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  • 职场防身术:搞定恶棍同事

    Anne Fisher 2012-03-14 06:46 发现相似文章

    亲爱的安妮:大约一年前,我所在的团队与另外一支团队合并,从那以后我每天的工作就如同噩梦一般。新同事很不友善,控制欲强,处心积虑地贬低、欺负别人。他们还暗地里破坏我们的工作,比如妨碍我们获得公司公共支持人员的帮助。他们的所作所为导致部门内好几位关键成员请求调离,他们的离开进一步影响了我们的业绩,因为我...

  • 寻找石油恶棍

    Jon Birger 2008-07-04 06:36 发现相似文章

    七十年代在白银市场叱咤风云的亨特兄弟的事迹告诉我们:投机者不是哄抬油价的罪魁祸首作者:Jon Birger亚特兰大对冲基金经理迈克尔•马斯特斯(Michael Masters)是国会两场有关投机者哄抬油价聆讯会的明星见证人。我和马斯特斯对石油问题的看法相左。所以我上周发表专栏文章《别把油价高涨归咎于...

  • 返岗上班,同事最怕同事

    David Z. Morris 2020-06-09 07:29 发现相似文章

    图片来源:GettyImages随着封城管制日渐放宽,返岗上班也成为了近在眼前的事情,据《财富》独家发布的最新调查显示,在回办公室上班的问题上,美国白领最担心就是同事会给自己带来风险。管控员工行为是企业面临的棘手问题,尤其是下班后的时间。此外,员工可能还会担心同事是否愿意遵守社交疏离的相关规定,或是...

  • 遭遇恶霸上司怎么办?

    Anne Fisher 2011-07-12 11:15 发现相似文章

    亲爱的安妮:我的朋友发给我一篇您写的专栏文章,文中提到了如何搞定专横老板的五条建议。不过,我的顶头上司情况更加恶劣。两个月之前,我才开始从事这份工作(这是我大学毕业之后第一份“真正意义上的”正式工作),但从一开始,我的上司就变成了我的噩梦。他总是对我做的事情吹毛求疵,冷嘲热讽。而且,他大约每周都失控...

  • 遭遇恶霸上司怎么办?

    Anne Fisher 2011-07-12 11:15 发现相似文章

    亲爱的安妮:我的朋友发给我一篇您写的专栏文章,文中提到了如何搞定专横老板的五条建议。不过,我的顶头上司情况更加恶劣。两个月之前,我才开始从事这份工作(这是我大学毕业之后第一份“真正意义上的”正式工作),但从一开始,我的上司就变成了我的噩梦。他总是对我做的事情吹毛求疵,冷嘲热讽。而且,他大约每周都失控...

  • 为什么华府不能立刻搞定经济?

    Allan Sloan, Tory Newmyer, Doris Burke 2010-12-14 08:00 发现相似文章

    问:为什么华府不能立刻搞定经济?答:因为没人能让我们告诉你一个有关经济的丑陋事实这是一个掌握权力或者渴望权力的人不愿告诉你的事实,至少中期选举结束之前他们不愿告诉你。这个事实就是:无论是美国政府、联邦储备银行,还是主张减税的人,都根本没有办法在一夜之间消除我们的经济苦痛。没有什么全能全知的超级英雄...

  • 同事缺德怎么办?

    Anne Fisher 2012-09-12 06:34 发现相似文章

    亲爱的安妮:我从来没看到过你在专栏里讨论这个问题,但我希望你和你的读者能够给我一些指引。我担任一家金融服务公司的地区部门主管已经有8个月了,在此期间我多次发现同事的行为并不那么道德,其中甚至包括我的顶头上司(他在公司已经有20年的资历)和一些下属。某些行为看似已经成为公司文化的一部分,因为除了我,大...

  • 5招搞定“咆哮帝”老板

    Anne Fisher 2013-11-06 11:39 发现相似文章

    亲爱的安妮:妈妈寄给我您的一篇专栏文章,其中提到了上司推卸责任的问题,不过我的问题有些不太一样。我八月份找到一份新工作,总体上我比较喜欢这份工作。只是有一点,我的上司每当面对压力的时候(几乎大部分时间),就爱对同事大吼大叫。当然,他并不是辱骂、侮辱下属,只不过他非常容易激动,而且说话声音很大。对此我...

  • 5步轻松搞定收购要约

    Glenn Solomon 2013-04-11 10:46 发现相似文章

    身为一家致力于做大的企业,增长阶段的重点应该一直是向前迈进、观察市场、着眼长远。不过,最成功的企业终究会遭到收购。作为获得投资的企业家,转让自己的公司并为自己、员工以及风险投资人带来回报并不是什么丢脸的事。实际上,虽然你一直把注意力放在保持独立上,别人仍然会在你意想不到的时候对贵公司发起收购,对此你...

  • 6招搞定走动式管理

    Anne Fisher 2012-08-27 09:45 发现相似文章

    亲爱的安妮:我的公司最近进行了一轮全方位的业绩考评,自从我两年前升职到管理层,这还是头一遭。我领导一个约30人的团队,大家对我的工作都给予积极评价,除了一个缺点:我收到的书面评估指出,除了事先安排的会面,他们很少遇到我,没机会问一些突如其来的问题或是就当天发生的事情得到反馈。我得承认我大部分时间窝在...