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“我们将进行集团化整合”-访东芝（中国）有限公司董事长兼总裁平田信正
作者: 李全伟东芝集团成立于 1875 年，是一家历史悠久的日本公司。2004 年集团销售收入 543 亿美元，2005 年位居《财富》世界 500 强第 72 位。自 1972 年中日实现邦交正常化后，东芝就在华开展业务，初期以贸易和技术转让为主，1989 年东芝开始在中国大陆进行直接投资。迄今，...
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“最绿色的能源是节省下来的能源”-访ABB(中国)有限公司董事长兼总裁柯睿思
作者: 王亦丁在 ABB 位於南非约翰内斯堡的 Alrode 工厂，生产的是交流电动机、电力电子设备和低压系统。工人们利用各种方式节约能源，他们在电动机厂内安装小烘箱，在冬天使用煤气取暖和安装屋顶窗采集自然光。在南非，ABB 是第一批签署自愿提高能源效益协议的公司，这项协议的目标是，到 2015 年...
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“灵活性和速度是我们努力的方向”-访宝洁大中国区董事长兼总裁李佳怡
晚上九点多，李佳怡（Daniela Riccardi）从侧门进入北京世纪金源饭店地下一层的会场。会场里，黑压压地坐着2,000 多名来自北京大学、清华大学、中国人民大学的应届毕业生。十分钟后，李佳怡嚼着口香糖，步履轻快地走到舞台中央，整个会场的气氛达到了顶点。她并没有老生常谈似地用 PPT 演示作为...
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“创造客户价值是我们的努力方向”
——访爱普生（中国）有限公司董事长兼总经理小池清文小池清文带领团队为创造“客户价值”而努力。(摄影：Mark Leong)“销售方式从产品端转向客户端，我们必须了解客户的需求和期待，向他们提供更好的解决方案。”爱普生（中国）有限公司董事长兼总经理小池清文说。在他看来，在竞争激烈的打印机和投影机市场中，许多商业客户都愿意为提升其产品和服务的价值而支付...
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“我们最大的竞争对手是自己”-访思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚
作者: 李全伟在两年前兴起的 Web 2.0（第二代互联网）热潮中，思科这驾网络快车似乎更换了更大马力的引擎，加速明显。在最新的《财富》世界 500 强排名中，思科排名第 241 位，营业收入超过 248 亿美元，增长了 12.5%。这些年来，思科一直努力使自己不再只被当作一家交换机和路由器的生产企...
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绩效文化不是数字文化─访中国惠普有限公司总裁符标榜
惠普是最早进入中国的美国高科技企业。1985 年，中国惠普有限公司就成立了，目前已在中国设立了九大区域总部、37 个支持服务中心、超过 200 个金牌服务网点、惠普商学院、惠普 IT 管理学院和惠普软件工程学院。作为美国硅谷最具传奇色彩的公司之一，惠普公司“惠普之道”的管理方式对中国企业界有深远的影...
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“成功并不是轻而易举就能获得”
——访奔驰中国总裁兼CEO麦尔斯6月30日，人民大会堂，梅赛德斯－奔驰与中国青少年发展基金会设立的“梅赛德斯－奔驰星愿基金”正式宣告成立，首笔启动资金为3,000万元。据说，这是戴姆勒股份公司（Daimler，旗下拥有梅赛德斯－奔驰、AMG、Smart、迈巴赫等汽车品牌）在德国之外首个启动资金最大的综合性公益基金，足见公司对中国市...
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“最重要的是差异”-访索尼（中国）有限公司董事长小寺圭
2004 年 2 月上任的索尼（中国）公司董事长小寺圭（Kei Kodera）自称是“营销专家”。从索尼公布的业绩看，他确实无愧于这个称号: 索尼（中国）公司 2004 财年的销售额比上一年增长了 70%，达 30 亿美元。现在，小寺圭提出了一个更加宏伟的新目标，即 2008 年在中国实现 100 ...
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“跨部门销售将创造更多机会”-访通用电气中国有限公司董事长兼CEO庞德明
作者: 王亦丁一年前，庞德明（Steve Bertamini）接过通用电气（General Electric）中国公司的“接力棒”。他决心让这个庞大的多元化业务集团在中国跑得更快。2005 年，这家世界上最伟大公司的全球有机增长率提高到 8%，在中国的销售收入超过 50 亿美元。考虑到中国的 GDP...
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“危机让我们更强大”
——访马士基（中国）有限公司总裁彦辞一个多世纪以来，马士基一直占据着全球航运业的领导者地位，其顶峰时期的营收一度占到丹麦国家工业总产值的一半以上。它与丹麦童话齐名，被认为是国家的象征与荣誉。然而，席卷全球的金融危机让这家公司出现了历史上的首度亏损。2009年，马士基中国业务亦受到重创，航运、物流、码头三大业务满盘皆输。（摄影：Mark...
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