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价值观为什么没价值？（续）
从一定意义上来说，公司核心价值观的提炼过程比贴在墙上的文字陈述更为重要，或者换句话说，提炼的具体方式比提炼的最后结果更为重要（详见2012年10月本刊同名文章）。然而，提炼过程对了，只是价值观“落地”的首要条件满足了。经验和教训告诉我们，要使企业的核心价值观真正落地并起到其原本应该起到的作用，还有另...
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价值观为什么没价值？
在我们这个“私人董事会”（15至20位企业一把手通过互相交流、互相挑战的方式从事自我教育的一个私密组织）成立“半周年”之际，小组讨论的专题为“我们小组需要什么样的核心价值观”。经过4个小时、6轮不同形式的研讨、辩论之后，最后达成一致意见：我们这个“企业家学习型组织”需要的核心价值观为：信任、关爱和挑...
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公司价值观失守的三大症状
你最想改变企业的哪个方面？我在我的伦敦商学院（London Business School）选修课程上提出了这个问题。以下是50名学生分享的令人深感不满的三个方面：企业言行不一。我们都曾有个朋友找到一份新工作，但他后来却说：“跟我原来想的完全不一样。”我的学生们对此深有同感。他们认为，企业不遗余力地...
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经理人价值观审视
了解了自身的价值认知排序就能确定努力的方向“关系”最重要在“你所认为的最重要事物”调查中，40% 的受访者都选择了与自己有关系的各类人（也就是情感的建立对象），包括孩子、父母、朋友; 而 20% 的价值认定属于精神层面: （身体/情绪/心理/精神上的）平衡和快乐; 还有 20% 为生理需求─健康、安...
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第十八讲：卓越公司的核心价值观
高德思：说到符合公司的核心价值观，现在中国的情况是，各种公司的高管都认为最大的压力或挑战是寻找合适的员工，之后将其留住、加以发展，等等。我们现在观察到一个很有意思的趋势，五年前最理想的雇主是跨国公司。现在这个趋势已经逆转了，最优秀的人才都想进中国企业。所以，我的问题是如果在一个竞争超级激烈的人才市场...
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想成为一家科技公司吗？先建立价值观念
要转型成为一家科技公司，你需要以提高利润和绩效的方式部署技术。图片来源：Klaus Vedfelt/Getty Images如果你旁听任何企业的在线会议，无论是零售、电信还是金融行业，你都很有可能听到：“我们要成为一家科技公司。”但这意味着什么？首先，你要清楚这不意味着以下这些事情：正如金钱买不到幸...
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麦肯锡前员工：麦肯锡的人都很好，但是价值观有问题
近年来，人们对企业的期望发生了巨大变化，麦肯锡也需要改变。我清楚地记得在麦肯锡参加的第一个“价值观日”。各个部门的合伙人聚集在一起，讨论身为顾问的行为指导原则。一位合伙人充满激情地谈到，如何鼓起“勇气”向客户建议裁员以增加盈利。还有一位分享称 “无论后果如何”，都要与客户开诚布公。那天，大家热情洋溢...
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阿里“女员工被侵犯”事件刷屏，价值观保卫战打响
周末，阿里女员工被侵犯一事掀起轩然大波，引发了对阿里价值观的热议。有评论指出，阿里的危险，不止是外部环境的变化，更在于内部可能面临的组织和信仰的崩塌。阿里巴巴曾经的HR政委体系，随着组织变大，随着文化价值观稀释，随着组织官僚化，已经开始失效了。...
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阿里悔过：坚决抵制酒桌文化，企业价值观已三番迭代
“女员工被侵害”事件在互联网发酵后，阿里巴巴承诺为改变现状迈出第一步。一位知名的商学院教授表示，他注意到在很短的时间内，阿里内网就有很多员工开始反思。“过去即使企业领导有意识，但是也没有系统性地去推动防止性骚扰的规章制度，阿里的事件为所有企业敲响了警钟。”...
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为树立元宇宙品牌，扎克伯格制定了六条新的企业价值观
上周二，Meta首席执行官马克·扎克伯格更新了公司长期以来坚持的价值观。修改前的价值观最早可以追溯到2007年，当时扎克伯格建立的这家公司的名字还是Facebook。扎克伯格在Facebook上发了篇帖子说：“我们现在是一家业务广布全球的公司。我们的员工遍及全球各地，影响广泛。我们现在也是一家元宇宙...
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