-
CSR究竟能改变什麽?
越来越多的公司意识到,履行责任不仅是为了满足利益相关者的期望,也是实现经营目标和使命的机会和途径。作者: 《财富》(中文版)在全球化时代,经营企业的挑战越来越大。管理者不仅要实现经济上的目标,还要为所有的利益相关者谋福利。换句话说,你不仅要为股东赚钱,不仅钱要赚得干净,还要让整个社会共同分享好处。比...
-
为什麽干细胞将会改变医学?
作者:辛西亚•福克斯(Cynthia Fox)它们被称作"神奇的种子"。它们具有治疗疾病、使器官再生、甚至延年益寿的潜力。它们还将彻底改变我们的行医方式。理查德•加尔(Richard Garr)挥动手臂,就像分开剧院的幕布一般走入位于马里兰州学院公园(College Park,Md.)的实验室。该实...
-
企业为什麽失败?
对于公司的失败,首席执行官们每每找出各种借口, 但就是没有挖出根源: 他们自己所犯的错误。 这里是首席执行官们应避免的十大错误作者:拉姆•查兰(Ram Charan) 杰里•乌施埃密(Jerry Useem)还将有多少家公司崩溃? 每个月似乎都会传来又一家大公司轰然倒下的消息。安然(Enron)、 ...
-
为什麽这家网络公司这麽抢手?
作者:埃里恩•布朗(Eryn Brown)eBay 年均增长 72%,股票被华尔街疯狂追捧。个中奥秘是什麽?梅格•惠特曼(Meg Whitman)在一个开放式的隔断里工作。房间的布置很随意,带有典型的硅谷风格。当惠特曼要与技术总监韦布(Maynard Webb)谈话时,她便会隔着隔断叫喊。当她坐下来...
-
AOL想要什麽?增长、增长、再增长
美国在线-时代华纳的首席执行官杰瑞•李文寄希望于巴里•舒勒施展谋略,让这起全球最大的媒体兼并案最终在商业上获得成功。作者:马克•冈瑟(Marc Gunther)只自从美国在线(America Online)与时代-华纳公司(Time Warner)一年半以前就兼并问题达成协议以来,你已经看过许多──...
-
日本恐怖片:为什麽金融危机如此惊险
小泉只是凌驾于冲突之上,尽管日本坏账问题变得更为恶化作者:克雷•钱德勒(Clay Chandler)像二流恐怖片一样,屠杀日本金融体系妖魔鬼怪的战役一下子就能猜出结局。魔鬼越变越丑陋,危害越来越大,而且它们不停地回来骚扰。难怪,日本新银行业沙皇竹中平藏(Heizo Takenaka)最新的改革计划在...
-
让CSR融入公司
“没想到,我们到海外开展业务首先就需要通过他们的CSR认证。”中兴通讯股份有限公司企业社会责任总监刘彩娥说,公司一直坚持承担企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称 CSR),但是2003年之前并没有对CSR工作进行系统性的梳理、推进和总结。董事长侯为贵说,...
-
CSR,别再犹豫
企业能够围绕 CSR 战略建立品牌、提高声誉并区别于竞争者,但必须聆听利益相关者的声音,让员工参与,并理解复杂而多变的环境。特约作者: 霍迪企业社会责任(CSR)的定义层出不穷,甚至企业界自身也感到困惑,但我的观点很简单: 如果企业没有实施“与利益相关者对话”(stakeholder dialogu...
-
财富箴言:今日发声——阿什·阿舒托什
You've got to work extra hard to make it look extra easy.——阿什·阿舒托什(Ash Ashutosh,美国Actifio公司首席执行官) ...
-
Fortune China CSR Ranking 2011
China Domestic CSR Top 50CSR RankChina 500Chinese Domestic CompaniesIndustryScore136COSCOIndustrials64.123China Mobile LimitedTelecom62.5320Lenovo Gro...
时间:
作者:
关键词: