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怎样获得下属信任，就算你必须让一些人离开
MPW内部网络是一个在线社区，商界内外最有影响力的人士将在此及时回答关于职业与领导力的问题。今天我们的问题是：“新官上任后怎样和下属建立信任？”以下是咨询公司Perry Yeatman Global Partners首席执行官佩芮·伊特曼的回答。30多年来，我当“新老板”的次数已经数不胜数。每一次，...
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所有领导者必备的才能：与下属建立信任
齐纳•戈尔曼，最佳职场研究所CEO。MPW内部网络是一个邀请最有影响力的商界女性及时解答职业与领导力问题的在线社区。本周，我们的问题是：你会给首次担任领导岗位的人什么建议？以下是最佳职场研究所CEO齐纳•戈尔曼的回答。担任领导职务将是一次令人兴奋的经历。最初，你脑子里会涌现出各种想法和可能性。你希望...
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你能信任谁？
作者：Thomas A. Stewart与沃伦•本尼斯的一席话引出了企业机构如何在网络世界中建立信任的问题。1994年4月21日，这是一个南加州真正无愧于其宣传的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗无云，空气凉爽宜人；微风袭来，蓝色的太平洋波澜不惊，只有脚蹬滚轴溜冰鞋滑行的女郎们的长发在轻轻摇弋。沃伦•本尼斯（...
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人们一般不信任媒体，不过会信任他们喜欢的媒体
美国媒体研究所（American Press Institute）称，研究似乎表明，公众对媒体的看法“比许多传统研究显示的更加复杂和细微”。这次研究是他们与美联社（Associated Press）-全国民意研究中心（NORC Center）公众事务研究部合作的一部分。尤其明显的一点是，根据问题是关...
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怎样规避“信任税”（上）
通过合作当领导。本文分两部分，我们将把重点放在合作的重要性上，明确合作的定义，同时探讨为什么合作常常无法在组织机构中充分发挥潜力。然后我们会看一看“另外的可能性”。大家都知道，成功的公司依赖人们在成员之间以及成员和外部股东之间建立、维系有效的合作关系，而公司业务也依赖于外部股东的善意。但我们面临的显...
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我们该信任陨落的明星吗？
插图：MIKE LEMANSKI通常情况下，投资专家反对把资金投入那些经营业绩屡创新高的对冲基金。做常胜将军的确是个考验。但是，面对成绩一落千丈的明星常青树，应该采取何种对策？这是否预示着他们已经失去了敏锐的嗅觉？抑或只是再次爆发前的短暂休整？近年来，许多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛价值基金（...
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怎样摆平年纪比你大的下属
亲爱的安妮：您最近的一篇文章提到了彼得原理——即人们可能会被晋升到他们能力水平难以胜任的岗位，.我对这个话题很感兴趣，因为我担心这个原理可能恰好适合我的情况。我今年29岁，刚刚得到升职，现在一家广告公司管理一支客户经理团队。虽然他们全都比我年长，也比我更有经验。（事实上，三年前我刚被公司聘用的时候，...
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这些要诀在手，年长下属不难管
现如今，三十多岁的人完全可能有比自己年长一二十岁的下属。虽然这种情况越来越常见，但往往也伴随着上下级关系紧张。一方面，年长的员工不喜欢年轻人指手画脚，另一方面积极上进的年轻人努力想树立威信，但又不想大动干戈。如果你年纪轻轻当上经理，好消息来了：即便下属年长几十岁，你一样可以当个成功的领导。咨询多位职...
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【领导的自我修养】你希望被下属敬畏，还是喜爱？
40岁以下最具影响力的商界人士将通过40位40岁以下商业精英内部网络，及时解答职业与领导力问题。本周，我们的问题是：作为领导者，被人敬畏或被人喜爱，哪一种更好？以下是Indiegogo公司创始人兼首席开发官达妮•林格尔曼的回答。我们的公司致力于解决世界上一个重大问题——不公平的融资渠道。作为公司领导...
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怎样规避“信任税”（下）
我们在本系列的第一部分中探讨了合作的性质，合作关系从何而来？合作关系为什么会破裂？我们给合作下的定义是：“所有人为他们所参与的活动获得成功而共同努力。”我们同时发现，一旦人们之间“出现状况”，他们就会编造故事，加入个人感情，变得怒不可遏，然后合作关系就走向终点。这种情况并不是每次都会发生，也不是每个...
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