-
“国际化就是培养领导人”
1988 年，宝洁在广州投资设立了第一家合资公司。今天，宝洁中国在其所进入的七大业务领域里，有四个处于市场的领导地位，其他三个也处于第二的位置，是中国日用消费品行业当之无愧的领导者。罗宏斐（Laurent Philippe）在宝洁工作了 27 年，曾经在比利时、德国、摩洛哥和俄罗斯等国任职，2001...
-
培养领导人的最佳公司
卓越的公司如何培育人才？IBM公司（第1名）向世界各地派遣领导力SWAT（特殊武器和战术）小组。联合利华印度公司（Hindustan Unilever，第6名）把年轻的高管送到农村生活，这样他们就能了解贫困偏远地区的消费者的需求。在农用设备生产商迪尔（Deere，第14名），管理者在成长过程中会得...
-
国际化领导人如何“在迷失中感到自在”？
问：我读了《2011年企业国际化领导人调查报告》后，发现只有4.1％的中国高管称得上是“国际化领导人”。这份报告说，中国高管在胜任力方面遇到的主要挑战是：无法在多元文化和模糊环境中自在地面对迷失。这让我彻底看不懂了。我不明白为什么一个真正的国际化领导人必须“在迷失中感到自在”。另外，如果必须如此，怎...
-
国际化领导人如何“在迷失中感到自在”？
问：我读了《2011年企业国际化领导人调查报告》后，发现只有4.1％的中国高管称得上是“国际化领导人”。这份报告说，中国高管在胜任力方面遇到的主要挑战是：无法在多元文化和模糊环境中自在地面对迷失。这让我彻底看不懂了。我不明白为什么一个真正的国际化领导人必须“在迷失中感到自在”。另外，如果必须如此，怎...
-
专访硅谷教母：我怎样把女儿培养成为卓越领导人
伊瑟·沃西基认为领导者是后天养成的，而不是天生就有的。图片来源：Courtesy of Esther Wojcicki伊瑟·沃西基并没有一心要培养首席执行官，但她意识到，她希望自己的孩子和学生们所获得的教育能够与她当年获得的截然不同。这位硅谷最知名家族之一的、经验丰富的教育家和女家长说：“如果我不付...
-
2008领导力国际化调查
卓越的公司无一例外地意识到：造就领导人是确保竞争优势的关键在激烈的竞争中，表现卓越的公司无一例外地意识到：造就领导人是确保竞争优势的关键。然而，这绝非易事。突出的挑战在于：历任公司 CEO 们虽然都声称将员工作为公司最大的资产，但并非每一任 CEO 都能够一贯之地如此上心。虽然公司制定了完备的培训计...
-
你有多国际化？
2011年，兔年元宵节刚过，48岁的于建平（James Yu）携妻将子，从上海搬到了美国亚利桑那州菲尼克斯市，他将在那里开始新的职业旅程——出任某公司美国区总经理。在离家登上赴美的航班前，他犹豫再三，系上了本命年的红腰带。对于新的职务，他的惶恐在于：到了人家的地盘，能适应美国文化吗？如何激励、管理、...
-
你有多国际化？
2011年，兔年元宵节刚过，48岁的于建平（James Yu）携妻将子，从上海搬到了美国亚利桑那州菲尼克斯市，他将在那里开始新的职业旅程——出任某公司美国区总经理。在离家登上赴美的航班前，他犹豫再三，系上了本命年的红腰带。对于新的职务，他的惶恐在于：到了人家的地盘，能适应美国文化吗？如何激励、管理、...
-
培养孩子财商（上）
《财富》（中文版）-- 在传授孩子前，自己需要先弄明白“理财”不是“发财”，不是从无到有、从一到万的方法，只是打理手中或多或少财产的方法。理财是“理已有之财”，是在积聚了一定的财富之后的管理行为，也就是“守成”或者“积攒”性质的锦上添花的增值行为。这绝不是一个“万丈高楼平地起”的过程，而是一个持久...
-
我如何培养和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司内部发现领导人才？谷歌公司（Google）领导力与发展总监保罗·罗素：20 世纪 90 年代，我曾（在百事公司）教领导人培养领导人。如今，我在公司各个级别寻找老师。让公司内部人员说出他们最尊敬的雇员，然后把培训任务交给他。结果是让一位从未有过授课经历的工程师去当老...
时间：
作者：
关键词：
