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中国企业创新的最大障碍是文化和领导力
对中国企业来说，通过创新获得持续增长是必经之路和唯一选择。创造以客户为导向、团队协作、持续改进的组织，才能获得成功特约作者：陈玮《财富》（中文版）和 Hay（合益）集团联合推出的 2008 年“最受赞赏的中国公司”排行榜发布了。联想、海尔和宝钢连续三年荣登“最受赞赏的中国公司”前三甲。荣登前三甲已经...
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中国企业创新的最大障碍是文化和领导力
对中国企业来说，通过创新获得持续增长是必经之路和唯一选择。创造以客户为导向、团队协作、持续改进的组织，才能获得成功特约作者：陈玮《财富》（中文版）和 Hay（合益）集团联合推出的 2008 年“最受赞赏的中国公司”排行榜发布了。联想、海尔和宝钢连续三年荣登“最受赞赏的中国公司”前三甲。荣登前三甲已经...
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领导力是文化的体现
千人千面。不同的企业家眼里，有不同的领导力。神州数码控股有限公司（以下简称神码）主席兼首席执行官郭为说，“一个公司的领导力首先是企业文化的体现。优秀的领导力，首先看企业文化有没有号召力。”神码起源于联想集团，后来单独分拆出来，现在是一家 IT 服务提供商。神码的业务主要是 IT 规划、流程外包、应用...
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如何获得创新领导力
中国现有的体制对创新有阻碍作用作者: 《财富》（中文版）自 1997 年以来，Hay（合益）集团与《财富》杂志合作推出“全球最受赞赏的公司”调查。迄今为止，这一排行榜已经成为全球范围内考量公司声誉的“黄金指标”。2006 年 10 月，双方首次举行“最受赞赏的中国公司”调查（见本刊 2006 年 1...
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SAP的创新文化
SAP公司也许是世界最大的企业软件制造商了，不过SAP一向以效率低下和官僚作风严重而知名。因此去年公司引入了新的管理层，帮助公司简化业务流程，刺激创新文化。两位共同首席执行官施杰翰和孟鼎铭誓言将加速产品发布的进程，并精简内部的繁文缛节。但到目前为止，他们的努力所带来的成效还未在投资者身上显现出来。上...
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中国企业创新力调查
金融危机席卷全球，如何制定公司的创新战略？创新投入如何与商业战略相匹配？如何提升创新的效率？这是许多全球性公司面临的难题。然而，在这种背景下，中国公司却表现出了对创新更加积极的态度。正如联想集团董事局主席柳传志所说，“当下的联想，终于可以进入全面技术创新的阶段了。”他的观点代表了许多中国公司管理者的...
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2009领导力国际化调查
面对全球经济的衰退，培养领导人比任何时候都更迫切金融危机重创全球金融体系，世界经济面临拐点：从依赖金融资本向依赖人力资本转变。许多公司意识到，组织对人才的需求比对资金的需求更强烈，而在更多的公司看来，培养领导力的良好声誉可以帮助他们吸引到更优秀的人才，这些人才将使公司业绩更加出众。在这个良性循环中，...
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打造创新、持久的跨行业领导力
编者按： 在急剧变化的市场环境里，企业管理面临新挑战，本刊编辑部邀请专家就一些问题提供真知灼见。读者也可以在本刊网站（www.fortunechina.com）上获取本栏目内容。如有建议或有意参与，请通过liquanwei@cci.com.hk与本栏目编辑联系。本期专家是IBM大中华区全球企业咨询服...
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开放式创新：扫清大企业与小企业合作的障碍
如今，许多大企业纷纷拥抱开放式创新，它们通过与高新技术小企业合作，使创新更加快速、高效。然而，由于大企业与小企业之间在战略、运营和文化上均存在难以弥合的鸿沟，合作往往无法完全达到双方预期。我们基于埃森哲一手的调研和分析，将在此揭示横亘在大小企业合作双方之间的障碍，并提出应对之道。过去十年，颠覆性技术...
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你的全球化程度如何？
特约作者：李百科随着中国经济全球化步伐加快，中国企业和在中国经营的外国企业都面临一个问题，那就是管理技能极度短缺。根据麦肯锡公司 2006 年的报告，在未来的 10 年之内，中国将需要 7.5 万名企业领导者。据估计，现在的领导者储备只有 3,000 到 5,000 人，而且这个估计可能还过分乐观了...
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