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“所得税改革只是短期的挑战”-访杜邦大中国区总裁唐博伟
杜邦公司 1984 年便进入中国，但 20 年所累积的投资并不大，只有 6 亿多美元，其大中国区的营业额也仅为 14 亿美元，占全球营业额的 5%。但随著“新杜邦战略”的实施，杜邦在中国的投资开始提速，“虽然我们还不能谈一些还没有进入实质阶段的项目，但是我们的目标是在未来 5 年之内，将现有的投资额...
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中国未来的挑战来自知识产权──访飞利浦中国区总裁张玥
记者：周展宏财富（中文版）问：你认为 WTO 对中国的电子行业有什么影响？张玥答：我们认为中国加入 WTO 对电子行业影响不大，因为行业相对比较开放，但加入 WTO 对整体的投资环境仍然是有所帮助的，因为 WTO 本身特别强调公平竞争的平台。首先，加入 WTO 后，反倾销会越来越多，中国对反倾销这一...
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“加盟施耐德电气，享受挑战，享受增长”
—访施耐德电气全球高级副总裁、中国区总裁朱海世界正在迎接能源革命时代的到来。全球能效管理专家施耐德电气也推出了未来三年的“新公司”规划。这家拥有十万员工、有170年历史的法国公司，如何在新的能源革命时代重塑其竞争力？为此，《财富》（中文版）最近采访了施耐德电气全球高级副总裁、中国区总裁朱海先生。访谈中，他与本刊编辑王亦丁分享了施耐德在中国所面...
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美是多元化的─访欧莱雅中国区总裁盖保罗
盖保罗（Paolo Gasparrini）先生四年前就曾经接受我们“500 强策略”栏目的采访。在过去四年中，欧莱雅（中国）收购了两个中国本土品牌，建立了研发中心和管理发展培训中心，引入了更多的产品线，保持了比中国化妆品行业更高的增长率。目前，欧莱雅在中国化妆品行业的市场占有率已经排名第二位。因为保...
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继承优良的家族文化─访汉高公司中国区总裁艾崃甫
汉高（Henkel）成立于 1876 年，有长达 130 多年历史，是真正的“百年老店”。从洗涤剂业务起步，今天，汉高在三大战略业务领域（洗涤剂及家庭护理，个人护理即化妆品和美容用品，粘合剂、密封剂及表面处理）向人们提供强大的品牌和技术。虽然已经上市成为公众公司，但汉高创始人家族仍然是公司的控股股东...
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“总裁的生活没有哪一天是典型的”
——访阿尔斯通中国区总裁濮利康2011《财富》世界500强商业领袖专访财富中文网最近发布了2011年《财富》世界500强排行榜。沃尔玛再次成为榜首。今年，如果计入台湾地区的上榜企业，中国的上榜公司数量将达到69家，已经超过日本，仅次于美国（133家）。联想集团（第449位）和中国远洋运输集团（第398位）都曾经上榜，今年是再度上...
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“从中国制造 到中国发明”-访葛兰素史克大中华区总裁黄秀美
作者: 李全伟在西方国家，医药业被视为永不衰落的朝阳行业、黄金行业。“永不衰落”的原因之一在于制药企业持续不断的研发投入，《财富》500 强的制药企业每年在研发上投入的比例往往超过年营业额的 15%，全球三大制药企业之一的葛兰素史克公司（Glaxo Smith Kline）就是如此。葛兰素史克拥有行...
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我对中国市场持乐观态度─访普莱克斯中国区总裁周希龙
普莱克斯有 100 多年的历史，是一家《财富》美国 500 强企业，它所从事的业务非常独特，即从空气中分离出氧气、氮气等气体，然后卖给客户，因此它做的是真正的“无本买卖”。当然，原料没有成本并不意味普莱克斯没有成本，它的空分设备动辄数千万美金，而且生产过程需要消耗大量的电力。1988 年，普莱克斯进...
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“并购增长”-访伊顿大中华区总裁高峰
作者: 王亦丁在杰克•韦尔奇时代，“并购增长”是美国多元化工业公司的管理“圣经”，而在伊梅尔特时代，内部业务的“有机增长”又大行其道。在全球经济的发展过程中，选择不同的业务组成及经营模式带来了不同的增长方式，造就了商业史上的一个又一个传奇。伊顿就是其中一例。在过去的五年间，这家拥有近百年历史的美国公...
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2013年6位CEO的12大挑战：
蔚蓝，佛吉亚中国区总裁蔚蓝，佛吉亚中国区总裁2挑战1： 如何吸引优秀的人并留住他们挑战2： 如何通过加强研发等途径增强综合竞争力考虑到未来五年企业规模保持快速增长的发展目标， 我认为最大的挑战来自于人力资源，包括招聘、培训和管理等多方面。应对人力资源扩张的挑战，首先要未雨绸缪，制定长期战略。从现在到2017年，每一个部门...
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