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  • 美餐促进团餐行业数字化转型,践行绿色发展理念

    特刊 2024-09-12 08:02 发现相似文章

    9月11日,2024年《财富》中国最具社会影响力的创业公司榜单正式揭晓,中国领先的数字团餐平台美餐(以下简称:美餐)凭借优秀的市场表现和创新实力,成功上榜,展现了其在团餐领域的领先地位和影响力。榜单聚焦“do well while doing good”的企业,找出并呈现目前中国“跨过初创期,以科技...

  • 团餐市场规模近2万亿,数字化转型几何

    精选 2022-03-01 12:00 发现相似文章

    艾媒咨询数据显示,2021年中国团餐市场规模为1.77万亿元,中国团餐具备稳定的客户群体。目前,国内涌现出不少连锁企业,甚至一些食品巨头公司和互联网平台也已入局。而在下半场的竞争中,消费者诉求的升级会继续推动团餐行业的转型和数字化升级。目前,线上点单系统、虚拟经济产品、智能设备等已经不断涌现。...

  • 大咖探索绿色成长

    中国日报 2019-09-06 06:11 发现相似文章

    9月4日,以“绿色发展 共享未来”为主题的2019年财富全球可持续论坛在云南抚仙湖畔举行。现场,来自国内外的政府、企业、非盈利组织及学术界的领军者共聚一堂,审视企业正在面临的挑战,共话新机遇,激发创造性解决方案。本次论坛内容聚焦能源、科技及可持续发展的融合,意在通过更为广阔的国际视角,为最紧迫的地...

  • 数字化转型对企业发展的灵魂拷问

    特刊 2023-04-14 06:52 发现相似文章

    数字化转型已势如破竹地席卷了各行各业,几乎成为所有企业家们的置顶议程之一。然而怎样投入,才能做深做透又不过度投资?如何投入,才能成为一项可转化效益的投资?德勤中国税务与商务咨询团队作为财税领域数字化转型的践行者、赋能者与领先者,不断在自身的转型以及与客户的互动中审思数字技术之于企业运营管理、业务发展...

  • 庄少勤谈5大发展理念:创新、协调、绿色、开放、共享

    新浪财经 2019-09-06 02:22 发现相似文章

    新浪财经讯 9月5日消息,在今天上午举行的2019财富全球可持续论坛全体会议“对话自然资源部总规划师”环节上,中华人民共和国自然资源部总规划师庄少勤详细介绍了可持续发展在中国国土空间规划中所占的位置。庄少勤表示,谈及组建自然资源部,中央关于组建自然资源部的第一句话是建设生态文明是中华民族永续发展的...

  • 业务提质、价值增长、渠道优化  大都会人寿2023年保费收入增速超15%

    特刊 2024-04-30 04:58 发现相似文章

    日前,中美联泰大都会人寿保险有限公司(以下简称“大都会人寿”)发布《2023年度信息披露报告》(以下简称“年报”)。年报数据显示,2023年,大都会人寿原保险保费收入同比增长15.33%,高于行业平均增速;总资产规模突破千亿大关;新单首年保费收入同比增长37.90%、偿付能力充足率持续保持行业领先…...

  • 推动ESG理念深入践行,TCLGreen全球倡议广获国际认可

    特刊 2023-12-22 10:43 发现相似文章

    ESG已成为衡量企业可持续发展的重要指标,中国企业积极推动ESG实践,受到国际关注与认可。其中,中国制造代表企业TCL凭借在“科技赋能、环保教育普及、海洋生态保护”等方面的突出贡献,荣获国际嘉奖。TCL合作支持的“极地舱”科研探险项目获得法国荣誉勋章。据了解,该项目计划通过一艘新型海上勘探船环绕南极...

  • 《财富》ESG峰会圆满落幕,精彩观点出炉

    财富中文网 2023-11-04 04:10 发现相似文章

    11月2日,2023年《财富》ESG峰会在上海成功举办。这场峰会以“商业新指针:持续与共益”为主题,全天共设14场与ESG——环境保护、社会责任、公司治理——相关的讨论与对话,探索商业世界可持续、负责任的增长之路。超过40位发言嘉宾汇聚一堂,就人机共生时代商业如何以人为本、负责任的AI、ESG评级改...

  • “用数字化推动矿山绿色转型”——《财富》专访三一智矿总经理马巍

    特刊 2024-01-18 07:13 发现相似文章

    数字经济浪潮席卷而来,对于“数实融合”的实干派企业家而言,他们的选择也正在引领数字经济的新潮流。因此,《财富》(中文版)特邀助力千行百业数字化转型的腾讯云,共创“500强企业的数字化之选”主题系列专访。本期,《财富》(中文版)走进三一智矿,共同探讨了在工业革命的新浪潮中,三一智矿如何抓住机遇,从传统...

  • 数字化转型:让组织“飞”起来

    朱岩梅 2023-06-01 11:28 发现相似文章

    组织的数字化转型,是一场深刻的变革。任何一个组织,只由CTO或CIO来牵头此事,都必然失败。因为数字化转型涉及组织内流程的变革,权力的重新分配,需要领导者认知的升级、组织的变革,甚至文化的更新。这其中任何一项,都是一把手、CEO的重大战略性问题。倘若他们的认知和思维没有转变,功夫下得不深,都无法实现...