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激进股东 营销大师
纳尔逊·佩尔茨在掌控了蒂芙尼和亨氏等公司后对其营销方式实行改革，改善了销售状况作者：SUZANNE KAPNER要描述一个企业掠食者的工作，那很简单：买入管理不善的企业的股票，然后朝它们咆哮，直至这些企业的管理层付他一大笔钱叫他走人─或者是他最终让这些企业的管理层走人。品牌再创新通常并不是掠食者攻击...
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营销大师:营销不是首席营销官的首要职责
座谈会上常常有人问我关于首席营销官角色的问题。我的基本解释是，首席营销官的职责具有多样性。根据所在公司和行业的不同，首席营销官这个职位往往意味着要承担不同的职责。但事情本不该如此。简言之，首席营销官应该始终关注促进增长的方法。首席营销官应该支持消费者，促进创新，同时成为市场新机遇的发现者。作为CEO...
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跟营销大师学习讲故事
一根Louisville Slugger棒球棒的诞生本文是吉姆•斯登格为财富网站撰写的系列文章中的第五部分。斯登格曾经担任宝洁公司（Procter & Gamble）首席营销官，同时也是《增长力：如何打造世界顶级品牌》（Grow: How Ideals Power Growth and Profit...
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营销大师打造英菲尼迪顶级豪车形象
一年前，日产汽车（Nissan）CEO卡洛斯•高森聘请约翰•德•尼琛对公司的英菲尼迪（Infiniti）品牌进行改造。要知道，日产公司招募到的可是一位身怀绝技的豪华品牌营销大师。德•尼琛曾在奥迪（Audi）初试牛刀。在他的带领下，这款大众（Volkswagen）旗下的豪华品牌在美国消费者当中达到了前...
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营销大师公开课：竞争制胜之道
从今天起，我们将在连续六周的每个周五，请宝洁公司（Procter & Gamble）前营销总监、《增长力：如何打造世界顶级品牌》一书的作者吉姆•斯登格带来系列专栏文章，讲述那些追求完美的优秀公司都采取了哪些优秀的做法，以及它们从竞争中脱颖而出的秘诀。顶线增长（也称营利增长，即营销效应所产生的收入增长...
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为什么激进投资者更激进了？
从Icahn Enterprises公司到潘兴广场资本管理公司，再到对冲基金Third Point，维权对冲基金(activist hedge funds)的影响力似乎在不断增强。而且，受到影响的不是那些通过投入较少资源就能大量持股的小公司，而是《财富》（Fortune）500强榜上有名的大企业。这...
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致股东年度信，选股大师巴菲特告诉你这件事
世界上最著名的选股大师沃伦·巴菲特想让所有人都知道他也卖股票。作为伯克希尔-哈撒韦公司首席执行官，巴菲特在上周六公布的致股东年度信件中表示，人们对他的投资方法一直有些误解。为了消除误会，他甚至在1983年以来信中几乎没有变过的一段话上加了一句。不过，任何追踪巴菲特今年动向的人都应该知道他会卖股票，或...
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日产的优雅激进派
概念车 戈恩在日产技术中心坐进了Pivo 2（摄影：Gregg Segal）戈恩向来以出手快而著称，现在他把未来赌在狂野设计和热门技术上作者：Alex Taylor III日本东京郊外的设计室里一片安静，日产公司（Nissan）CEO 卡洛斯•戈恩（Carlos Ghosn）正在验收计划于去年 10...
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激进却平庸
《财富》（中文版）-- 毫无疑问，激进投资者处于优势地位。他们逐渐形成了一股力量，即使在人才济济的董事会里也不例外。这些股东兼标准制定者为改革摇旗呐喊，目的就是提高目标公司的利润和股价。在多数情况下，他们都是对冲基金的经理，在此期间他们向客户收取高额费用（通常是每年2%，此外还要从任何收益当中抽取2...
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把股东放在最后
当强生公司（Johnson & Johnson）得知，它的瓶装止痛药泰诺（Tylenol）在芝加哥被人掺进了氰化物并导致7人死亡，首席执行官詹姆斯·伯克（James Burke）马上采取了行动。当时，为了避免万圣节期间出现恐慌，联邦调查局反对召回。尽管如此，伯克仍然让公司的所有泰诺从全美国的商店下架...
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