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  • 老板,你究竟要什么?

    张伟俊 2012-03-13 08:00 发现相似文章

    一个典型的职业经理人,往往既要钱,又要权,而且还要所谓的“感觉”。在老板眼里,经理人是够“贪婪”的(见《财富》中文版去年11月上半月刊笔者的专栏文章)。然而,作为相互“博弈”的另一方,老板要的又是什么呢?就贪婪程度而言,老板是否比经理人好一些?我与无数的老板打过交道。他们中的大多数人认为自己在这方面...

  • 员工到底要什么?

    Padmasree Warrior 2012-08-30 01:11 发现相似文章

    心理学家亚伯拉罕•马斯洛在1943年引入了“需求层次”的概念,据此阐述了人们获得激励以满足某些基本需求(食品、水、安全),然后才能追求其它更高层次的需求,比如创造和自我实现。如果我们借鉴这种方法来考察公司,现代公司员工到底需要什么?显然人们期望公司会满足员工的基本工作“需求”:有竞争力的薪酬、合适的...

  • 中国人到底要什么

    Richard McGill Murphy 2012-05-22 11:03 发现相似文章

    面对中国,西方评论界与华尔街相差不大,总是倾向于在恐惧与贪婪这两个极端之间摇摆。恐惧方面:中国正操纵汇率,强化军备,镇压异见人士,准备在经济与地缘政治上蚕食我们的利益!贪婪方面:没错,可你得想想所有那些崛起中的中产阶级消费者,他们迫切想要接受我们的价值观,购买我们的产品!中国既是全球最古老的文明,也...

  • 在全球受赞赏需要什么?

    章劢闻 2014-05-24 01:40 发现相似文章

    《财富》(中文版)-- 《财富》“全球最受赞赏的公司”是代表企业全球声誉的权威排行榜。其中,由50家公司所组成的“全明星榜”更是大公司软实力强弱的标杆。但是,迄今为止尚未有一家中国公司入选过“全明星榜”。这也为我们留下了一个未来的挑战。从另一方面看,50多个分行业榜上早已经频繁出现了中国公司的身影。...

  • 女性经济:女人想要什么?

    Suzanne Kapner 2009-08-24 05:40 发现相似文章

    新书《女人想要更多》(Women Want More)的作者告诉我们,女性控制了美国的一半财富。那么,为什么还有这么多公司忽视女性呢?作者:Suzanne Kapner全球范围内,女性每年购买的消费品占全年18.4万亿美元总消费的64%。不久以后,美国女性员工的数量就会超过男性。女性已经掌握了美国一...

  • 我们需要什么样的领导力?

    章劢闻 2014-04-30 10:34 发现相似文章

    “洞察全球领导力”专题· [独家] 克林顿谈领导力· [组图] 全球十大领导力榜样 · 前美国陆军总参谋长:如何在复杂多变的世界里当领导我们的世界需要领袖。但是他们在哪里?一个位高权重的人并不一定是天然的领袖,潜在的杰出领袖也并不一定身在众人瞩目的高处。爱德曼国际公关公司日前发布的信任度调查报告也...

  • 人工智能需要什么?同理心和监管

    McKenna Moore 2018-12-19 05:30 发现相似文章

    AI革命就要来了。采用机器学习这一关键人工智能技术的公司数量已经超过大家的想象。随着此项技术变得越发普及,应该把监管和同理心摆在首要位置。上周三,在加州拉古纳尼格召开的《财富》2018年最具影响力下一代女性峰会上,情感人工智能公司Affectiva的联合创始人兼首席执行官拉娜·埃尔·卡柳比表示,在技...

  • 要确保员工忠诚,就先问问他们想要什么

    Anne Fisher 2011-02-01 03:03 发现相似文章

    丹•阿莫斯是保险业巨头美国家庭人寿保险公司(Aflac)的董事会主席兼首席执行官。他平常要花费大量时间,用于思考女性的需求。“经济衰退致使制造和建筑等以男性为主导的行业受到重创,相应地,家庭对妻子收入的依赖程度之高,已致前所未有。我们公司深受这一形势的影响。”阿莫斯表示:“对女性而言,至关重要的一点...

  • 老板的“屁股”

    张伟俊 2013-05-10 01:05 发现相似文章

    在日前举办的企业家“私人董事会”(十多位企业一把手组成一组,年复一年地通过相互交流、挑战的方式从事自我教育的私密性组织)年会上,论坛主持人、中欧国际工商学院的肖知兴教授要求在台上就座的四位前国际公司中国区总裁、现私人董事会教练孙振耀、林正刚、辜思厉、张伟俊议论一下他们亲身感受到的中国企业家在学习方面...

  • 如何对我的老板说“No”?

    吴岱妮 2012-08-13 08:00 发现相似文章

    亲爱的Wendy:我叫Jeff熊,是一家外资IT企业的高级经理。之前,我的职业发展道路可谓一帆风顺,在我的职业生涯中,前前后后遇到过三位老板,他们从不同方面给我了很多指导。但是,上个月我们这里搞了一次重组,就完全不是那么回事了。现在的我有两个顶头上司,他们之间有些不对付。总部这阵子派了许多高级经理到...