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第二十七讲：卓越的公司与社会
高德思：你刚刚谈到了公司与其所在的社会之间的关系。我想知道在你看来，就社会中的公司而言，一个繁荣的社会和一个卓越的社会有什么区别？吉姆·柯林斯：尽管我崇敬微软，但是我对比尔·盖茨的尊敬主要不是来自于微软这家公司，而是来自于他在创立微软之后所做的事。从小他父母就教导他，如果你创造了大量财富，挣了很多钱...
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第十六讲：卓越公司为何倒下（2）
双语访谈实录：Thomas D. Gorman: Now, stage two that you write about, the stage two of decline is undisciplined pursuit of more, and I love that combination o...
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第十五讲：卓越公司为何倒下（1）
双语访谈实录：Thomas D. Gorman: Jim, in your most recent book How The Mighty Fall you outlined the five stages of decline for companies that had once been mi...
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第十七讲：关键的岗位 正确的人
双语访谈实录：Thomas D. Gorman: Now, you have identified in "How The Mighty Fall" five attributes of the right people. And that to me is very fascinating and...
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第十八讲：卓越公司的核心价值观
高德思：说到符合公司的核心价值观，现在中国的情况是，各种公司的高管都认为最大的压力或挑战是寻找合适的员工，之后将其留住、加以发展，等等。我们现在观察到一个很有意思的趋势，五年前最理想的雇主是跨国公司。现在这个趋势已经逆转了，最优秀的人才都想进中国企业。所以，我的问题是如果在一个竞争超级激烈的人才市场...
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第二讲： 经理人的角色转换
泛太平洋管理研究中心董事长刘持金谈企业经理人的角色转换：这个转换，是从做一个出色的个人，要变成去打造一个出色的团队。...
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第三讲：卓越领导者的关键特质
双语访谈实录：Thomas D. Gorman: Am I right that you found that those level 5 leaders, virtually all of them, had the personal attribute of humility as well? ...
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第一讲：在中国，“优秀”是“卓越”的敌人吗？
双语访谈实录：Thomas D. Gorman: First of all, I want to thank you for taking time to be with us today and particularly I know you're in "monk mode", as it ha...
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第一讲：在中国，“优秀”是“卓越”的敌人吗？
双语访谈实录：Thomas D. Gorman: First of all, I want to thank you for taking time to be with us today and particularly I know you're in "monk mode", as it ha...
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第二十九讲：攀岩感悟（2）
吉姆·柯林斯：现在我要说说两点关于攀岩的感悟，这两点在我看来非常有价值。首先，是对于自我放弃（failure）和被迫放弃(fallure)的抉择。我不知道这两个词该怎么翻译成中文。高德思：我们会想办法的。吉姆·柯林斯：是这样的：你现在要开始就地攀爬，这意味着你第一次爬一条新的路线。也可能是红点攀爬，...
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