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企业经营管理的年度“三大件”——绩效复盘
在过往咨询服务过程中，涉及是组织与人才类咨询服务过程中，比较高频出现的疑问：“绩效考核怎么考？做的好与不好怎么评估？”等。无论对于企业管理者，还是组织与人力资源的直接管理人员来说，绩效复盘是无法回避且需要直面的。引用优衣库创始人柳进正的《一胜九败》，“企业经营一定会经历一连串的失败，会有许多惊险的故...
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企业经营管理的年度“三大件”——人才盘点
在过往咨询过程中，尤其是组织与人才类咨询过程中，被问到最多的一个话题就是：“人才盘点是什么？人才盘点怎么做？”等。临近年底，企业经营管理的年度“三大件”（战略规划、绩效复盘、人才盘点）会依次登场。在这个阶段，无论对于企业管理者，还是组织与人力资源的直接管理人员来说，人才盘点的定义和实际操作，似乎都有...
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《财富》独家：刘二海复盘
“过去的这一两年，包括现在，其实是‘VC时刻’，或者说VC投资的黄金窗口期。”在一波从业者感慨“VC时代已经结束”的当下，刘二海却斩钉截铁地说道。在他看来，如果一个赛道成为几乎所有人的共识，比如新能源乘用车赛道，就跟VC没什么关系了，而是PE们施展身手的时候，所以他总是强调“非共识”。“现在的投资方...
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摒弃“年度”绩效考核
本文首次发布于Entrepreneur网站，原文请参考：Entrepreneur.com。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现，激励员工做好来年的工作。不幸的是，一年一度的绩效考核的效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今后的工作，可是结果往往让员工感觉不被认可、不受重视，甚至灰...
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复盘小米汽车的教科书级营销
近期，作为哪吒汽车投资人身份的周鸿祎搞了一场“探厂直播”，在直播过程中凭借“毒嘴”犀利批评哪吒汽车从产品命名到营销策划等方面存在的问题，号召CEO张勇向雷军学习。周鸿祎指出：“哪吒汽车的团队过于工程师化了，全是搞技术的人员，他们把技术做得很好，很多的功能超出我的预期，哪吒在新能源汽车可能干了10分多...
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年度绩效评估有没有必要？
不管是接受还是给出考评，我们每年都会碰到绩效考评。如果你曾经为此困扰、烦恼或担忧，我想给你一点安慰：即便是负责监督年度评审的人力资源主管都觉得它是白费力气。旧金山的奖励和赞赏咨询公司成就者（Achievers）最近访问了2,677人（其中雇员1,800人，人力资源经理645人，首席执行官232人）后...
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卓越绩效企业之路
编者按：针对读者提出的涉及管理方面的问题，本刊编辑部邀请专家予以解答。读者也可以在本刊网站（www.fortunechina.com）上获取本栏目的内容。如有建议或有意参与，请通过liquanwei@cci.com.hk与本栏目编辑联系。本期回答问题的专家是埃森哲大中华区董事总经理王波先生。埃森哲是...
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卓越绩效企业之路
编者按：针对读者提出的涉及管理方面的问题，本刊编辑部邀请专家予以解答。读者也可以在本刊网站（www.fortunechina.com）上获取本栏目的内容。如有建议或有意参与，请通过liquanwei@cci.com.hk与本栏目编辑联系。本期回答问题的专家是埃森哲大中华区董事总经理王波先生。埃森哲是...
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如何优化组织决策？
临近半年度，大部分企业在接下来的1-2个月内将会组织半年度的经营分析会议和下半年的经营计划会议。无论何种会议形式或研讨内容，复盘的结论大概率会出现以下内容：行业和环境变化快，客户控制采购成本、消费者改变购买习惯，以及供应商体系的原材料上升等等，导致企业上半年经营目标的达成有所欠缺或存在明显差距等等。...
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2020复盘：互联网的潮水，今年冲向了何方
2020 年，一场新冠疫情对人们的正常生活造成了影响，这场危机也让互联网公司看到了线上线下融合的加速过程，意识到其中蕴含的机遇不亚于互联网草创之时。 在线教育、远程办公、社区团购、直播电商、新消费品牌先后形成风口，而这些由资本、人才和公司的流动所形成的新动向，或许将在不久的未来造就新的行业和平台。...
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