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“最重要的是差异”-访索尼（中国）有限公司董事长小寺圭
2004 年 2 月上任的索尼（中国）公司董事长小寺圭（Kei Kodera）自称是“营销专家”。从索尼公布的业绩看，他确实无愧于这个称号: 索尼（中国）公司 2004 财年的销售额比上一年增长了 70%，达 30 亿美元。现在，小寺圭提出了一个更加宏伟的新目标，即 2008 年在中国实现 100 ...
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“感动顾客是我们的目标”-访佳能（中国）总裁兼首席执行官小泽秀树
佳能在中国大陆开展业务已经有 21 年的历史，累计投资额超过 10 亿美元。2002 年是佳能在中国的转折点，那一年它开始内销其在中国生产的产品，而以前佳能在中国生产的产品都只能出口。今年 4 月，佳能（中国）新总裁兼首席执行官小泽秀树走马上任，此前，小泽曾任佳能新加坡和佳能香港的总裁。在“非典”肆...
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“最绿色的能源是节省下来的能源”-访ABB(中国)有限公司董事长兼总裁柯睿思
作者: 王亦丁在 ABB 位於南非约翰内斯堡的 Alrode 工厂，生产的是交流电动机、电力电子设备和低压系统。工人们利用各种方式节约能源，他们在电动机厂内安装小烘箱，在冬天使用煤气取暖和安装屋顶窗采集自然光。在南非，ABB 是第一批签署自愿提高能源效益协议的公司，这项协议的目标是，到 2015 年...
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“我们将进行集团化整合”-访东芝（中国）有限公司董事长兼总裁平田信正
作者: 李全伟东芝集团成立于 1875 年，是一家历史悠久的日本公司。2004 年集团销售收入 543 亿美元，2005 年位居《财富》世界 500 强第 72 位。自 1972 年中日实现邦交正常化后，东芝就在华开展业务，初期以贸易和技术转让为主，1989 年东芝开始在中国大陆进行直接投资。迄今，...
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“力争做出正确的决定”
——访横滨橡胶（中国）有限公司董事长辛岛纪男三个月前，作为横滨橡胶株式会社的二号人物，辛岛纪男从日本来到上海。他将带领中国团队在这个世界上最大、竞争最激烈的汽车市场加速前进。在接受本刊编辑王亦丁的专访中，他多次强调，我们必须加快决策的速度。这意味着公司在中国的整体战略将升级，采用“小规模生产工法”的横滨橡胶，将在有效控制风险的前提下扩大产能布...
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“创造客户价值是我们的努力方向”
——访爱普生（中国）有限公司董事长兼总经理小池清文小池清文带领团队为创造“客户价值”而努力。(摄影：Mark Leong)“销售方式从产品端转向客户端，我们必须了解客户的需求和期待，向他们提供更好的解决方案。”爱普生（中国）有限公司董事长兼总经理小池清文说。在他看来，在竞争激烈的打印机和投影机市场中，许多商业客户都愿意为提升其产品和服务的价值而支付...
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中国企业的核心管理尚未到位-访可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟
中国可能是座金矿，但埋藏得很深可口可乐这个品牌拥有 118 年历史，在中国的历史也已有 77 年。早在 1927 年，它就在上海成立了瓶装厂。到 1948 年，这家上海瓶装厂甚至成了美国本土以外最大的可口可乐瓶装厂。1979 年，中美建交后不久，可口可乐重新进入中国市场，当时只能在北京、上海和广州这...
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“更快更自由”-访爱普生（中国）有限公司总经理牛岛升
爱普生对中国的投资始于 1985 年，当时爱普生在深圳建立了一家生产打印机的公司。迄今为止，爱普生已累计向中国投资 57.6 亿元，并在喷墨打印机、液晶投影仪和手机液晶显示屏等业务中保持著中国市场老大的位置，但它对现状并不满意，因为爱普生有超过一半的产品是在中国生产的，但中国市场的销售额却只有 7%...
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“灵活性对成功至关重要”-访拜耳医药保健有限公司中国区总裁李希烈
作者: 王亦丁韩国人李希烈在中国市场再次延续了其职业生涯的不败记录。2005 年，拜耳医药保健（以下称“拜耳医药”）在中国的业务收入超过 10 亿元，增长接近 40%，奠定了其在糖尿病治疗领域的领导者地位，建立了从预防、检测到治疗阶段的完整产品线。此前，他曾经参与组建并成功拓展默沙东、施贵宝在亚洲地...
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“别指望靠并购取得成功”-访罗技公司全球CEO圭里诺•卢卡
罗技公司（Logitech）1981 年创建于瑞士，是全球最大的电脑周边装置供应商，有“鼠标大王”之称，也是电脑键盘、视频摄像头和游戏杆的主要厂商，年销售收入 12 亿美元。罗技不仅是国际主要电脑厂商的 OEM，其自有品牌也获得了巨大的成功，自有品牌的销售收入占总收入的比例达 85%。罗技是一家真正...
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