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企业为什麽失败?
对于公司的失败,首席执行官们每每找出各种借口, 但就是没有挖出根源: 他们自己所犯的错误。 这里是首席执行官们应避免的十大错误作者:拉姆•查兰(Ram Charan) 杰里•乌施埃密(Jerry Useem)还将有多少家公司崩溃? 每个月似乎都会传来又一家大公司轰然倒下的消息。安然(Enron)、 ...
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CSR究竟能改变什麽?
越来越多的公司意识到,履行责任不仅是为了满足利益相关者的期望,也是实现经营目标和使命的机会和途径。作者: 《财富》(中文版)在全球化时代,经营企业的挑战越来越大。管理者不仅要实现经济上的目标,还要为所有的利益相关者谋福利。换句话说,你不仅要为股东赚钱,不仅钱要赚得干净,还要让整个社会共同分享好处。比...
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为什麽这家网络公司这麽抢手?
作者:埃里恩•布朗(Eryn Brown)eBay 年均增长 72%,股票被华尔街疯狂追捧。个中奥秘是什麽?梅格•惠特曼(Meg Whitman)在一个开放式的隔断里工作。房间的布置很随意,带有典型的硅谷风格。当惠特曼要与技术总监韦布(Maynard Webb)谈话时,她便会隔着隔断叫喊。当她坐下来...
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为什麽干细胞将会改变医学?
作者:辛西亚•福克斯(Cynthia Fox)它们被称作"神奇的种子"。它们具有治疗疾病、使器官再生、甚至延年益寿的潜力。它们还将彻底改变我们的行医方式。理查德•加尔(Richard Garr)挥动手臂,就像分开剧院的幕布一般走入位于马里兰州学院公园(College Park,Md.)的实验室。该实...
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AOL想要什麽?增长、增长、再增长
美国在线-时代华纳的首席执行官杰瑞•李文寄希望于巴里•舒勒施展谋略,让这起全球最大的媒体兼并案最终在商业上获得成功。作者:马克•冈瑟(Marc Gunther)只自从美国在线(America Online)与时代-华纳公司(Time Warner)一年半以前就兼并问题达成协议以来,你已经看过许多──...
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日本恐怖片:为什麽金融危机如此惊险
小泉只是凌驾于冲突之上,尽管日本坏账问题变得更为恶化作者:克雷•钱德勒(Clay Chandler)像二流恐怖片一样,屠杀日本金融体系妖魔鬼怪的战役一下子就能猜出结局。魔鬼越变越丑陋,危害越来越大,而且它们不停地回来骚扰。难怪,日本新银行业沙皇竹中平藏(Heizo Takenaka)最新的改革计划在...
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为何70%的企业转型会失败?
图片来源:GETTY IMAGES如果有人告诉你,你托运的行李有70%的几率会在下一趟航班上丢失,那你很可能会选择将行李随身带着,而不再选择托运了,对吧?(不过别担心,实际上商业航班托运行李的出错率还不到1%。)如果我告诉你,有70%的企业转型都失败了,没有达到预设目标,你是不是感到很惊讶?然而事实...
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小型企业为何失败?
线索一直存在,只是你要知道该找什么作者:Jay Golta(Fortune Small Business)--上个月我曾写过一篇文章,介绍了黛比•杜森伯里(Debbie Dusenberry)。她是堪萨斯州堪萨斯市一家名叫“Curious Sofa”的家居装饰精品店的老板。这家店因其产品质量上乘,创...
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失败: 新创企业的财富
从 Dogster 到谷歌,犯错误已成为网络公司成功的捷径作者: Tom McNichol在 网络 1.0 时代,很少有哪个细分市场比宠物网站更惨的了。Pets.com 这家宠物网站在 2000 年 9 个月的时间里募集到了令人咋舌的 8,250 万美元资金,在超级碗总决赛上播放由它的袜子傀儡吉祥物...
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如何避免企业变革项目失败
变革是件好事。它是在所避免的,也是令人害怕和忧虑的,特别是“突破性变革”,那种会让所有人都非常不舒服,导致其中部分人失业的变革。许多商业书籍都试图告诉人们如何成为变革推动者,这类书我们屡见不鲜。但是,究竟怎样在一家组织中引领变革,则甚少有书提及。天马行空的理论太多,而脚踏实地的建议很少。我喜欢戴维•...
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