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领导艺术：分权失败5宗罪
随着我们在一个组织内部获得提拔，我们看待事物的视角也开始发生变化，有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色，而且他们基本上确实能够根据自己的能力贡献出组织所需要的成果。在我的职业生涯早年，我曾经是一名公关专员，擅长拓展媒体关系、撰写新闻通稿、组织活动和新闻...
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美国国父杰斐逊的领导艺术
托马斯·杰斐逊“是最令我们着迷的开国总统，”乔恩·米查姆这样写道。不仅仅是我们，他同代的人也为他着迷，其中当然包括女士。在米查姆精湛且详尽的新传记《托马斯·杰斐逊：权力的艺术》（Thomas Jefferson: The Art of Power）一书中，那段描述杰斐逊造访报纸出版商、共和党同仁塞缪...
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领导艺术减压三步曲
1 如何在领导岗位上轻松为之？我们常看到，许多人因在基层表现优异而晋升到领导岗位，但一个原本喜欢自由、执行任务游刃有余的基层员工，如何转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢？其实，衡量领导风格的优劣，并没有一定的标准，唯一的标准就是结果─根据“优势定律”: 一个人最具有潜力成长的方向，是你已存...
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“罪”有应“得”
美国NBC播出的电视连续剧《法网游龙》从来就不是最热播的电视剧，但是经过制片人迪克•沃尔夫的精心打造，这部电视剧现已成为黄金收视时段中最具价值的品牌作者：Marc Gunther美国国家广播公司（NBC）已故节目制作奇才布兰登•塔迪考夫（Brandon Tartikoff）喜欢说：电视是一个引领潮流...
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不要害怕失败，没失败过才可怕
莱蒂西娅·加斯卡联合成立并负责运营全球首家致力于研究企业失败症结的智库Failure Institute。这位墨西哥裔企业家争取到一些优厚的投资和研究合作伙伴，其中包括政府机构、有影响力的投资基金、拉美跨国企业、墨西哥蒙特雷理工学院商学院和拉美开发银行。各方合作的远大目标是，帮助世界各地的企业领袖从...
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《财富》独家：创始人“分权”，Salesforce迎来首位联席CEO
Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫（左）与新任联席执行官凯斯·布洛克。图片来源：Marc Benioff8月7日晚，美国云计算公司Salesforce宣布，公司副董事长兼总裁凯斯·布洛克将出任联席首席执行官，和马克·贝尼奥夫共同担任领导职位。关心社会的亿万富翁贝尼奥夫近二十年前创立Sale...
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优秀管理者秘诀：处理好“截然对立的领导艺术”
“透视领导力”是一个在线社区，我们将邀请最有思想、最具影响力的商界人士在此回答关于职业与领导力的问题。今天，我们的问题是：要成优秀领导者，最困难的是什么？以下为好时公司北美区总裁米歇尔•巴克的回答。首先我想说的是，我喜欢领导者这一身份。我与一些最聪明的商业精英共事，这支团队每天都能给我带来启发。我们...
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谷歌七宗罪
谷歌（Google）是上天给我们所有人的恩赐。有了它，无论文化程度高低，都可以在谷歌上了解自己不懂的东西。如果善用谷歌提供的知识宝库【当然还有雅虎（Yahoo），或者必应（Bing），但是相比于谷歌，你懂的】，你就能从容应对一次有挑战的谈话或会议。但同时谷歌的“人肉”能力也会把你剥得干干净净，展示在...
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苹果10宗罪
我写苹果（Apple）博客已经五年多了，各路人马对苹果公司的看法我都有所耳闻。这些人中既有狂热的果粉，也有盲目的跟风者，既有人云亦云的墙头草，也不缺少对苹果深恶痛绝的人。究竟是怎么样的一家公司才能如此惹来这么多争议？我列出了以下10点。敬请随意添加。•苹果骄傲自大。“苹果设计的Mac是世界上最好用的...
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谷歌10宗罪
谷歌（Google）首席法律顾问攻击苹果（Apple）和微软（Microsoft）并呼吁政府进行干预的公开信激起了一片怒潮，其中最突出的要数布莱恩•霍尔在其名为智能手机战（Smartphone Wars）的博客上发表的一篇文章。核心段落如下：“假如你垄断了某项业务，从中获得垄断性利润，然后把这些利润...
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