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松下幸之助：世界最了不起的企业家？

John P. Kotter 1997-06-07 08:00 发现相似文章

作者：John P. Kotter松下幸之助作为一个普通人、一位企业界人士和一位领袖，一生中最大的、也是唯一的主题就是发展。他年轻时没有受过高等教育，既不富有，也没有魅力，更没有广泛的交际。然而，他就是从这种低微的地位开始，发展，再发展。当他是一个20岁出头的年轻人时。他常常局促不安，身体也不好。但...
松下幸之助不朽的遗产

Neel Chowdhury 1997-06-07 08:00 发现相似文章

作者：Neel Chowdhury今天，松下幸之助的幽灵依然在他亲手创建的公司大厅里徘徊。松下电器产业公司遍布全世界的26.5万名员工，每天都是以唱公司之歌和不时背诵松下的七条企业原则开始一天的工作的。董事长松下正治现年84岁，依然很活跃，当他谈到公司注重顾客的宗旨时，听上去颇像他的岳丈：“以面条小...
单靠网络还不够

Neel Chowdhury 2000-10-01 06:47 发现相似文章

作者：Neel Chowdhury松下公司认为互联网是解决自身问题的答案。但是，这家世界上最大的消费电子产品公司首先必须改变陈旧的雇员思维方式。穿戴着灰色现成西服、领带夹、公司纽扣、金属框眼镜的松下电器公司（Matsushita Electric）董事长森下洋一，表现出是一个日本典型的公司雇员。森下...
5月13日财富箴言

财富中文网 2008-05-13 08:00 发现相似文章

For us the core of management is the art of mobilizing and putting together the intellectual resources of all employees in the firm.对于我们来说，管理的核心是调动和集中...
松下CEO向管理层发出最后通牒：用业绩说话，否则就换人

彭博社 2024-07-18 03:30 发现相似文章

松下CEO楠见雄规，拍摄于2021年。图片来源: SHOKO TAKAYASU/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES松下控股株式会社（Panasonic Holdings Corp.）首席执行官楠见雄规表示，由于公司盈利能力下降，管理层应该更有“危机感”，并按照相应的标准接受评判。楠...
最成功的企业家都关注什么

Scott Galit 2016-06-02 05:30 发现相似文章

企业家内部网络是一个在线社区，那些美国初创公司中最具思想和影响力的人物会在此及时回答关于企业家和职业生涯的问题。今天的问题是：企业家需要采用哪种领导风格？回答者是Payoneer的首席执行官斯科特•加利特。企业家可以获得无数关于如何领导的建议。一些专家认为，最好的领导者是那些带领公司在业内排名一路攀...
了不起的礼宾先生

周瑷玛 2012-11-08 11:30 发现相似文章

第一次遇到蔡先生的情形至今记忆犹新。他西装笔挺站在写着Concierge的柜台后，两只耳朵各夹着一只电话筒，一只手飞快地在纸上龙飞凤舞，和面前的非裔老太太解释着什么，腾出空隙来，抬起头来对我微笑了一下，轻轻说了一句“抱歉，请您稍后片刻。”就像刚刚看了一出诙谐的默剧，向来在入住时不愿意等待的我居然乐了...
中国企业家的多元化迷途

杜博奇 2012-10-18 07:14 发现相似文章

刚刚过去的2012年夏天，春兰集团终于摘掉“ST”，走出退市阴霾，并回归空调市场重新发力。然而巨大的市场差距加大了复兴难度。2011年，春兰空调产量仅100多万台，这个数字不仅无法与名列行业第一、第二的格力（3500万台）、美的（2800万台）相提并论，就是与1994年的春兰相比也黯然无光。1994...
松下品牌源于信赖

李全伟 2005-06-01 08:00 发现相似文章

中国是全球竞争最激烈的家用电器市场，但松下电器并没有选择低价格的策略作者: 李全伟前不久，李先生为买微波炉在商场里转了半天，最后选择了价格高出格兰仕的松下微波炉。他说，虽然这款松下品牌的产品也是大陆生产的，但他比较信赖这个品牌的电器。松下电器（中国）有限公司公共关系部广报担当部部长金村俊治说，松下品...
CEO 顶级充电法

吴仕逵 2007-06-01 08:00 发现相似文章

读博士、EMBA、出国留学等充电法，已经不入 CEO 法眼。顶级专业人士有的是，CEO 的价值在于整合人力资源，而不是亲力亲为，所以 CEO 最需要的不是死的知识，而是活的文化和方法，需要的是视野和境界。很多人被知识所困，反而没有了企业家的冒险精神。托马斯•爱迪生曾面试 2,000 人，只留下 80...