一个新兴概念，而且人们也对它有很多误解。当时的很多人根本不相信，有朝一日，互联网会彻底改变人们的工作生活方式，甚至是改变整个商业的形态。有一个...
-
企业以AI为核心要素的未来战略，需要把握什么？
随着人工智能（AI）技术成为数字经济的核心驱动力，企业未来的战略布局必须以AI为中心。这一趋势不仅决定了技术部署，更影响着企业的竞争模式和行业格局。以下，从多个维度探讨企业如何以AI为核心，制定高效且可持续的未来战略。抓住AI技术红利：从效率到创新AI技术最直接的优势在于提升效率和优化流程，但其真正...
-
中国是未来Facebook的重要潜在红利
为了吸引潜在投资者，Facebook首席运营官雪莉•桑德伯格在该公司的首次公开募股路演视频中发表了振聋发聩的演说词：“在美国，Facebook网站上的每一天都像是收视率最高的电视节目——《美国偶像》（American Idol）的总决赛，而且，我们的用户数量还是它的两倍。”这种自夸极具冲击力。但事实...
-
在经济减速中掌控未来
为了助力CEO们展望和评估2013年的战略，本刊与世界大型企业研究会再度联手推出了“首席执行官挑战调查”。该调查每年都会吸引全球数百位商界领袖的积极参与；而调查结果也一直以其前瞻性、独到性和可读性受到全球企业管理层人士的高度关注。当前，全球经济处于动荡之中，全球地缘政治也在经历着重大变革，CEO们必...
-
韩国是如何征服印度的？
LG 公司著手在销售目标、定价以及经销商关系等方面改变当地的文化作者：John Elliott德里郊外的一片草地上，15 名印度青年男女正在一边拍手一边挥舞拳头。他们的脸在朝阳下流淌著汗水。他们齐声高呼：“我们永远是第一 ! 我们是冠军 !”欢迎参加韩国式的职工动员培训。尽管这种仪式让印度雇员感到很...
-
成功要素公司：小资本，大计划
这家软件公司的强势业务—员工管理—无论在经济衰退中还是衰退结束后都受到市场的欢迎。作者：Michael V. Copeland成功要素公司（SuccessFactors）是一家提供员工绩效管理的软件公司，自从2007年11月上市以来，其已成功完成了大量的股份交易。如果你在这家公司首次公开募股后就买进...
-
中国是否该提高酒税？
《经济学人》最近探讨了中国酒水消费增加的现象。这篇文章指出，中国的酒税低于全球大多数国家，并认为提高税率能够显著抑制酒类消费。但事实真会如《经济学人》所说的那样吗？在探究这个问题之前，我们首先要知道，一个政府为什么要对酒水征税。原因有二：首先，和政府征收的其它任何税种一样，对酒类征税的根本原因也是要...
-
中国是如何占据稀土优势的
稀土是一组化学元素的统称，它共包含了17种在高科技产品中微量使用的化学元素。从表面上看，中国暂停对日出口稀土的消息，似乎只影响到了商品市场上不为人关注的一小部分。然而实际上，中国此举引起了迅速的反应，总价值近20亿美元的稀土市场几乎完全失控——这个不受重视、但极为重要的市场因此受到了关注，政府和投资...
-
企业要想超速增长，必须利用这三个要素
这场旷世疫情打破了“常态”的概念，并让我们提前10年进入数字未来，从而永久性地重塑了消费行为。现在，随着世界上一些地区开始走出危机，商业领袖们开始考虑下一步应该怎么做，有一点是明确的：企业已经准备好再次专注于增长。但是，企业究竟应该如何重新点燃增长引擎，以实现高于市场的业绩呢？当领导者寻求重置和充电...
时间：
作者：
关键词：
