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“美国模式无法在中国持续成功”
（摄影：MARK LEONG）EMC无疑是过去十年间IT公司成功转型的商界典范——CEO乔图斯（Joe Tucci）让陷入低谷的EMC复兴，而EMC 全球高级副总裁、大中华区总裁叶成辉则是这场伟大复兴的重要推动者与执行者。在叶成辉上任的五年间，这家公司在中国的业务增长了四倍，从传统的存储硬件厂商转型...
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中国经济的增长模式可持续
作为游说公司加大在亚太地区投资的人，孟博士对中国经济前景非常乐观，与现在流行的唱衰中国的论调完全不同。以下为《财富》（中文版）编辑周展宏与孟凡辰先生的对话节选：财富中文网问：您如何看待当下中国经济的增长模式？这种模式可持续吗？它最大的制约因素是什么？孟凡辰答：首先，中国的经济增长模式是一种独特的、能...
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盖茨：我认为美国永远无法成功阻止中国拥有强大的芯片
英国《金融时报》3月2日刊出该媒体播客节目《拉赫曼说事》对美国微软公司创始人比尔•盖茨的采访，内容谈及俄乌冲突、气候问题、技术和中美紧张局势等多个话题。节目主持人拉赫曼在采访文章中称，比尔•盖茨在谈及美中关系时提到了为什么他认为美国限制中国技术发展的努力注定要失败，盖茨认为，美国的做法只会“迫使”中...
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戴尔Upsell: 赢利模式与持续能力
作者：姜汝祥戴尔为什么成功？在许多文章与分析中，戴尔的成功被归结于它的直销赢利模式。仿佛戴尔的成功，就是选择了一种与 IBM、惠普（HP）不同的模式── IBM、惠普是分销，戴尔是直销。当计算机进入个人消费时代，戴尔的直销模式更能满足个性化需求，所以，直销的戴尔打败了分销的 IBM 和惠普。我觉得这...
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只重视股东的企业无法成功
一个只为股东排定优先顺序的系统并不是为成功而优化的。图片来源：SPENCER PLATT - GETTY IMAGES尽管许多人都对企业被重新定义为“利益相关者资本主义”赞叹不已，但“资本主义”这个词用得不准确，不仅令人困惑，也不符合正在进行的历史性变革。它把市场和资本主义混为一谈。这不是一个微不足...
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成功的关键在于持续改进
领导力内部网络是一个在线社区，最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天我们的问题是：保持公司成功的最佳途径是什么？以下为WebpageFX公司的创始人及总裁威廉·格雷格的回答。世界上不存在适用于所有公司的商业模式。但任何公司都有机会成功——只要它们能够采纳这种集体思维：努...
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中国模式的挑战
问：您觉得中国经济发展模式最主要的挑战有什么呢？答：最主要的挑战有三：第一，技术和创新的领先性问题。中国经济是一种非常机械性的，依赖于投资、引进技术的发展模式，而这种发展模式本身很难产生全球领先的技术创新。这个问题中国目前确实还解决不了，一般是靠“拿来”，或者是“拿来”后自己稍微适应改变一下。200...
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戴尔模式在中国
戴尔是中国排名第四的电脑厂商，但真正让对手害怕的是其增长速度。财富（中文版）带你进入戴尔工厂作者: 周展宏今年 3 月，迈克尔•戴尔来到厦门─戴尔公司在中国的大本营，兴奋地宣布在当地建设第二座工厂。五年前，戴尔曾在这里表示，公司在厦门的第一个工厂将是“永久性的”。事实上，戴尔的扩张举措并不出人意料。...
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向服务业务模式转型——中国企业的可持续发展之路
特约作者：Michelle Kam，Chee Hew，李志，姜一炜通向差异化竞争和可持续发展的新道路面对产品同质化、利润率不断下降、消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。2008 年以来席卷全球的金融风暴引发了一系列的实体经济危机，制造企业亟需走出一条通向差异化和可持续...
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这家公司采用双CEO模式，大获成功
2021年6月，美国洛杉矶，特里娜·斯皮尔（左）与希瑟·哈森合影，二人是Figs公司的联席首席执行官和联合创始人。图片来源：MICHELLE GROSKOPF FOR FORTUNE走上权力顶峰之后，“形单影只”在所难免，不过大多数的首席执行官很喜欢这种感觉。但在某些情况下，身旁多一位并肩前行的高管...
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