-
“感动顾客是我们的目标”-访佳能（中国）总裁兼首席执行官小泽秀树
佳能在中国大陆开展业务已经有 21 年的历史，累计投资额超过 10 亿美元。2002 年是佳能在中国的转折点，那一年它开始内销其在中国生产的产品，而以前佳能在中国生产的产品都只能出口。今年 4 月，佳能（中国）新总裁兼首席执行官小泽秀树走马上任，此前，小泽曾任佳能新加坡和佳能香港的总裁。在“非典”肆...
-
伴随业务发展，不断驱动变革─访佳能（中国）有限公司总裁小泽秀树
企业若在金融危机下继续墨守成规，容易身陷险境。唯有保持审慎乐观的态度，积极应对变化，才有望在竞争中拔得头筹。作为世界上首屈一指的照相机和打印设备提供商，佳能在中国的业务维持 20% 的高速增长。在接受《财富》（中文版）编辑王亦丁的采访中，佳能（中国）有限公司总裁小泽秀树谈到了佳能（中国）面临的挑战，...
-
佳能中国董事长：预计6月底关闭珠海工厂，员工100％签署协议
2月24日消息，佳能中国董事长小泽秀树在接受媒体采访时介绍佳能珠海工厂关闭情况，他表示，佳能珠海工厂员工已经100%签署了劳动合同解除协议，目前仅剩几十人进行工厂关闭的收尾工作，预计6月底之前工厂将正式关闭。“员工都是高高兴兴地签署了协议，期间没有任何不满。”...
-
“我们的目标是将不可能变成可能”
——访欧特克公司总裁兼首席执行官卡尔·巴斯作者：王亦丁在未来世界可能性的探索方面取得突破，一直是全球顶尖技术公司追求的目标，欧特克也不例外。过去 20 多年间，这家全球顶尖设计、工程及娱乐软件公司帮助设计师、建筑师和工程师将一个个梦想变成了可能，比如：利用 3D 制作电影；在进行建筑或者工程设计之前，就预见到建筑的性能和财务的可行性；在制造...
-
佳能中国的悬念
虽然佳能已经在竞争更加激烈的市场证明了自己的能力，但在中国实现其 2005 年的目标仍充满了悬念作者：周展宏佳能公司全球的业绩确实值得庆贺：截止 2002 年，佳能已连续三年保持了净销售额和净利润的双增长，而且营业利润和净利润的增长分别高达 22.9% 和 13.8%。在全球需求疲弱、众多日本企业亏...
-
员工推动可持续发展不断深入─访沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌
“天天平价，顾客第一”，这条沃尔玛的“圣经”早已为全球消费者耳熟能详。然而近年来，当这家公司面对未来挑战时，它不断向全世界展示出新的态度：“为顾客省钱，让生活更好。”这个理念将这家来自美国的零售企业推向全球商业的巅峰，其可持续发展的内涵将使它成为一家节约和环保的公司，承担更多的社会责任，也将有利于顾...
-
生存之道─访芬欧汇川全球总裁兼首席执行官贝松宁
作者：王亦丁作为一家拥有百年辉煌历史的公司，芬欧汇川（UPM-kymmene Corporation）自成立以来一直致力于通过利用可持续管理的林地原材料，高效的回收设施和技术来实现与自然环境的和谐发展。经过若干年的努力，越来越多的森林资源被保护起来，UPM 的业务拓展到全球，其可持续发展的理念也成为...
-
“成功并不是轻而易举就能获得”
——访奔驰中国总裁兼CEO麦尔斯6月30日，人民大会堂，梅赛德斯－奔驰与中国青少年发展基金会设立的“梅赛德斯－奔驰星愿基金”正式宣告成立，首笔启动资金为3,000万元。据说，这是戴姆勒股份公司（Daimler，旗下拥有梅赛德斯－奔驰、AMG、Smart、迈巴赫等汽车品牌）在德国之外首个启动资金最大的综合性公益基金，足见公司对中国市...
-
美国式热情和中国式感动
今年夏天见到一位随官方团到美国参观访问的中国大学生，问起他对美国的印象，他提到这里随处可见的蓝天绿树和人们友好和善的笑容。他把这两样都归结为“尊重”——人对自然的尊重和人们对彼此的尊重。事实上美国的环境和美国人的热情也是大部分中国人刚到美国时最先感受到的“文化冲击”：这里的新鲜空气和花草不仅无限供应...
-
本地化的力量
——访宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科自从2004年执掌宝马中国区以来，史登科就大刀阔斧地推进本地化的举措：调整定价策略，重新定位宝马品牌，扩大销售网络，改变过去对经销商讲英文的规定。在他看来，今天的竞争环境需要用更本地化的管理方式来进行商业运作，而这是未来在中国市场竞争的根基所在。宝马的本地化涉及每个雇员，目标是在中国培养一支富有激情...
时间：
作者：
关键词：
