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第二讲： 经理人的角色转换
泛太平洋管理研究中心董事长刘持金谈企业经理人的角色转换：这个转换，是从做一个出色的个人，要变成去打造一个出色的团队。...
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财务转型中的CFO角色转换
缘起基于IBM对全球首席财务官（CFO）和其他高级财务专业人员的最新调查显示，在以增长利润为目的而进行的收集、解释和传送信息的工作中只有9%的人认为自己是“卓越的”，而超过半数以上的人认为自己是“很差”、“差”或仅仅“满意”。很显然，传统的交易处理已不再是财务高管们关注的核心，如何为日渐强大的企业...
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第二讲：发现并界定第五级领导人
双语访谈实录：Thomas D. Gorman: You've written that every good to great company had a level 5 leader, as you called them, at the pivotal point of transition....
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第10讲：经理人的结构式思维
泛太平洋管理研究中心董事长刘持金谈经理人的结构式思维。...
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第二十九讲：攀岩感悟（2）
吉姆·柯林斯：现在我要说说两点关于攀岩的感悟，这两点在我看来非常有价值。首先，是对于自我放弃（failure）和被迫放弃(fallure)的抉择。我不知道这两个词该怎么翻译成中文。高德思：我们会想办法的。吉姆·柯林斯：是这样的：你现在要开始就地攀爬，这意味着你第一次爬一条新的路线。也可能是红点攀爬，...
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第二十八讲：攀岩感悟（1）
高德思：吉姆，我们来谈谈攀岩吧。你是个攀岩爱好者，我对此有点好奇。我自己喜欢飞钓，觉得飞钓中学到的经验常常可以用到工作上，我想攀岩对你应该也是如此吧。但我不太了解攀岩，你给我们讲讲吧。吉姆·柯林斯：我十三岁左右就开始攀岩了。当时是继父强行帮我报的班，我还记得自己被拖去上课时哭着喊着说宁可去学习之类的...
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你会“讲”，但会“停”吗？
习惯于临时抱佛脚的吴总打来电话: “戴老师，您一会儿有时间吗？我想现在和您见面，把讲稿过一遍。”吴总已有很大的改变，这次不但在会前完成了讲稿，还主动提出彩排，我当然要全力支持。这次会议的亮相对他来说至关重要，可是他只给自己留下了有限的时间，几小时后就要开会了。他对着稿子读得心急火燎，我不得不几次“叫...
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第12讲：经理人的修养三角形
泛太平洋管理研究中心董事长刘持金谈经理人的修养三角形。...
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第二十七讲：卓越的公司与社会
高德思：你刚刚谈到了公司与其所在的社会之间的关系。我想知道在你看来，就社会中的公司而言，一个繁荣的社会和一个卓越的社会有什么区别？吉姆·柯林斯：尽管我崇敬微软，但是我对比尔·盖茨的尊敬主要不是来自于微软这家公司，而是来自于他在创立微软之后所做的事。从小他父母就教导他，如果你创造了大量财富，挣了很多钱...
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第二十六讲：职业规划
高德思：在25岁的时候建立一个自己的董事会真是件无比聪明的事。我想我要列举出周围成功人士的五点品质，因为在中国总是有很多年轻人问我，如果他们想要成为一个有魅力的成功雇员，或是要创业的话，需要什么样的品质。这是很有趣的问题，各个国家可能不尽相同。但是我认为这五个品质是最基本的、共通的。你如何来辅导那些...
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