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你雇用了他们。但能够留住他们吗？
作者：Shelly Branch几年来，各公司都在完善招聘办法以求吸引才华横溢、雄心勃勃的人才──例如，提供签约酬金！配两位秘书！但许多这样有才华、志向远大的新雇员不愿久留。离开的人越多，需要重新物色的人才也就越多，即使不在大事扩张的公司也不例外。目前的经济混乱使天资聪明、办事利落的年轻人能够更加迅...
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留住老员工
在工程师短缺的打击下，巴斯夫找到了留住老员工的办法作者：Mina Kimes如今到处都在裁员，留住员工应该是公司最不担心的事情─除非，这些员工是科学家和工程师。根据美国国家科学基金会（National Science Foundation）统计，在美国，这类熟练从业人员中有将近 40% 超过 50 ...
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留住人才
员工退休的时候，会把关键的技能也带走。但是，一家政府机构发现了一种比较好的传递关键技能的方法作者: Anne Fisher距离田纳西州的查塔努加 20 英里的塞科亚核电站（Sequoyah Nuclear Plant）的配电场里，矗立著八座巨大的变压器。这些庞大的机器每个都有近 700 吨重，使在周...
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怎样留住最佳员工？
如果你想知道未来的职场何许模样，专家们会给你描绘出一个被人工智能、3D打印和应需型经济统治的世界，上下五代人在同一个虚拟空间里工作，每人都能自由选择工作地点，在任何地方执行几乎任何工作。这将给雇主带来至少两个重大挑战。第一个挑战是全社会要共同面对的——为了确保教育体系和人才培养系统让劳动力获得不断变...
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怎样留住关键人才？
亲爱的安妮：关于如何优雅地离职，您曾经写过一篇专栏文章，我非常喜欢，可不幸的是，我有几位最出色、经验极为丰富的下属似乎也拜读了您的文章。过去三周内，有三个人“很优雅地”离职了，剩下的人对工作的热情似乎也没有以往那么高涨了。所以我担心他们也可能离职。问题是，在经济危机最严重的时候，公司不得不裁掉了大约...
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我如何培养和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司内部发现领导人才？谷歌公司（Google）领导力与发展总监保罗·罗素：20 世纪 90 年代，我曾（在百事公司）教领导人培养领导人。如今，我在公司各个级别寻找老师。让公司内部人员说出他们最尊敬的雇员，然后把培训任务交给他。结果是让一位从未有过授课经历的工程师去当老...
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你被雇用了！而搬家之后，你被解雇了！
最近经常有这样的情况发生：你接受了一份工作机会，甚至可能要搬到一个新城市去工作，但雇主却突然反悔了。你有权利来维护自己利益吗？作者：Anne Fisher亲爱的安妮：希望你能帮帮我，我现在一团糟。我一月份的时候失业了，半年之后，我找到了一份工作，与原来那份很相似。新工作需要我从波士顿地区搬到亚特兰大...
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苹果能够长多大？
一度几乎被人淡忘的苹果公司又回来了，在计算机业和娱乐业的交汇处──新兴的数码世界里独领风骚。我们来问问史蒂夫•乔布斯是如何做到这一点的（提示: 不就是软件嘛，真笨！），以及他下一步要做什么作者: Brent Schlender“天哪，瓶子里真的封著一只精灵！苹果正以 20 年未曾见过的方式释放著其创...
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六大极限项目留住人才
莫斯亚当斯上图：15名会计师为尼泊尔小镇斯哈克蒂纳加尔的一座农村学校挖地基。午饭后，他们会分头从事更多的体力劳动，与村长见面，或者在齐膝深的沼泽里抓鱼。为了参加这项活动，每名莫斯亚当斯的员工都筹集了5,000美元，主要用于购买建材，支付路费和物流开支。另外他们还花了一个星期的假期时间和平均每人1,0...
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网站能够驯服在线评论吗
自从网站开始允许读者发表评论以来，它们就一直在努力克服一大难题：评论者的声音往往特别难听，但他们也带来了流量——至少在理论上如此。鉴于广告收入越来越难以获得，任何能够提升流量的事物都是难以割舍的。话虽如此，一团糟的评论江湖仍然存在。但是，一些网站正在采取截然不同的措施来解决这个问题，有的网站完全取消...
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