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  • 新领导人应该清理门户吗?

    Geoff Colvin 2016-08-23 03:00 发现相似文章

    《财富》(中文版)--在超级碗(Super Bowl)决赛前的周一,卡罗来纳黑豹队(Carolina Panthers)的总经理戴夫·盖特曼(Dave Gettleman)解释了他极度不寻常的决定:在2013年由纽约巨人队(New York Giants)加盟球队时没有解雇任何人。在职业体育界里,开...

  • 傅成玉:企业领导人应该更好关注环境保护

    新浪财经 2019-09-05 12:04 发现相似文章

    新浪财经讯 9月4日消息,在今天下午举行的2019财富全球可持续论坛上,中国海洋石油总公司及中国石油化工集团公司前董事长傅成玉表示,他非常关注企业的领导者,尤其是那些最大的公司的领导者,不仅要重视,也要意识到环境保护、绿色低碳发展的紧迫性,这是非常重要的问题。“这些企业的领导人应该更好地关注这一点...

  • 关于新冠病毒Delta变种,你应该知道这些

    Sy Mukherjee 2021-06-18 03:30 发现相似文章

    美国疾病控制中心(Centers for Disease Control)和公共卫生当局有一个术语来描述新冠病毒突变:“令人担忧的变异”。一种特殊的新冠变种正在让他们感到不安。它被称为Delta变异。6月16日,美国疾病控制中心与世界卫生组织(World Health Organization)一起...

  • 领导人摇篮

    Geoff Colvin 2008-01-23 10:20 发现相似文章

    作者:Geoff Colvin你的竞争对手能复制你所具备的每一种优势──但有一样除外。正因为如此,世界上最优秀的公司都意识到,无论他们涉足何种生意,真正重要的是造就领导人。下面来看看其中的优胜者是怎么做的当美国运通公司(American Express)首席执行官肯•切诺特(Ken Chenault...

  • Visa拥戴的领导人

    Daniel Roberts 2015-01-12 12:00 发现相似文章

    沙夫在位于旧金山的Visa创新中心《财富》(中文版)-- 当2010年摩根大通(J.P. Morgan Chase)准备推出“移动支票存款”时,仍然在分管其零售银行业务的查尔斯·沙夫(Charles Scharf)罕见地造访了大通银行(Chase)的移动采集技术供应商—Mitek Systems公司...

  • 塑造全球领导人

    财富中文网 1999-12-01 08:00 发现相似文章

    本刊杂志以前关于最受赞赏的公司的报道表明,优秀的公司在吸引和留住杰出人才、创造培养人才的环境方面往往比其他公司做得好。但是这些最受赞赏的公司的领导层有什么特点,能促进了注重业绩的公司文化的形成呢?为了找到答案,海氏集团(该公司与《财富》杂志合作,发表了这篇和以前的几篇报告)调查了一系列公司,包括最受...

  • 塑造全球领导人

    财富中文网 1999-12-01 08:00 发现相似文章

    本刊杂志以前关于最受赞赏的公司的报道表明,优秀的公司在吸引和留住杰出人才、创造培养人才的环境方面往往比其他公司做得好。但是这些最受赞赏的公司的领导层有什么特点,能促进了注重业绩的公司文化的形成呢?为了找到答案,海氏集团(该公司与《财富》杂志合作,发表了这篇和以前的几篇报告)调查了一系列公司,包括最受...

  • 培养领导人的最佳公司

    Richard McGill Murphy 2012-01-11 08:00 发现相似文章

    卓越的公司如何培育人才?IBM公司(第1名)向世界各地派遣领导力SWAT(特殊武器和战术)小组。联合利华印度公司(Hindustan Unilever,第6名)把年轻的高管送到农村生活,这样他们就能了解贫困偏远地区的消费者的需求。在农用设备生产商迪尔(Deere,第14名),管理者在成长过程中会得...

  • 在山东创业的第5级领导人

    高德思 2016-01-15 05:00 发现相似文章

    仅仅读完了初中的张士平,拥有极为朴素的经商哲学,是深谙简单之道的天才。摄影/沈祺徕《财富》(中文版)-- 我第一次来到中国大陆是在1975年,是参加广州的中国出口商品交易会,一般被称作广交会。广交会在每年的春天和秋天各举办一次,我成了那里的常客。那些年,我来中国还会顺便参观工厂、人民公社、医院和学校...

  • 怎样打造伟大的领导人

    Geoff Colvin 2010-02-04 06:13 发现相似文章

    2008 年,现任 IBM 公司在芝加哥的企业公民和技术主管约翰·托尔瓦(John Tolva)到加纳执行一项为期 4 周的任务,烛光下的一场拼字比赛让他真正感受到了这次任务的价值。他与来自印度、德国、巴西等国家的团队成员约定了一个不寻常的规则:可以应用所知的任何语言。托尔瓦说:“这个时候,我理解了...