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  • 公司该如何激励员工创新

    Michael Bush, Christopher Tkaczyk 2019-02-20 05:30 发现相似文章

    全员创新如何鼓励?如何驾驭?最重要的是,如何确保不会扼杀创新?我们在和第22届年度“美国最适宜工作的100家公司”榜单上各种规模、各个行业中表现最好的公司进行交流时,最常出现的主题是如何从每一个员工身上得到最佳创意。我们新榜单的第一名希尔顿就是一个突出代表。这家具有100年历史的酒店管理企业成立了千...

  • 激励员工之道

    Stephen Allan 2009-08-21 05:17 发现相似文章

    作者:Stephen Allan身为竞立媒体(MediaCom)的首席执行官,我要做的就是留住贤才,让他们乐于创造,积极从业。在当下员工士气受损,前景堪忧,要做到这一点比以往任何时候都难。尽管如此,我确信总会有一些可行之策能激励员工,使他们投身于工作之中。为了实现这个目标,我们在竞立媒体内部推行了一...

  • 管理攻心术:激励员工的奥秘

    Linda A. Hill/Kent Lineback 2011-10-27 10:05 发现相似文章

    大部分经理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入?你所付出了足够的努力?你做的工作是否过多或者根本没有找对方向?今年9月30日的《科学》杂志(Science)报道了佛蒙特大学(University of Vermont)两位社会学家的研究成果。为了更好地了解人类情绪的起落,他...

  • 无需花费重金的员工激励法

    Telis Demos 2010-06-14 08:00 发现相似文章

    去年,39岁的詹妮弗·莱帕德(Jennifer Lepird)在一个大项目上花了几个星期时间,时常加班到深夜。她是位于图森市一家人力资源公司的职员,作为财捷公司(Intuit)快速并购团队的成员参与工作:财捷当时正在并购它的竞争对手Paycycle公司,而她的工作就是将这家公司的员工并入财捷的工资薪...

  • 困境时激励员工五大法宝

    查大伟 2015-05-02 05:25 发现相似文章

    最近,有几位财富中文网的读者提出如下问题:“现在经济形势不好,我们很难满足员工涨薪的要求。怎么用其他办法来激励他们,避免他们离职呢?”对领导层来说,这是个需要考虑的好问题。其实更好的问法是:“在公司里,除了钱以外,还有什么能够真正地激励员工?”考虑是否给员工调薪时,出色的工作表现是需要被肯定的。有时...

  • 意外涨薪:激励员工的新方式?

    Anne Fisher 2013-11-29 12:49 发现相似文章

    时至今日,薪酬预算还没有从经济衰退时期的宿醉中清醒过来,美国的年均工资涨幅依然徘徊在3%左右,难怪薪酬战略已经成为一个热门话题。那么,如何才能设计出一项足以激励员工全情投入工作的薪酬计划呢?日前,哈佛商学院(Harvard Business School)的3位研究人员提出了一个新奇的解决方案:雇佣...

  • 阿里员工激励计划引入“长期现金”

    精选 2024-03-12 08:30 发现相似文章

    3月11日,有媒体爆料称,阿里巴巴集团发布内部邮件,宣布自新财年(即2024年4月1日)起,升级员工股权激励计划:将原有股权激励升级为股权加长期现金组合,并缩短股权归属周期。目前,阿里股价正处于历史低位。截至3月11日港股收盘,阿里港股报每股72.8港元,收涨2.18%,距离历史高位超300港元的股...

  • 字节跳动加大员工激励:最高可拿15%

    精选 2024-03-29 08:00 发现相似文章

    根据字节跳动发布的全员信,2023全年综合绩效在M及以上的员工,将在实际评定奖金月数的基础上,额外获得期权激励。其中,综合绩效为M的额外获得5%的激励,M+的为10%,E及以上的为15%。...

  • 老板反感员工创新,我该怎么办?

    Anne Fisher 2010-09-27 11:35 发现相似文章

    亲爱的安妮:我真的希望你能给我一点建议,因为我快疯掉了。这一年左右的时间,我所在公司新上任的高管层一再强调,员工在提高工作效率以及开发新的收益流方面,必须多多推陈出新。我和我们部门几个同事经过讨论,有了一些重要的提议,并且我们很有信心这些提议能收到成效。问题就出在我老板身上。他加入公司时间很长了,总...

  • 你希望员工有所创新吗?那就信任他们

    凯洛格管理学院 2020-06-27 03:30 发现相似文章

    亚马逊公司的首席执行官杰夫·贝佐斯在2016年给股东的年度公开信中,赞扬了失败带来的种种好处。在这封信中,他将失败与创新比喻为“形影不离的孪生兄弟”,并称:“大多数大公司崇尚发明的想法,但不愿意承受实现目标之前所必须经历的一连串失败的尝试。”因此,领导者如何使这些苦涩的失败尝试让人感到甜美?换句话说...