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  • 维权投资者:百事CEO犯了大错

    Stephen Gandel 2014-05-19 11:55 发现相似文章

    百事(Pepsi)与知名投资人纳尔逊•佩尔茨之间的战争正在迫近。佩尔茨旗下的Trian基金管理公司首席投资官艾德•嘉登表示,百事CEO卢英德对公司管理不善,还在公司营造了一种“阿谀奉承的企业文化”。“他们需要的是正直和有活力的经理,”嘉登说“而他们现在有的只是满口甜言蜜语的谗谀者。”佩尔茨大约从一年...

  • 巴菲特:我犯了一个1000亿美元的大错误

    Stephen Gandel 2015-03-04 12:57 发现相似文章

    沃伦•巴菲特的身家已经超过700亿美元。然而,在今年写给伯克希尔哈撒韦公司股东的信中,巴菲特说他犯过一个商业错误,他本人和投资者因此蒙受的损失可能远远超过自己拥有的财富。今年是巴菲特及其投资合伙人决定获取伯克希尔哈撒韦控制权50周年。在今年的股东信中,巴菲特讲述了往事,并且回忆了自己收购这家公司的历...

  • 巴菲特变身维权投资者?

    Jen Wieczner 2014-05-05 01:40 发现相似文章

    本周末参加巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司(BRKA)年度股东大会的维权投资者不一定持有这家公司的股份,甚至不一定支持这位先知的投资理念。但是,这并不妨碍他们就巴菲特和其他知名投资者对各家公司改革进程施加的重要影响力展开讨论,其中也包括伯克希尔公司持有股份的亨氏公司和可口可乐公司。紧跟在哥伦比亚大学和GA...

  • 董事会应该如何牵制维权投资者?

    Sue Decker 2015-02-16 10:11 发现相似文章

    本文作者Susan Decker如今,在许多公司的董事会议室里,最热门的话题是股东维权行动,更确切的说,是被维权股东盯上的可能性以及应对之策。董事会不应对此讳疾忌医,甚至拖到不得不奋力反抗,而是应当在问题出现前就主动出击。与独立当事人相比,我们作为董事会成员,处于更有利的地位,能更好地履行我们的受托...

  • 阿迪达斯CEO承认:在中国犯了错误

    精选 2022-08-12 02:30 发现相似文章

    当地时间8月9日,阿迪达斯首席执行官罗思德在接受德国《商报》专访时认为,阿迪达斯第一季度大中华区收入大跌35%,是阿迪达斯自身“犯了错误”。“我们不够了解消费者,所以我们为那些做得更好的中国竞争商家们留下了空间……如今的中国消费者,喜欢(产品)有一种‘中国的感觉’。”此前,阿迪达斯在大中华区销售额已...

  • 维权投资者称竞购戴尔方案近期出炉

    Dan Primack 2013-06-04 10:43 发现相似文章

    戴尔公司(Dell Inc.)特别委员会日前正式建议接受迈克尔•戴尔和银湖资本(Silver Lake Partners)给出的每股13.65美元的全面收购出价,并宣布股东投票将于7月18日进行。这没什么可奇怪的,因为事实上并没有其他出价。联合持有戴尔近13%股权的卡尔•伊坎和东南资产管理公司(So...

  • 研究称维权投资者不都是“野蛮人”

    Dan Primack 2016-03-04 05:30 发现相似文章

    硅谷通常蔑视维权投资者,认为他们是目光短浅的投机客,只会给公司带来麻烦,百无一用。不过,波士顿咨询公司的一份最新报告显示,这样的观点有失公正。我们首先需要了解的是,科技界已经成为维权投资者最常瞄准的领域。波士顿咨询公司发现,标准普尔1500指数成份股公司中,有13%的概率会成为维权投资者的目标,如果...

  • 苏富比在华表现不佳,维权投资者强势逼宫

    Jeroen Ansink 2013-10-09 07:41 发现相似文章

    一家市场表现超过标准普尔指数三倍的公司,为什么会成为维权派投资者攻击的目标?乍一看,拍卖公司苏富比(Sotheby's)与对冲基金Third Point之间的较量让人完全摸不着头脑。投资家丹•勒布旗下的对冲基金Third Point持有苏富比9.3%的股份。在最近的一封信中,勒布要求苏富比立即驱逐C...

  • CEO日报:百事可乐可能已找到CEO接班人

    财富中文网 2016-04-02 05:30 发现相似文章

    【大公司新闻】百事可乐可能已找到CEO接班人百事可乐公司(PepsiCo)最新宣布了一系列领导层变更,此举可能是为了对最终接替卢英德的高管表示赞赏。卢英德已担任百事可乐公司CEO近十年时间。该饮料与零食巨头此前任命北美饮料部门CEO阿尔•凯里,担任北美地区CEO。这一职位由卢英德直接领导。在百事任职...

  • 我们该从重大错误中学什么?

    Russ Becker 2016-03-27 05:30 发现相似文章

    几年前,我在一家上市公司的某个部门担任领导,当年我们的收入与预期相差极大。我对这个结局岂止是吃惊,简直完全手足无措,等到整件事情浮出水面,再想要扭转局势已经太晚了。这个错误影响了整家公司,导致公司收入未能达到增长预期,股价和市场价值下跌,负面新闻随之而来。首先,我要感谢公司当时的首席执行官——作为失...