立即打开
搜索结果
 
  • 什么方法能取代人人厌恶的绩效考评

    Anne Fisher 2016-02-25 05:30 发现相似文章

    亲爱的安妮:我差不多又到了对28名下属进行年度绩效考核的时候了。有些公司已经取消了这一乏味冗长的流程,我非常羡慕这些公司的经理们。令人鼓舞的是,我所在的这家中型制造企业似乎也打算用更频繁(同时也更有用)的反馈模式取代年度绩效考核。人力资源部门仍然要求定期报送每名员工的“进度报告”,但他们把决定权交给...

  • 渐行渐远的绩效考评,为何风光不再?

    谭亮 2017-02-05 05:30 发现相似文章

    绩效考评始于中国远古时期的三皇五帝,从尧舜禹时代的禅让就开始了考评。近百年的工业时代,考评最早进入苏格兰,随后于19世纪初被美国军方采纳,并且在19世纪中期进入美国政府,被用来对政府的公务员进行考评。近五十年以来,绩效考评在商业领域内大行其道,其中的代表是20世纪八九十年代的通用电气公司,因推行末位...

  • 考评CEO的尺度

    Justin Fox 2006-12-01 08:00 发现相似文章

    收益可能给人误导,股价波动性过大。那么,什么是衡量高管人员绩效的最佳方法?作者: Justin Fox用什么来证明一位首席执行官成绩显著?是像亚马逊(Amazon)的杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)当年那样具备用未来增长的愿景鼓动下属的能力,还是像杰克•韦尔奇(Jack Welch)那样敢于无情...

  • 为什么女性更厌恶失败?

    Alyssa Jaffee 2023-03-19 03:14 发现相似文章

    7wireVentures合伙人阿莉莎·杰菲。图片来源:COURTESY OF ALYSSA JAFFEE最近,一位同事对着全组人分享了自己犯错的经历。他毫不介意地说:“嘿,我错了。”我惊讶地发现,他对于承认自己并不会永远正确这一点很坦然。而对我来说,告诉别人自己犯错总是很困难。那一刻,我发现自己不...

  • 民众厌恶华尔街

    NINA EASTON 2008-12-09 08:22 发现相似文章

    拯救美国这次危险的抢渡意味什么?在《财富》本次有关美国金融体系危机的报道中,我们将带领读者一起分析民粹主义的反响、新的银行业之王、美国国际集团岌岌可危的业务,以及仍然没有解除的定时炸弹─金融衍生产品─的滴答声响民众的逆反情绪正在改写美国的政治气候。由于受到金融危机和救援计划的煽动,未来几年内,某种形...

  • 年过35更容易厌恶工作?

    Natasha Bach 2017-08-25 05:30 发现相似文章

    年过35岁的你厌恶自己的工作?别担心,这样的人不止你一个。Happiness Works受人力资源公司罗致恒富委托对2,000多名英国员工进行的调查发现,超过35岁的英国员工,有六分之一在工作中并不快乐。有类似感受的35岁以下受访者,不足这一人数的一半。员工年龄越长越不快乐,可能有许多原因。随着年龄...

  • 重塑绩效评估

    Michal Lev-Ram 2012-10-25 01:54 发现相似文章

    一成不变的人力资源软件到了需要变革的时候了。过去一年,企业软件巨头IBM、甲骨文(Oracle)和SAP共耗资约60亿美元收购招聘及薪酬软件开发商。而Salesforce最新推出的Work.com产品能帮助经理和员工们有效记录目标。Salesforce社交软件部常务副总裁约翰•武基称:“绝大部分绩效...

  • 绩效评弹

    廖敏 2011-12-22 12:09 发现相似文章

    新年将至,不仅要处理各种积压的工作,还要应对年终考核与总结,哪有一处不焦虑。看看微博上的一些声音:@一年一度的年终考核,上面考核我们,我们考核基层,一级压一级,不胜其烦。所谓年关年关,就是这个样子吧;@年终考核是多嘛无聊无趣无用是走形式走过场,浪费时间浪费流量浪费A4纸,几十人不负责任的填表,姐到头...

  • 商务英语:今日热词——厌恶

    《财富》(中文版) 2014-08-26 09:04 发现相似文章

    今日单词:单词abhor中文释义厌恶(及物动词)英文释义(transitive verb) To hate, disapprove, or reject something, often because one thinks it is immoral.例句EXAMPLE: My grandmot...

  • 绩效工资为什么不管用?

    Anne Fisher 2016-03-24 05:30 发现相似文章

    从理论上讲,企业可以建立一个薪酬体系来管理员工绩效。其中,可以用奖金和其他短期激励措施来奖励和鼓励拔尖的员工,也可以给表现平庸(或者更差的)员工少涨薪,甚至不涨薪,把这部分钱留给顶尖员工,这样就不必增加总体的工资预算。这听起来很容易做到。然而,在实际操作中,情况完全不同。150家大中型公司的高级经理...