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6招搞定走动式管理
亲爱的安妮：我的公司最近进行了一轮全方位的业绩考评，自从我两年前升职到管理层，这还是头一遭。我领导一个约30人的团队，大家对我的工作都给予积极评价，除了一个缺点：我收到的书面评估指出，除了事先安排的会面，他们很少遇到我，没机会问一些突如其来的问题或是就当天发生的事情得到反馈。我得承认我大部分时间窝在...
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干预式管理为何失效？
西方的人才发展和管理方式往往在我们这里失去了作用。在中日韩等地区，有很多地方都需要相应作出调整才能更好适应当地的文化实践和企业行为。我在这里简要列出了一些值得深思的、有普遍意义的问题。此外，还需要仔细观察一个国家特有的行为模式。在这方面，每个国家不一样，每个人也不一样。• 宗教 — 在亚洲不同的国家...
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“第四泳道”式企业管理培训
特约作者：袁舟在游泳比赛中，只有预赛成绩最好的选手才能在决赛中占据第四泳道的位置。雅典奥运会上，中国游泳队女子主力队员在赛前训练时也选择了第四泳道，以显示自己的实力和信心。1995 年，英国体育心理学者格拉罕•琼斯和汉城奥运会游泳金牌得主艾德里安•穆尔豪斯创建了一个把奥运竞技训练方法应用到企业管理的...
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为什么华府不能立刻搞定经济?
问：为什么华府不能立刻搞定经济?答：因为没人能让我们告诉你一个有关经济的丑陋事实这是一个掌握权力或者渴望权力的人不愿告诉你的事实，至少中期选举结束之前他们不愿告诉你。这个事实就是：无论是美国政府、联邦储备银行，还是主张减税的人，都根本没有办法在一夜之间消除我们的经济苦痛。没有什么全能全知的超级英雄...
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5招搞定“咆哮帝”老板
亲爱的安妮：妈妈寄给我您的一篇专栏文章，其中提到了上司推卸责任的问题，不过我的问题有些不太一样。我八月份找到一份新工作，总体上我比较喜欢这份工作。只是有一点，我的上司每当面对压力的时候（几乎大部分时间），就爱对同事大吼大叫。当然，他并不是辱骂、侮辱下属，只不过他非常容易激动，而且说话声音很大。对此我...
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5步轻松搞定收购要约
身为一家致力于做大的企业，增长阶段的重点应该一直是向前迈进、观察市场、着眼长远。不过，最成功的企业终究会遭到收购。作为获得投资的企业家，转让自己的公司并为自己、员工以及风险投资人带来回报并不是什么丢脸的事。实际上，虽然你一直把注意力放在保持独立上，别人仍然会在你意想不到的时候对贵公司发起收购，对此你...
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教你5招，搞定专横老板
亲爱的安妮：我是一名资深软件专家，在本行业拥有数十年的工作经验。但是，我的老板依然不信任我，他一直不让我参与公司的决策。他曾经当过军官，所以，实际上，他对我就像对他以前手下的士兵一样。为了跟上技术发展的速度，我一直在不断提升自己的技能。而且，在我的专业领域，我的知识远比他的丰富。但是，他总是把我的“...
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教你5招，搞定专横老板
亲爱的安妮：我是一名资深软件专家，在本行业拥有数十年的工作经验。但是，我的老板依然不信任我，他一直不让我参与公司的决策。他曾经当过军官，所以，实际上，他对我就像对他以前手下的士兵一样。为了跟上技术发展的速度，我一直在不断提升自己的技能。而且，在我的专业领域，我的知识远比他的丰富。但是，他总是把我的“...
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恰逢其时！中国生成式人工智能管理新规详解
4月11日，国家互联网信息办公室发布关于《生成式人工智能服务管理办法（征求意见稿）》（下称《办法》）公开征求意见的通知。本《办法》征求意见稿的出台可谓在近期大火的生成式人工智能行业中掀起轩然大波，就此我们对《办法》的具体条款进行解读。第一条：为促进生成式人工智能健康发展和规范应用，根据《中华人民共和...
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当好领导的关键：承认自己不能搞定一切
忙碌的企业家和高管们总是要应对很多事情，很容易变得不堪重负。领导者事务繁多——撰写商业计划、雇佣员工、管理团队、融资、吸引客户、参加交流活动等等。已经有许多不错的建议来帮助他们平衡这一切，而我在这里也根据自己的经历给出一点忠告：你不能搞定一切，你也不应该搞定一切。不要误解我——每天我都在努力带领我的...
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