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甄选高潜质人才应对人才危机
特约作者：Brian Davis 万凯威 陈青当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对为获得竞争优势，一家总部在美国的家庭装饰连锁公司决定在今后几年内每两天开一家新店，以确保龙头老大的地位。这就意味它每 48 小时就需要聘用 100 多位员工来满足开新店的需求。这样...
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人才在哪里？
《财富》（中文版）-- 帕洛阿尔托市（Palo Alto）市中心的菲尔兹咖啡店（Philz Coffee）外面排起了长龙。排队者多为时尚人士和IT技术人员，他们在焦急地等待购买城里制作最慢的滴漏咖啡。他们大多在附近的Palantir Technologies、SurveyMonkey、MongoDB...
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留住人才
员工退休的时候，会把关键的技能也带走。但是，一家政府机构发现了一种比较好的传递关键技能的方法作者: Anne Fisher距离田纳西州的查塔努加 20 英里的塞科亚核电站（Sequoyah Nuclear Plant）的配电场里，矗立著八座巨大的变压器。这些庞大的机器每个都有近 700 吨重，使在周...
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重磅政策！6类人才可申办往来港澳人才签注
2月9日，中华人民共和国出入境管理局发布《关于在粤港澳大湾区内地城市试点实施往来港澳人才签注政策的公告》。《公告》表示，为便利粤港澳大湾区人才从事科研学术交流活动，促进服务粤港澳大湾区建设发展，自2023年2月20日起在粤港澳大湾区内地城市试点实施往来港澳人才签注政策。根据《公告》，六类人才可申请特...
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人才决定未来
BCG亚太区主席Janmejaya Sinha采访开始前，Sinha向我介绍了波士顿咨询公司（BCG）的一本新书《掌控未来：来自波士顿咨询公司的50种成功之道》（Own the Future: 50 Ways to Win from The Boston Consulting Group）。书中辑录...
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怎样留住关键人才？
亲爱的安妮：关于如何优雅地离职，您曾经写过一篇专栏文章，我非常喜欢，可不幸的是，我有几位最出色、经验极为丰富的下属似乎也拜读了您的文章。过去三周内，有三个人“很优雅地”离职了，剩下的人对工作的热情似乎也没有以往那么高涨了。所以我担心他们也可能离职。问题是，在经济危机最严重的时候，公司不得不裁掉了大约...
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反思“人才并购”
我十分认同风投行业的退出机制。就算我并不了解收购价和出售价，如果投资组合中的某家公司被谷歌（Google）或者Facebook或者商务社交网站LinkedIn这样的巨头收购，天生就是一桩好事儿。“我们资助了这家初创公司，它们发展得非常好，甚至连谷歌CEO拉里•佩奇和Facebook的联合创始人尔盖•...
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瞄准高端人才
“我们会不会被裁？”东软集团（以下简称“东软”）2009年收购芬兰SESCA旗下的3家子公司后，这些公司从事高端手机研发的员工向东软董事长刘积仁提出了他们最担心的问题。内敛的刘积仁没有用“我爱你们”这种话回答，而是说：“你们最担心的就是我最担心的。东软收购的目的就是员工，我们特别害怕你们离开。当然，...
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我如何培养和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司内部发现领导人才？谷歌公司（Google）领导力与发展总监保罗·罗素：20 世纪 90 年代，我曾（在百事公司）教领导人培养领导人。如今，我在公司各个级别寻找老师。让公司内部人员说出他们最尊敬的雇员，然后把培训任务交给他。结果是让一位从未有过授课经历的工程师去当老...
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让顶尖人才掌舵
准备 CEO 平稳交接, 储备未来领导人, 这两点都是最受赞赏公司的特质作者：Sheridan Prasso首席执行官被辞退的速度, 比你在这个后《萨班法》（Sarbanes-Oxley）时代说出“可追溯股票期权”的速度还要快。也正是因为这样, 那些能够有效安排 CEO 交接计划, 并且培训、保留下...
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