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IBM领导力：从本土化到多元化
本土人才领导力走向成熟作者：李全伟“外资企业进入中国已近 30 年，本土化人才的领导力发展大致经历三个阶段。目前，本土化人才越来越成熟，已经担当重要职务。”IBM公司大中华区人力资源部总监凌震文自己就是大学毕业进入一家外企的本土人士，15 年后到IBM公司担任现在的职务。IBM公司大中华区人力资源部...
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彭明盛留给IBM的领导力遗产
真正优秀的首席执行官少之又少，因为很少有人能够充分调动左右脑不同的智慧。大多数人都没有做到这一点。我们要么是大量运用左脑，遵循理智行事，富有逻辑性和分析性；要么高度依赖右脑，富于想象力、凭借情感和直觉，不愿和数字打交道。后者在当今社会更加少见。很明显，运营一家规模庞大的公司需要左右脑同时开动。最出色...
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彭明盛留给IBM的领导力遗产
真正优秀的首席执行官少之又少，因为很少有人能够充分调动左右脑不同的智慧。大多数人都没有做到这一点。我们要么是大量运用左脑，遵循理智行事，富有逻辑性和分析性；要么高度依赖右脑，富于想象力、凭借情感和直觉，不愿和数字打交道。后者在当今社会更加少见。很明显，运营一家规模庞大的公司需要左右脑同时开动。最出色...
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出海与本土化路径悄然生变
在近两年的抗疫过程中，医药公司对于疫苗研发、医疗设备生产，和社会健康保障方面起到了重要作用。他们在疫情中与其他领域的公司一样遭遇了危机与艰难，也因为行业原因，在医疗需求爆发之中看到了机遇。他们一路化危为机，与千千万万逆行者一同为社会带来抗疫的曙光。在人类命运共同体的概念之下，他们在总结过往经验的同时...
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IBM
最受赞赏公司前50名排名：第12位信息技术服务行业排名：第1位（过往排名：第1位）总得分：7.64为何受赞赏尽管超级电脑沃森（Watson）在《危险边缘》（Jeopardy）游戏中取胜被大多数人视为挫败，但其创造者却不这么看。这台机器的超常能力之一，是它可以合成人类语言，它是IBM多年致力于计算系...
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积极领导力，让领导力超越一般
2001年，在波音公司200名离职人员中，只有40人在离职时与公司进行了薪酬谈判。大部分人离开的一个重要原因是——令人讨厌的上司。即使是最有经验的首席执行官或者最资深的经理人，都要不断地接受来自领导者这一角色的挑战。消费业的Kenny，有着知名企业的经验和优秀的MBA教育背景，当他来到现在这家连锁餐...
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GE医疗：从本土化到国产化
GE 医疗全球副总裁、中国总裁兼首席执行官张轶昊。图片来源：COURTESY OF GE HEALTHCARE早在上任GE医疗全球副总裁、中国总裁兼首席执行官的职位之前，张轶昊便听说了GE医疗公布的拆分意愿。因而当2021年拆分计划正式公之于众时，他已经做好了心理准备。他认为，能够直接参与到通用电气...
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IBM: 要当领导吗？
请坐十年“长板凳”我们如何建立起不依赖能人的伟大公司？作者: 姜汝祥中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑，那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导？在这一点上，以培养领导见长的 IBM 公司的做法值得借鉴。就总体而言，虽然 IBM 著名的领导人郭士纳是从外面引进的，但 IBM 显然...
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IBM内幕
帕米萨诺的宏伟目标是让这个收入达千亿美元之巨的公司重现增长并再度辉煌作者：David Kirkpatrick萨姆•帕米萨诺（Sam Palmisano）感觉良好并非全无道理。两年前，他接手了美国商界最重要的岗位之一，同时也接过了原首席执行官郭士纳（Lou Gerstner）的衣钵。如今已是传奇人物的...
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IBM的未来
功成名就的郭士纳似乎创造了一个奇迹。新官上任的萨姆•帕米萨诺至少要做得和他一样出色作者：大卫•科克帕特里克（David Kirkpatrick)当郭士纳（Lou Gerstner）在 1993 年 4 月 1 日愚人节这一天来到 IBM 公司时，他发现自己正置身于一家在许多方面都已成为可悲的笑话的公...
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