-
中国企业的核心管理尚未到位-访可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟
中国可能是座金矿，但埋藏得很深可口可乐这个品牌拥有 118 年历史，在中国的历史也已有 77 年。早在 1927 年，它就在上海成立了瓶装厂。到 1948 年，这家上海瓶装厂甚至成了美国本土以外最大的可口可乐瓶装厂。1979 年，中美建交后不久，可口可乐重新进入中国市场，当时只能在北京、上海和广州这...
-
着眼长远
——访博世（中国）投资有限公司总裁陈玉东今年1月1日，博世公司宣布，原博世中国区执行副总裁陈玉东博士出任博世中国区总裁。陈玉东是一位本土出身的高管。在他的带领下，博世中国在汽车领域的销售3年翻了一倍多。2010年，博世中国的年销售收入达373亿元，比上年增长36%，中国已经成为博世继德国和美国之后的第三大市场。陈玉东此前带领的汽车事业部的...
-
“最重要的是差异”-访索尼（中国）有限公司董事长小寺圭
2004 年 2 月上任的索尼（中国）公司董事长小寺圭（Kei Kodera）自称是“营销专家”。从索尼公布的业绩看，他确实无愧于这个称号: 索尼（中国）公司 2004 财年的销售额比上一年增长了 70%，达 30 亿美元。现在，小寺圭提出了一个更加宏伟的新目标，即 2008 年在中国实现 100 ...
-
中国最有价值的品牌
怎样才能让消费者在琳琅满目的货架中找到你？怎样才能在激烈的商战中维持高利润？作者：周展宏很多人对“IBM 一元康宝”事件记忆犹新。4 月 7 日中午，IBM 网站上发布一则消息：阿帕奇 USB 2.0“康宝”仅售一元钱，而这款产品市价接近2,000 元，这则由于公司内部的失误而错发的信息虽然只出现了...
-
“管理的魅力在细节中”——访奥的斯电梯（中国）投资有限公司总裁戈伟奇
一家拥有悠久历史、占据行业领导地位的公司，如何在日新月异的经济环境中实现从优秀到卓越的巨大变革？奥的斯电梯（中国）投资有限公司总裁戈伟奇与《财富》中文版的编辑王亦丁讨论了公司面对的挑战。在这次采访中，他解释了上任以来如何通过独特的细节管理来应对这些挑战。大型集团公司流程固化，各个部门和单位管理者有各...
-
财富中文网隆重推出：
“吉姆·柯林斯与中国企业领袖谈领导力”系列访谈2010年12月14日，财富中文网隆重推出“吉姆·柯林斯与中国企业领袖谈领导力”系列访谈。作为《从优秀到卓越》、《基业长青》等广为闻名的畅销书作者——吉姆·柯林斯首次接受中文媒体的面访，就中国企业家面临的种种问题，包括领导力、继任计划、商业教育、核心价值等，发表了深刻而独到的看法。本次采访共持续了4...
-
“我们将进行集团化整合”-访东芝（中国）有限公司董事长兼总裁平田信正
作者: 李全伟东芝集团成立于 1875 年，是一家历史悠久的日本公司。2004 年集团销售收入 543 亿美元，2005 年位居《财富》世界 500 强第 72 位。自 1972 年中日实现邦交正常化后，东芝就在华开展业务，初期以贸易和技术转让为主，1989 年东芝开始在中国大陆进行直接投资。迄今，...
-
设计管理：中国企业的创新之源
能否实现从“中国制造”到“中国创造”，设计管理是重要而复杂的一环，因为它涉及到与企业战略的匹配、人才培育、创新流程和文化的建立等方方面面特约作者: 黄蔚当更多的中国公司开始意识到设计创新的价值时，却往往会在实践中面临困境: 对设计研究的投入，能否获得相应的回报？花钱请的设计公司为什么不听话？创新战略...
-
设计管理：中国企业的创新之源
能否实现从“中国制造”到“中国创造”，设计管理是重要而复杂的一环，因为它涉及到与企业战略的匹配、人才培育、创新流程和文化的建立等方方面面特约作者: 黄蔚当更多的中国公司开始意识到设计创新的价值时，却往往会在实践中面临困境: 对设计研究的投入，能否获得相应的回报？花钱请的设计公司为什么不听话？创新战略...
-
“力争做出正确的决定”
——访横滨橡胶（中国）有限公司董事长辛岛纪男三个月前，作为横滨橡胶株式会社的二号人物，辛岛纪男从日本来到上海。他将带领中国团队在这个世界上最大、竞争最激烈的汽车市场加速前进。在接受本刊编辑王亦丁的专访中，他多次强调，我们必须加快决策的速度。这意味着公司在中国的整体战略将升级，采用“小规模生产工法”的横滨橡胶，将在有效控制风险的前提下扩大产能布...
时间：
作者：
关键词：
