-
强生持续护理之道
图片：CHAD INGRAHAM《财富》（中文版）-- 1994年，吴人伟从台湾来到上海时任强生财务总监，1995年任职强生中国总经理。2013年8月，强生宣布任命全球管理执行委员会成员吴人伟担任新设的中国区主席职位，旨在更好地联动强生的三大业务部门，发挥“全球布局、本土深耕”策略的优势。组织结构的...
-
三星：平衡的持续之道
我们要清醒地看到，三星电子的崛起并不意味著整个三星公司的成功作者：姜汝祥三星是韩国首屈一指的公司。根据韩国证券交易所的数据，三星集团旗下14 家上市公司的市值总额占整个交易所上市公司市值的 20.5％。有人这样描述三星的地位与业务构成:“相当于美国把 IBM、Intel、花旗银行、卡特彼勒（世界最大...
-
德国的养老护理培训体系
德国养老院的服务是全世界的标杆，堪称五星级服务。服务种类分为生活服务、老年文化服务、健康咨询服务、健康检查服务、疾病诊治护理、大病康复服务和临终服务。在内容上充分体现了对老人的尊重和细致照料。德国的五星级养老服务离不开其完善的护理培训体系。德国护理从业人员达100万，人数已超过德国汽车工业雇佣人数...
-
聚焦内在美：一家可持续服装企业的经营之道
1996年从菲律宾搬到美国华盛顿哥伦比亚特区后，安妮-玛丽·约翰逊经历了重重磨难。情感和身体创伤多年来摧毁了她的自我形象，让她觉得自己一文不值。通过不断进行自我再发现，约翰逊经常分享自己的故事来帮助其他女性，在这个过程中她得到治愈并找到人生目标。她发现这样做既让她感到释怀又充满力量，她开始意识到“苦...
-
强生哲学
中国大城市里面的很多家庭，是从小宝宝的诞生开始知道强生这个品牌的。超市里面日用品区的货架上，也是强生走进千家万户的起点。但是，消费品只是强生三大业务领域中的一项，除此之外，强生还有制药和医疗器械。1985年，强生在中国的第一家合资公司西安杨森成立。1994年，强生医疗进入中国，并成为强生中国三大业务...
-
强生的秘密
强生员工与家属参加黄浦江上游水源保护活动。《财富》（中文版）-- 一家公司对于价值观的坚守可以多久？强生的答案是131年。1886年，罗伯特·强生三兄弟在美国新泽西州的新布仑兹维克（New Brunswick）开创了一个全新的事业—生产无菌外科敷料，这也标志着强生的诞生。经过131年的励精图治，如今...
-
家中客厅或将成为医院护理的未来
如今，各大医院都押下重注，认为居家护理模式将会变成医院护理的未来。经过十多年的发展，相对小众的医院级家庭护理模式（其中一些通过互联网提供）正蓄势待发。这一方面是因为医院迫切希望缓解新冠疫情期间人满为患的局面，另一方面是保险公司越发希望降低医疗支出费用。不过，从决定应该收取多少费用到哪些病人可以安全受...
-
让护理机器人照顾你的父母，愿意吗？
随着人口老龄化和高龄化状况的加剧，养老院欺凌、虐待、伤亡事故和“看护杀人”事件频发。护理机器人或是解决该问题的方法之一。但人们对其利与弊，亲情与伦理方面的争论从未停息。...
-
强生寻找未来
强生公司全球董事会主席兼首席执行官亚历克斯·戈尔斯基大约在今年3月，强生公司全球董事会主席兼首席执行官亚历克斯·戈尔斯基（Alex Gorsky）有了一个新的发现。当时，他在美国加州与一位科学家谈论如何免疫抗癌。众所周知，癌症的一大突出挑战是发现时间太晚了，往往在发现时癌细胞已经发生了变化，繁殖迅速...
-
为什么强生公司麻烦不止
真是太丢人了！国会议员埃多尔弗斯·汤斯（Edolphus Towns）谴责强生公司（Johnson & Johnson）的一位高层管理人员。汤斯是来自纽约州的民主党人，美国众议院监管与政府改革委员会（House Committee on Oversight and Government Reform...
时间：
作者：
关键词：
