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  • 优秀管理者秘诀:处理好“截然对立的领导艺术”

    Michele Buck 2015-12-10 05:30 发现相似文章

    “透视领导力”是一个在线社区,我们将邀请最有思想、最具影响力的商界人士在此回答关于职业与领导力的问题。今天,我们的问题是:要成优秀领导者,最困难的是什么?以下为好时公司北美区总裁米歇尔•巴克的回答。首先我想说的是,我喜欢领导者这一身份。我与一些最聪明的商业精英共事,这支团队每天都能给我带来启发。我们...

  • 达美航空CEO:成为优秀老板的三大秘诀

    SUNNY NAGPAUL 2024-04-14 03:30 发现相似文章

    2022年11月,达美航空CEO埃德·巴斯蒂安在纽约接受采访。25岁那年,现任达美航空公司(Delta Air Lines)CEO埃德·巴斯蒂安才第一次坐上飞机。在多年以后的今天,他已成为《财富》世界500强企业中最受人爱戴的CEO之一。巴斯蒂安在达美航空工作已经超过25年时间,可谓见多识广。无论是...

  • 巴菲特在优秀领导者聘用方面的两大秘诀

    Jane Thier 2024-12-07 03:30 发现相似文章

    图片来源:Daniel Acker—Bloomberg/Getty Images传奇控股公司伯克希尔·哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)的亿万富翁首席执行官沃伦·巴菲特(Warren Buffett)始终坚信,最优秀的领导者是那些致力于培养未来继任者的人,以及那些有坚定方向感的人。在...

  • 管理好创新大脑

    Fortune 2007-10-01 08:00 发现相似文章

    古驰集团首席执行官谈如何将艺术与商业相结合作者: Fortune在罗伯特•波莱(Robert Polet)2004 年从联合利华公司(Unilever)冰激凌和冷冻食品部跳槽到古驰集团(Gucci Group)、出任其最高领导之际,《妇女服饰日报》(Women's Wear Daily)挖苦道:“冻...

  • 美国国父杰斐逊的领导艺术

    David Whitford 2012-12-05 09:27 发现相似文章

    托马斯·杰斐逊“是最令我们着迷的开国总统,”乔恩·米查姆这样写道。不仅仅是我们,他同代的人也为他着迷,其中当然包括女士。在米查姆精湛且详尽的新传记《托马斯·杰斐逊:权力的艺术》(Thomas Jefferson: The Art of Power)一书中,那段描述杰斐逊造访报纸出版商、共和党同仁塞缪...

  • 从优秀到伟大

    Paul Kaihla 2006-10-01 08:00 发现相似文章

    加玛尔•阿齐兹拆毁了业绩最好的饭店,重塑了米高梅大饭店,并开创了一种全新的增长战略司需要自我简化作者: Paul Kaihla在拉斯维加斯的诺布希尔餐厅(Nobhill),加玛尔•阿齐兹(Gamal Aziz)正沐浴在羊皮纸吊灯的微光里,享用以苹果和烹滋汁作调味品的塔斯玛尼亚鳟鱼。餐厅的混凝土墙装饰...

  • 领导艺术:分权失败5宗罪

    David Chard 2014-04-25 06:14 发现相似文章

    随着我们在一个组织内部获得提拔,我们看待事物的视角也开始发生变化,有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色,而且他们基本上确实能够根据自己的能力贡献出组织所需要的成果。在我的职业生涯早年,我曾经是一名公关专员,擅长拓展媒体关系、撰写新闻通稿、组织活动和新闻...

  • 领导艺术减压三步曲

    财富中文网 2005-02-01 08:00 发现相似文章

    1 如何在领导岗位上轻松为之?我们常看到,许多人因在基层表现优异而晋升到领导岗位,但一个原本喜欢自由、执行任务游刃有余的基层员工,如何转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢?其实,衡量领导风格的优劣,并没有一定的标准,唯一的标准就是结果─根据“优势定律”: 一个人最具有潜力成长的方向,是你已存...

  • 于意外处见创新

    Anne Fisher 2014-11-21 11:13 发现相似文章

    几年前,百事可乐公司(PepsiCo)的高层给他们的研发部门出了个难题:想办法降低零食中的钠含量,同时保持消费者喜欢的那种咸味。为了寻找思路,该公司的科研人员在自家的实验室里想尽了办法,还把包装食品行业翻了个遍。最终,他们在一家研究骨质疏松症的全球性实验室里找到了答案。咸味零食和骨质疏松有什么瓜葛?...

  • 管理者最富价值的素质

    Geoffrey Colvin 1998-04-05 08:00 发现相似文章

    作者:Geoffrey Colvin在纷繁复杂、瞬息万变的世界中,企业管理者成功的首要因素将不再是专业知识和业务技能,而是个人特性。你具有这种特性吗?来自名列《财富》最大500 家公司排名榜的一家公司主要部门的高级管理人们汇集一起,在会议室里共同探讨管理者素质问题。他们知道,他们的业绩急需改进。他们...