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  • 且向上苍借天意

    吴仕逵 2011-08-25 11:30 发现相似文章

    商场如战场,剑在手,问天下谁是英雄?剑是最美的兵器,被称为百刃之君,它的风雅气度征服了世界上最优秀的男人。一剑能动百万师,但当剑从战场中退出后,却挂在了文人的腰间,非宝剑难以展露文人的英雄气概。一个绝对宣武的物件,却以崇文的理由挽留了下来。没有实际用途,依然生机勃勃。冯谖穷愁潦倒,前来投奔孟尝君之时...

  • 且向钻石借天意

    吴仕逵 2007-10-01 08:00 发现相似文章

    作者:吴仕逵柏拉图说:“钻石是天意的化身。”世人一直着迷于钻石的神秘,最富裕、最有权势的人都热衷于找寻钻石。钻石原本沉睡在地下 150 公里处,在高温高压下历经上亿年方修炼成形,不为外人所知,只是偶遇火山喷发,方才被发现。而且,要得到 1 克拉已打磨好的钻石,需要挖掘约 250 吨矿石。每一颗耀眼的...

  • 敢惹紫砂(下) 盛满天意

    吴仕逵 2011-07-21 11:43 发现相似文章

    作为日常使用的耐用艺术品的紫砂壶,其中有大道,正是这个道可以用来清心,在品道中清心,品道而被道所化,这也是一种格物致知。壶小乾坤大,溺器里尚且有道,何况容器?郑板桥就有诗赞叹紫砂壶:量小不堪容大物,两三寸水起波涛。这波涛之道从何而来?紫砂不同凡响,制壶者也不同凡响,两者都有天地间的灵气,在制壶的过程...

  • 以德配天,以礼治国

    胡泳 2016-01-19 01:13 发现相似文章

    《财富》(中文版)-- 周公,姓姬,名旦,周文王第四子,武王之弟,因采邑在周(今陕西岐山县东北),故称周公。曾经帮助武王灭商,武王死后因成王年幼一度摄政。他是西周时期杰出的政治家,也是历史上第一位提出系统的政治法律学说的思想家,其思想和言论多见于《尚书》。周公继承了商人崇拜“上帝”的天命神权观,认...

  • 德治与法治

    胡泳 2012-10-04 08:00 发现相似文章

    上篇有关“德治”的专栏,谈到国是家的扩大、君是父的延伸的儒家传统。在“君君臣臣父父子子”的位序中,由于不存在根本的利害冲突,因此,也就用不着法律、权力监督等因素来调整政治关系。所以,儒家重德治而轻法治是必然的。孔子说:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻。道之以德,齐之以礼,有耻且格。”(《论语·为政》...

  • 《士兵突击》制片人被逮捕!还被上市公司追讨2.64亿

    精选 2022-03-03 05:00 发现相似文章

    近日,A股上市公司浙文影业公告,子公司天意影视法定代表人吴毅,涉嫌职务侵占犯罪被公安机关刑事立案侦查。2月28日,吴毅被东阳市人民检察院批准逮捕。吴毅是业内知名的制片人,担任过《士兵突击》等热播剧的制片人。同时,浙文影业已正式向浙江省杭州市中级人民法院提交诉讼材料,向吴毅、新余上善若水(由吴毅实际控...

  • 起底李铁商业版图:关联9家企业,多与足球体育有关

    精选 2022-11-27 07:30 发现相似文章

    中国国家男子足球队原主教练李铁涉嫌严重违法,目前正接受调查。天眼查App资料显示,李铁共关联9家企业,其中6家为存续状态,包括广州仕伯特体育发展有限公司、沈阳李铁足球俱乐部有限公司、广州仕伯特环境科技有限公司等,均与体育相关。李铁在上述6家企业中均持有股份,同时在沈阳李铁足球俱乐部有限公司、辽宁李铁...

  • 吾何为不豫哉

    胡 泳 2023-01-10 05:00 发现相似文章

    《孟子·公孙丑下》有段名言说:孟子去齐。充虞路问曰:“夫子若有不豫色然。前日虞闻诸夫子曰:‘君子不怨天,不尤人。’”曰:“彼一时,此一时也。五百年必有王者兴,其间必有名世者。由周而来,七百有余岁矣。以其数则过矣,以其时考之则可矣。夫天,未欲平治天下也;如欲平治天下,当今之世,舍我其谁也?吾何为不豫哉...

  • 革故鼎新

    胡  泳 2011-09-15 08:00 发现相似文章

    如果说《周易》的哲学立足点是“变”,那么革卦便是专门论“变”。其《彖》曰:“天地革而四时成;汤武革命,顺乎天而应乎人:革之时大矣哉!”这是说,天地变革而成就四季;商汤和周武王的革命,顺乎天意而又合乎民心。革卦顺时应变的意义非常大!其《象》曰:“己日革之,行有嘉也。”在己日进行变革,必然会有好的功效...

  • 组织的天花板,是领导者的心智水平

    朱岩梅 2022-06-24 01:14 发现相似文章

    VUCA时代,人们忙于应对外部环境,忙于学习新工具方法,这些“外部游戏”令人“忙”至“心亡”,却忽视了最重要的“内部游戏”,即自我心智的成长,自我意识的升级。当自我意识的层次落后于外部环境的复杂、多变、模糊和不确定的程度时,我们的那些知识、方法、才能反而成了限制,将领导力的效能“卡”在低效的水平。如...