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如何带领企业应对风险、颠覆、不确定性和数字化转型？—2017年CEO挑战调查
《财富》（中文版）——“颠覆”有很多种面孔。和创新一样，它既有创造性也有破坏性。它可能以极快的速度来到你的门前，也可能像冰川运动那样缓慢，让人难以察觉。变化是永恒的，但经常不定时出现。我们认为，真正的长期商业颠覆是某种更加根本性的东西，它能够带来长期和深刻的影响，足以推翻和废除人们在某些方面长期尊...
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Box公司CEO独家撰文：企业如何避免数字化颠覆带来的痛楚
从1768年到20世纪90年代初，大英百科全书（Encyclopedia Britannica）一直是全球百科全书信息市场的统治者。在200多年的时间里，该公司掌握了专业的销售手段，利用独特的上门推销和顾客分销渠道相结合的方式，卖出了海量的百科信息。然而，正如菲利普•埃文斯在1997年《哈佛商业评论...
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中国CEO眼中的2021，与其他国家CEO有何不同？
全球经济必将走出新冠疫情的阴霾，但其原有面貌可能会被彻底改变。新冠疫情对于企业经营基本面的影响，例如由谁在哪些地方以哪种方式完成工作，客户想要的是什么以及他们如何购物，我们从哪里向哪些公司采购原材料等，诸如此类经营事项都给我们提出了一些难题。企业应如何规划资源配置和投资策略、解决技能短缺、管理重点人...
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数字化转型对企业发展的灵魂拷问
数字化转型已势如破竹地席卷了各行各业，几乎成为所有企业家们的置顶议程之一。然而怎样投入，才能做深做透又不过度投资？如何投入，才能成为一项可转化效益的投资？德勤中国税务与商务咨询团队作为财税领域数字化转型的践行者、赋能者与领先者，不断在自身的转型以及与客户的互动中审思数字技术之于企业运营管理、业务发展...
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变中之稳：科技龙头厚积薄发，传统企业转型初见成效，未来风险与机遇并存
新兴板块与传统企业成长稳健政策助力企业竞争优势提升高科技板块方面，京东、阿里、腾讯和小米等互联网头部企业的排名有所上升，且均实现了20%以上的营收增长，其中小米的同比营收增长更是高达42.8%。这表明，我国在高新技术领域的实力逐步增强，市场进一步扩大。头部企业长期的技术积累和产业布局等投入已经初见成...
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中外企业应对流感调查
作者：黄翔美世公司（Mercer）的一项有关中国大中型企业应对流感的调查显示，中国本土企业在流感风险意识和应对措施两个方面均落后于跨国公司。调查主要围绕企业流感预防的三个问题: 针对 H5N1 禽流感病毒和潜在的流感大规模流行风险，企业是否制定了应对计划；是否对员工进行了知识培训；针对冬春季节性流感...
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重塑组织——2018年CEO挑战调查
关于在新数字经济时代取得成功，有一个唯一不变的真理：公司，无论它是生于数字技术时代的数字原住民，还是为了保持竞争力而改造陈旧商业模式的数字移民，都必须做好准备，不断地自我重塑。这条真理在中国也成立。中国有很多企业一开始在数字方面做得很好，但没能在必要的时候实现再创新。一些公司因为停滞不前而被甩在了后...
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从2024年《财富》中国500强峰会看到了什么？
在全球经济格局不断重塑，科技变革推动市场结构急速转型的大背景下，2024年《财富》中国500强峰会于10月17日在上海举行。这次大会吸引了400多位中国500强企业的领导者、学者和政策制定者，围绕“新动能 新突破”的主题，深入讨论了中国企业在当今多变的环境中如何创新求变。参会者不仅分享了各自领域的深...
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CEO们直面动荡，寄望创新和人才
编者按：既要准备应对意外的黑天鹅事件，又要小心意料之中的坏账；前有创新竞赛，后方又必须进行人才和新市场争夺战；而伴随着所有这些的是日渐严格的监管——这就是全球CEO们眼中的2012年全球商务环境。在一个越来越平的世界，风险、监管、不确定性和“生死时速” 般的商业竞赛，让公司发展的道路充满崎岖。同样...
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数字化转型：让组织“飞”起来
组织的数字化转型，是一场深刻的变革。任何一个组织，只由CTO或CIO来牵头此事，都必然失败。因为数字化转型涉及组织内流程的变革，权力的重新分配，需要领导者认知的升级、组织的变革，甚至文化的更新。这其中任何一项，都是一把手、CEO的重大战略性问题。倘若他们的认知和思维没有转变，功夫下得不深，都无法实现...
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