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怎样打造伟大的领导人
2008 年,现任 IBM 公司在芝加哥的企业公民和技术主管约翰·托尔瓦(John Tolva)到加纳执行一项为期 4 周的任务,烛光下的一场拼字比赛让他真正感受到了这次任务的价值。他与来自印度、德国、巴西等国家的团队成员约定了一个不寻常的规则:可以应用所知的任何语言。托尔瓦说:“这个时候,我理解了...
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从精明到伟大
将责任融入商业实践,不是件容易的事作者: Simon ZadekBP 和福特(Ford)这两家在可持续方面的标志性公司出了什么问题?BP 公司在推进公众对气候变化的讨论方面的主导地位已经举世公认,但它要对 2006 年初阿拉斯加北斯洛蒲地区最严重的石油泄漏负责。在这个碳值高昂的世界,一直大肆宣传其绿...
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从精明到伟大
将责任融入商业实践,不是件容易的事作者: Simon ZadekBP 和福特(Ford)这两家在可持续方面的标志性公司出了什么问题?BP 公司在推进公众对气候变化的讨论方面的主导地位已经举世公认,但它要对 2006 年初阿拉斯加北斯洛蒲地区最严重的石油泄漏负责。在这个碳值高昂的世界,一直大肆宣传其绿...
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从优秀到伟大
加玛尔•阿齐兹拆毁了业绩最好的饭店,重塑了米高梅大饭店,并开创了一种全新的增长战略司需要自我简化作者: Paul Kaihla在拉斯维加斯的诺布希尔餐厅(Nobhill),加玛尔•阿齐兹(Gamal Aziz)正沐浴在羊皮纸吊灯的微光里,享用以苹果和烹滋汁作调味品的塔斯玛尼亚鳟鱼。餐厅的混凝土墙装饰...
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领导人摇篮
作者:Geoff Colvin你的竞争对手能复制你所具备的每一种优势──但有一样除外。正因为如此,世界上最优秀的公司都意识到,无论他们涉足何种生意,真正重要的是造就领导人。下面来看看其中的优胜者是怎么做的当美国运通公司(American Express)首席执行官肯•切诺特(Ken Chenault...
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品牌因简单而伟大
如果你在大公司工作,你肯定对复杂性有切身体会:不断扩张的产品线,更加复杂的技术,更多的决策障碍,以及更多被浪费在会议室里的时间。1997年时的苹果公司(Apple)便是如此。当时史蒂夫•乔布斯在被驱逐了11年之后,重新回到苹果,按照肯•西格尔的说法,他看到的是一家“臃肿平庸”的公司,还有90天就要破...
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伟大的秘密
作者:王亦丁通用电气(中国)公司领导力实践为中国企业树立了典范当更多的中国公司走向海外市场时,它们不仅制定了完整的领导力发展项目规划,并且更关注像向优秀的公司学习,以他们的最佳实践作为公司领导力的标杆。位居《财富》英文版全球最佳领导力发展公司排行榜之首的通用电气(GE)正是榜样之一。这家公司在过去 ...
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伟大的书
谁动了你的奶酪?谁会在乎!下面介绍的书籍都应被列入每位首席执行官的阅读书目,它们中既蕴涵著古人的智慧,也容纳了重塑全球经济的伟大创见作者:Mark Athitakis一代又一代成功的 CEO 和企业家都把自传定格为“当今的霍雷肖•阿尔杰式神话”(Horatio Alger,美国作家。阿尔杰式神话指只...
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Visa拥戴的领导人
沙夫在位于旧金山的Visa创新中心《财富》(中文版)-- 当2010年摩根大通(J.P. Morgan Chase)准备推出“移动支票存款”时,仍然在分管其零售银行业务的查尔斯·沙夫(Charles Scharf)罕见地造访了大通银行(Chase)的移动采集技术供应商—Mitek Systems公司...
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塑造全球领导人
本刊杂志以前关于最受赞赏的公司的报道表明,优秀的公司在吸引和留住杰出人才、创造培养人才的环境方面往往比其他公司做得好。但是这些最受赞赏的公司的领导层有什么特点,能促进了注重业绩的公司文化的形成呢?为了找到答案,海氏集团(该公司与《财富》杂志合作,发表了这篇和以前的几篇报告)调查了一系列公司,包括最受...
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