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  • 丰田崩溃的幕后真相

    Alex Taylor III 2010-04-20 05:59 发现相似文章

    现年77岁的丰田(Toyota)前董事长奥田硕(Hiroshi Okuda) 还在给该公司制造麻烦。最近,在上周三的《华尔街时报》(Wall Street Journal)上,奥田硕被冠以双重名号,即丰田灾难性全球扩张的始作俑者以及丰田家族的敌人。但是,一味指责奥田硕,并未触及丰田(Toyota)近...

  • 苹果应用商店崩溃事件幕后英雄

    Philip Elmer-DeWitt 2012-07-16 09:42 发现相似文章

    阿蒙德的Twitter头像上周四晚些时候,苹果(Apple)公关部门向包括《华尔街日报》(Wall Street Journal)旗下的科技博客All Things Digital在内的多家新闻媒体发布通告,称苹果(应用程序商店)曾出现“暂时性问题”,影响了“一小部分用户”,这个问题目前已经得到“修...

  • 全球大崩溃

    PETER GUMBEL 2008-12-09 08:22 发现相似文章

    从莫斯科到孟买,投资者和消费者都感受到了华尔街的痛苦。只有金融危机才能暴露全球的赢家和输家作者:PETER GUMBEL“解藕”理论寿终正寝了。几周前,这种带给人希望的观点还认为,世界其他方仍然充满活力,足以度过美国国内的危机。但如果说世界从美国银行业的崩溃中学到了什么的话,那就是华尔街的混乱冲击了...

  • 体制崩溃!

    Joseph Nocera 2002-09-01 08:00 发现相似文章

    公司化美国迷失了方向。本文是一份找回信心的路线图作者:约瑟夫•诺切拉(Joseph Nocera)高盛公司(Goldman Sachs)首席执行官保尔森(Hank Paulson)不是个感情外露的人。即使按照华尔街的标准来看,他也是个守口如瓶的家伙。但是,谁也躲不开每天在耳旁喋喋不休的有关不良公司行...

  • 悲观的真相

    Corey Hajim, Adam Lashinsky 2007-11-01 08:00 发现相似文章

    具有创业精神但却又单调乏味:这就是贝尔斯登公司。于是,它误入了高风险对冲基金的歧途作者:Corey Hajim, Adam Lashinsky“我很清楚人类总是免不了会犯错。可令我生气的是那些错误往往不是立即被发现。”─贝尔斯登前董事长兼 CEO、“王牌”艾伦•格林伯格(Alan “Ace” Gre...

  • 关于石油的真相

    Jon Birger 2005-12-01 08:00 发现相似文章

    许多在加油站饱吃苦头的美国人火冒三丈。但是,他们有可能找错了发火的对象。以下是许多人在认识当前的石油短缺现象时存在的五大迷思以及问题的真相作者: Jon Birger一个经常开车旅行的小伙子,把车停在了佛罗里达州巴拿马市 Fillup 食品店的油泵前。看到无铅汽油几乎涨到了每加仑 3 美元,他从牙缝...

  • 华尔街几乎崩溃之时……

    Alyssa Abkowitz, Katie Benner, Tellis Demos 2009-11-16 08:07 发现相似文章

    是否弥漫恐慌?这是在 2008年9月15日(星期一)雷曼兄弟(Lehman Brothers)破产后全世界都想知道答案的问题。回忆华尔街大震荡尼尔·卡什卡里(Neel Kashkari)前财政部副部长兼不良资产救助计划(TARP)监管人我们充当救火队员已经有一年多时间了。我们已经累了,对坏消息也已经...

  • 本田奥德赛幕后的秘密

    Alex Taylor III 2010-09-27 01:26 发现相似文章

    当一款新车问世时,融入其设计概念的成千上万个决策,往往会消失在喧闹声中,而那些决策者的身份也会被随之淹没。然而正是这些专家决定了这款轿车应该长什么样子、有什么功能、在怎样的价格水平会有多大的销量——早在一款轿车投放市场之前的三至四年,他们就做出了这些决策。作为决策流程的一部分,他们对竞争状况进行了研...

  • IBM转型真相

    姜汝祥 2003-07-01 08:00 发现相似文章

    IBM 改变的不是发展逻辑,而是思考方式作者:姜汝祥当郭士纳从 IBM 的 CEO 位置上退下的时候,围绕他的是又一个美国式的神话。这种神话,当年在克莱斯勒的艾科卡、GE 的韦尔奇身上都曾出现过,美国的媒介需要这种英雄,因为这就是美国精神的一部分。所以,你在媒介甚至郭士纳本人的传记中,都不可能完全真...

  • 员工离职的3个真相

    精选 2021-07-15 07:00 发现相似文章

    职场死海效应表现为,优秀的员工流失,不合适不优秀的人员留了下来。造成这样的根本原因,一是薪酬没有竞争力,二是企业没有淘汰不合适的人。我们发现企业制定薪酬普遍存在三个浪费:低工资造成浪费;低固定高浮动造成浪费以及工资发给不合适的人造成浪费。...