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向福尔摩斯学点决策技巧
图片由西蒙与舒斯特提供。本期，《财富》书评栏目250 Words的山姆•麦克纳尼将采访马克斯•巴泽曼。巴泽曼是哈佛大学肯尼迪学院（Harvard Kennedy School）公共领导力中心（Center for Public Leadership）联席主任，哈佛商学院（Harvard Busine...
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我如何决策？
Jerry Useem, Julie Schlosser, Barney Gimbel, Nadira A. Hira, Oliver Ryan, Abrahm Lustgarten, Kate Bonamici 2005-09-01 08:00 发现相似文章《财富》请八位大胆创新的人士描述他们的决策过程，这八人中既有下届参谋长联席会议主席，有慧眼发现了哈利•波特的男人，还有发布明年流行色的女人。以下就是他们的谈话作者: Jerry Useem, Julie Schlosser, Barney Gimbel, Nadira A. Hira, Oliver...
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话说决策
决策意味著你把不确定性带进了自己家门，招待它吃喝作者: Jerry Useem拿破仑说过“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”这位法国人当然发布过不少重要命令，比如入侵俄国。如今，这样的命令称为决策。那是一个重大而冷酷的决策: 千里征程，敝衣枵腹，还要面对许多充满敌意的当地百姓。你明白拿破仑说这话...
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冒昧造访的技巧
作者：Paul Kaihla如果你让办公室里的某位员工在同事面前做番演讲，他可能会感到紧张不安。但若问他敢不敢抓起电话向根本不认识的人做推销，他很可能会吓得躲起来。没有什么能像可怕的“冒昧造访”那样让人对遭到拒绝感到畏惧了。近年来，“冒昧造访”─泛指打电话、发电子邮件或亲自拜访─已经过时，人脉关系开...
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决策的艺术
作者: Janet Guyon在上世纪 80 年代末对杰克•韦尔奇（Jack Welch）的一次采访中，我问了他一个问题，即他采取的通用电气（GE）在涉足的所有市场要么就“数一数二”、要么就退出的战略是否有问题。当时，韦尔奇正努力改造通用电气，这项战略是该公司迫切需要的。他不能让公众对已经成为一条指...
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决策的艺术
作者: Janet Guyon在上世纪 80 年代末对杰克•韦尔奇（Jack Welch）的一次采访中，我问了他一个问题，即他采取的通用电气（GE）在涉足的所有市场要么就“数一数二”、要么就退出的战略是否有问题。当时，韦尔奇正努力改造通用电气，这项战略是该公司迫切需要的。他不能让公众对已经成为一条指...
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实时决策
作者：托马斯•斯图尔特（Thomas A.Stewart）我们一直在讨论实时管理，在这一篇文章中，我们来讨论实施管理公司最大的优势：因为他们有不同的决策方式。当然，实时管理公司的决策速度更快，方式也不一样。当公司掌握了最新的有效信息（不是上个星期，而是现在的销售情况）之后，他们能够立即做出调整。他们...
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如何改善你的虚拟沟通技巧
现在，我们用虚拟的方式与同事、朋友和亲人交流的时间越来越多了。虽然这些电话会议和网络展示使我们得以更频繁地与天各一方的人联络，但这种方式往往缺少了一些什么。由于这种交流方式缺乏视觉线索和联系感，常常使我们感到沮丧和不满，甚至有些失落。那么，我们如何才能更好地进行虚拟沟通呢？从麻省理工学院媒体实验室独...
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如何提高PPT演示技巧？
准备之前，搞清以下几个问题：1. 演示对象：了解演示的目标受众。坐在礼堂里的那些普通人是什么样子？体会他们的感受，想象他们的特点，描绘出他们的形象。对于你将要演示的主题，他们的理解能力达到了怎样的水平？根据受众量身设计演示内容。不要过于高深，也不能过于肤浅。只要你能将受众形象化，从他们的角度来思考问...
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如何优化组织决策？
临近半年度，大部分企业在接下来的1-2个月内将会组织半年度的经营分析会议和下半年的经营计划会议。无论何种会议形式或研讨内容，复盘的结论大概率会出现以下内容：行业和环境变化快，客户控制采购成本、消费者改变购买习惯，以及供应商体系的原材料上升等等，导致企业上半年经营目标的达成有所欠缺或存在明显差距等等。...
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