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优秀管理者秘诀：处理好“截然对立的领导艺术”
“透视领导力”是一个在线社区，我们将邀请最有思想、最具影响力的商界人士在此回答关于职业与领导力的问题。今天，我们的问题是：要成优秀领导者，最困难的是什么？以下为好时公司北美区总裁米歇尔•巴克的回答。首先我想说的是，我喜欢领导者这一身份。我与一些最聪明的商业精英共事，这支团队每天都能给我带来启发。我们...
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达美航空CEO：成为优秀老板的三大秘诀
2022年11月，达美航空CEO埃德·巴斯蒂安在纽约接受采访。25岁那年，现任达美航空公司（Delta Air Lines）CEO埃德·巴斯蒂安才第一次坐上飞机。在多年以后的今天，他已成为《财富》世界500强企业中最受人爱戴的CEO之一。巴斯蒂安在达美航空工作已经超过25年时间，可谓见多识广。无论是...
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管理好创新大脑
古驰集团首席执行官谈如何将艺术与商业相结合作者: Fortune在罗伯特•波莱（Robert Polet）2004 年从联合利华公司（Unilever）冰激凌和冷冻食品部跳槽到古驰集团（Gucci Group）、出任其最高领导之际，《妇女服饰日报》（Women's Wear Daily）挖苦道：“冻...
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美国国父杰斐逊的领导艺术
托马斯·杰斐逊“是最令我们着迷的开国总统，”乔恩·米查姆这样写道。不仅仅是我们，他同代的人也为他着迷，其中当然包括女士。在米查姆精湛且详尽的新传记《托马斯·杰斐逊：权力的艺术》（Thomas Jefferson: The Art of Power）一书中，那段描述杰斐逊造访报纸出版商、共和党同仁塞缪...
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从优秀到伟大
加玛尔•阿齐兹拆毁了业绩最好的饭店，重塑了米高梅大饭店，并开创了一种全新的增长战略司需要自我简化作者: Paul Kaihla在拉斯维加斯的诺布希尔餐厅（Nobhill），加玛尔•阿齐兹（Gamal Aziz）正沐浴在羊皮纸吊灯的微光里，享用以苹果和烹滋汁作调味品的塔斯玛尼亚鳟鱼。餐厅的混凝土墙装饰...
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领导艺术：分权失败5宗罪
随着我们在一个组织内部获得提拔，我们看待事物的视角也开始发生变化，有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色，而且他们基本上确实能够根据自己的能力贡献出组织所需要的成果。在我的职业生涯早年，我曾经是一名公关专员，擅长拓展媒体关系、撰写新闻通稿、组织活动和新闻...
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领导艺术减压三步曲
1 如何在领导岗位上轻松为之？我们常看到，许多人因在基层表现优异而晋升到领导岗位，但一个原本喜欢自由、执行任务游刃有余的基层员工，如何转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢？其实，衡量领导风格的优劣，并没有一定的标准，唯一的标准就是结果─根据“优势定律”: 一个人最具有潜力成长的方向，是你已存...
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于意外处见创新
几年前，百事可乐公司（PepsiCo）的高层给他们的研发部门出了个难题：想办法降低零食中的钠含量，同时保持消费者喜欢的那种咸味。为了寻找思路，该公司的科研人员在自家的实验室里想尽了办法，还把包装食品行业翻了个遍。最终，他们在一家研究骨质疏松症的全球性实验室里找到了答案。咸味零食和骨质疏松有什么瓜葛？...
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管理者最富价值的素质
作者：Geoffrey Colvin在纷繁复杂、瞬息万变的世界中，企业管理者成功的首要因素将不再是专业知识和业务技能，而是个人特性。你具有这种特性吗？来自名列《财富》最大500 家公司排名榜的一家公司主要部门的高级管理人们汇集一起，在会议室里共同探讨管理者素质问题。他们知道，他们的业绩急需改进。他们...
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成功的秘诀
斯蒂芬•柯维通过兜售一条简单的法则发了大财: 只有自己才能真正掌握命运无论喜欢他还是厌恶他，你不得不承认，斯蒂芬•柯维（Stephen Covey）是个人物。1989 年，时任杨百翰大学（Brigham Young University）教授的柯维出版了《高效能人士的七个习惯》，介绍如何通过“以原则...
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