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绩效评弹
新年将至，不仅要处理各种积压的工作，还要应对年终考核与总结，哪有一处不焦虑。看看微博上的一些声音：@一年一度的年终考核，上面考核我们，我们考核基层，一级压一级，不胜其烦。所谓年关年关，就是这个样子吧；@年终考核是多嘛无聊无趣无用是走形式走过场，浪费时间浪费流量浪费A4纸，几十人不负责任的填表，姐到头...
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重塑绩效评估
一成不变的人力资源软件到了需要变革的时候了。过去一年，企业软件巨头IBM、甲骨文（Oracle）和SAP共耗资约60亿美元收购招聘及薪酬软件开发商。而Salesforce最新推出的Work.com产品能帮助经理和员工们有效记录目标。Salesforce社交软件部常务副总裁约翰•武基称：“绝大部分绩效...
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女性高管们的绩效工资
??1统计方法：每位高管的薪酬总额中包括最近一个财政年度里的下列内容：工资和奖金；其他薪酬，比如授予限制性股票期权、长期激励计划和补贴；以及股票收益，即通过行使股票期权而获得的价值。投资者回报系指每家公司各财年的情况。过往图解：彭尼公司的努力寻找救世主时不要拘泥于细节。彭尼公司（J.C. Penne...
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众包绩效评估的是与非
不论你的公司叫它360度反馈、多渠道反馈，还是众包绩效评估，你都可能被要求填写一个表格，表扬或者嘲弄你的同事和上司（也包括下属）。这种做法源自二战期间的德国军队，流行于上世纪90年代的美国。而随着科技的发展，在线调查问卷淘汰了繁重的书面工作，这种方式也变得越来越容易操作。2012年的一本畅销书《众包...
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绩效工资为什么不管用？
从理论上讲，企业可以建立一个薪酬体系来管理员工绩效。其中，可以用奖金和其他短期激励措施来奖励和鼓励拔尖的员工，也可以给表现平庸（或者更差的）员工少涨薪，甚至不涨薪，把这部分钱留给顶尖员工，这样就不必增加总体的工资预算。这听起来很容易做到。然而，在实际操作中，情况完全不同。150家大中型公司的高级经理...
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绩效管理的艺术
《财富》（中文版）--近年来，首席财务官的职责范围急速地扩张。过去，首席财务官只需要专注于公司的财务数字，而现在他们不但是股东价值的守望者，还成了公司业务的战略顾问。从这个角度来讲，今天的首席财务官已经化身成了首席绩效官（CPO）。然而，企业的绩效管理系统仍然非常落后，难以帮助首席财务官们履行他们的...
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卓越绩效企业之路
编者按：针对读者提出的涉及管理方面的问题，本刊编辑部邀请专家予以解答。读者也可以在本刊网站（www.fortunechina.com）上获取本栏目的内容。如有建议或有意参与，请通过liquanwei@cci.com.hk与本栏目编辑联系。本期回答问题的专家是埃森哲大中华区董事总经理王波先生。埃森哲是...
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卓越绩效企业之路
编者按：针对读者提出的涉及管理方面的问题，本刊编辑部邀请专家予以解答。读者也可以在本刊网站（www.fortunechina.com）上获取本栏目的内容。如有建议或有意参与，请通过liquanwei@cci.com.hk与本栏目编辑联系。本期回答问题的专家是埃森哲大中华区董事总经理王波先生。埃森哲是...
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摒弃“年度”绩效考核
本文首次发布于Entrepreneur网站，原文请参考：Entrepreneur.com。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现，激励员工做好来年的工作。不幸的是，一年一度的绩效考核的效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今后的工作，可是结果往往让员工感觉不被认可、不受重视，甚至灰...
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绩效评估不满意，如何自救？
亲爱的安妮：一年一度的业绩考评时间又到了，我和同事们跟往年一样，都抱着逆来顺受的态度。我们已经习惯了业绩考评走过场，赶紧让它结束。因为老板对我们的工作疏于了解，他所做的只是尽力弄清我们在过去一年中工作的得失。每年年终我们都会抱怨老板在考评中的错误，或者我们完成了某些工作而他并不知情。但迄今为止，我们...
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