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平衡之道
作者: 李全伟 , 周展宏飞利浦中国区总裁张玥谈压力我职业生涯中压力最大的时期是在 1992 年和 1993 年，那时我负责飞利浦显示器的业务。显示器业务成长到一定程度的时候，我们遇到了一个瓶颈，即显像管都是依靠日本企业。我觉得应该自己做，但当时正是飞利浦百年危机的时候，申请资金投资工厂非常难。为了...
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经理人平衡之道
先处理好心情，再做好事情作者：李全伟“我是一个追求完美的人，干工作总是希望做到尽善尽美。”中国移动通信集团陕西有限公司党组书记刘雪峰一直以来都把工作放在第一位，工作几乎成为他生活的全部。经过多年的努力，他取得了事业的成功，但却失去了生活的另一部分。自己的健康受到损害，与家人的关系也受到了影响。回顾以...
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三星：平衡的持续之道
我们要清醒地看到，三星电子的崛起并不意味著整个三星公司的成功作者：姜汝祥三星是韩国首屈一指的公司。根据韩国证券交易所的数据，三星集团旗下14 家上市公司的市值总额占整个交易所上市公司市值的 20.5％。有人这样描述三星的地位与业务构成:“相当于美国把 IBM、Intel、花旗银行、卡特彼勒（世界最大...
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减压之道
作为 CEO，压力不可避免。关键在于把握平衡之道特约作者: 吴阿仑统领 IBM 大中华区的周伟焜现年 58 岁，在这个职位上一干就是 10 年，管理著这个跨港台和内地、有近 4,000 名员工的企业。他有一半的时间在做空中飞人，在世界各地飞来飞去。可这个亲切的老人每天都能保持著旺盛的精力、矍铄的精神...
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平衡生活
我刚刚收到“深蓝”（Deep Blue）的邮件。他是我上司——《财富》（Fortune）主编安迪•瑟威尔（Andy Serwer）的匿名线人。“深蓝”也会给我发邮件。作为Postcards专栏和《财富》的忠实读者，他会促成并品评我们的独家新闻（多谢了，“深蓝”。）他甚至时不时的引发我们思考一些大问题...
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中国制造企业突围之道
《财富》（中文版）——中国制造业面临的形势不容乐观—老牌制造业强国（美、德、日）受益于成熟的创新机制和持续的技术投资，竞争力明显上升；“金砖五国”（巴西、俄罗斯、印度、中国、南非）或凭借廉价生产要素（能源和劳动力），或以牺牲生态环境为代价所获得的竞争力优势式微；而“强力五国”（马来西亚、印度、泰国...
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找到更好的平衡
（摄影：Bob Davis）今年对大自然保护协会（The Nature Conservancy，简称TNC）来说是“金兔年”。该协会成立于1951年，今年适逢其60华诞。不久前，协会总裁兼首席执行官马克·特瑟克（Mark Tercek）访问了中国大陆和香港。借此机会，《财富》（中文版）与他讨论了领导...
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“平衡工作与生活论”新解
2006年的一天，在哈佛商学院（Harvard Business School）开创了著名创业课程的霍华德·史蒂文森教授在哈佛校园中走路时突发严重心脏病。幸运的是，他倒下的地方附近就有一栋大楼备有心脏除颤器（整个哈佛校园只有两栋建筑备有除颤器），而且恰好有一个人知道如何使用除颤器，还把除颤器拿到了他...
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品质家居的平衡美学
《财富》（中文版）——“说到家，首先会感到温暖、放松。‘家’这个字，上面是一个宝盖头，我的理解是‘收纳你所爱的处所’。”陆珂说。作为上海星饰居国际贸易有限公司的总裁，陆珂对于“品质家居”的理解是：在好用、好看和高品质之间做平衡。“我不会购买好看不实用的用品，或者好看却没有品质的家居用品。”的确，平衡...
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私人资金的平衡问题
一个基本的数学问题正在导致人们抛售私人股权，并为一小批鲜为人知的投资人提供机会作者：MICHAEL V. COPELAND有那么多久经沙场的投资人居然被一道小学四年级的基础数学题难倒了。一个所谓“分母效应”的资财配置问题，正在迫使他们抛售价值数十亿美元的私人股权和另类投资。问题很简单。投资经理在资产...
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