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企业越来越绿是一种进化─访PPG工业公司亚太区总裁谢玮德
从 1883 年到 2008 年，从美国第一家玻璃工厂到全球销售额近 123 亿美元的跨国化工集团，PPG 工业公司（以下简称 PPG）走过了 125 年的历史。它最早从玻璃产品起家，先后涉足工业涂料、包装涂料、平板玻璃、加工玻璃、连续拉丝玻璃纤维、特种化学品等领域，如今业务逐渐集中于涂料、光学产品...
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将绿色进行到底
PPG涂料（天津）有限公司工厂内景PPG工业公司是一家有127年历史的老牌化工企业，但与传统高能耗、高污染的化工企业有天壤之别。PPG工业涂料副总裁兼亚太区总裁谢玮德（Viktoras Sekmakas）说，PPG将“绿色”战略融入核心业务，从管理机制、建厂策略、生产过程、产品研发及社会倡导和慈善等...
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“回顾过去是为了感受进步”
——访欧特克公司亚太区总裁魏柏德欧特克公司亚太区总裁魏柏德（摄影：Philip Gostelow）有人认为欧特克公司（Autodesk）是世界上最酷的公司之一，因为他们借助软件让一些比他们更酷的人撼动了其他所有人的感官体验。当《阿凡达》打破了人们想象力的极限以后，欧特克作为伟大电影的幕后功臣也逐渐为人们所知。事实上，在过去的15年...
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“我们不是仅仅卖咨询报告的公司”-访Hay（合益）集团大中华区总裁陈玮
作者: 黄翔Hay Group 的中文名称是 Hay（合益）集团，中英文搭配在一起出现，并不多见。事实上，作为一家全球性管理咨询公司，Hay（合益）集团在很多方面也的确与众不同。集团 1943 年成立于美国的费城，是一家合伙制的公司，所以外界无从得知它确切的营业收入，但它的规模是可以感知的。Hay（...
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寻求复苏的动力——2009财富CEO峰会
《财富》（中文版）董事长兼总编辑高德思（Thomas D. Gorman）2009 年 9 月 19 日，由《财富》（中文版）与泛太平洋管理研究中心联合主办的财富 CEO 峰会成功在北京举行。这是《财富》（中文版）杂志第一次举办中国 CEO 峰会。在金融危机爆发一周年之际，本次峰会成功召开尤其有意义...
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“本地化的力量”-访宜家家居亚太区总裁杜福延
作者: 王亦丁穿过拥挤的卖场，从员工通道走进二楼办公区，面前是一个超过 200 平方米的开放型办公平台，流水线般的电脑工位前，身黄色 T 恤、背上印有蓝色宜家（IKEA）标志的员工在忙碌。靠近办公平台北侧的一角，杜福延（Lan Duffy）正侧身坐在椅子上，与供应商通电话。他甚至没有一间独立的办公室...
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寻求复苏的动力——2009财富CEO峰会
《财富》（中文版）董事长兼总编辑高德思（Thomas D. Gorman）2009 年 9 月 19 日，由《财富》（中文版）与泛太平洋管理研究中心联合主办的财富 CEO 峰会成功在北京举行。这是《财富》（中文版）杂志第一次举办中国 CEO 峰会。在金融危机爆发一周年之际，本次峰会成功召开尤其有意义...
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“技术转让需要诚意”-访阿尔斯通交通运输亚太区高级副总裁夏德利
作者: 《财富》（中文版）在迅速发展的中国铁路市场，跨国公司如何拿到更多的订单？自上个世纪 50 年代进入中国以来，阿尔斯通一直致力于成为中国交通运输基础设施建设最忠实可靠的合作伙伴。经过半个世纪的努力，阿尔斯通在货运机车、高速动车组（EMU）、城市地铁项目上均有斩获，业务收入逐年递增，更多的中国人...
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“配合国家战略服务好中国市场”
——访艾默生电气公司亚太区总裁杨绍曾尽管艾默生电气公司（以下简称艾默生）在大众心中的形象不太突出，但其绩效在业界有口皆碑。这家公司连续53年每股红利增长，是少数获得50年或以上红利增长的上市公司。除通过技术创新带动公司增长外，它还运用一套动态的方法——“管理过程”——进行管理，这是取得长期持续绩效增长的关键。“管理过程”帮助艾默生研究...
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“驱动变革”-访德州仪器公司中国区总裁谢兵
作者: 王亦丁有关跨国公司本地经理人的话题已经不再新鲜，但是被充分授权的本地经理人如何“证明”自己呢？在全球半导体巨头德州仪器（Texas Instruments Incorporated，以下简称 TI）中国公司，我们得到的答案是: 驱动变革，以更灵活、更快速地满足客户的需求。这正是 TI（全球）...
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