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创造性破坏：企业家的生死抉择
作者: 陈伟取代了胶卷和冲印的数码相机，取代了真空管的晶体管，都属于革命性的创新。熊彼特把此类创新比作“创造性破坏”，彼得 德鲁克称之为创新中的“超级巨星”。它们塑造了人类历史，受到社会普遍关注，创新者也因此名利双收。但是，革命性创新也对企业家形成了生死挑战，成为企业家的死亡之谷。每当创造性破坏出现...
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雅虎的生死抉择
作者：Michal Lev-Ram雅虎（Yahoo）的时间不多了：股东们已经开始焦虑不安。有报道称，雅虎的竞争者已经开始挖它的员工。雅虎拒绝微软（Microsoft）446亿美元的收购提案后，微软可能也开始酝酿一个恶意收购方案。此外，面对软件巨头微软的步步进逼，雅虎似乎无力防御。一部分原因是雅虎董事...
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创造性破坏：敢于杀掉现金牛
创造性破坏的制造者总是一群“离经叛道”者作者: 陈伟IBM 前 CEO 郭士纳的办公室里贴著这样一条横幅──人有四类: 积极采取行动促使事件发生的人；被动接受所发生事件的人；对事件持旁观心态的人；什么都不关心的人。这四种人按惰性递增排列。其实，企业对待创新的态度也是这样。积极创新者的理念和战略与众不...
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可编程世界成定局，商家面临生死抉择
互联网对传统商业造成的巨大冲击已让历史上任何一次经济转型都相形见绌，但是我们其实还没有看到真正的巨变袭来。不论行业和规模，每一家公司如今都面临着一场浩大且深入骨髓的数字革命。信息技术早已渗入企业的业务流程，但这次却有所不同：推动这场数字化转型的应用、数据和应用程序接口（API）不仅仅是让企业提高运营...
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创造性破坏: 价格有时比技术研发威力更大
作者: 陈伟熊彼特指出: “社会现实中，首要的竞争并非价格，而是新产品、新技术、新的原料来源以及新型企业组织所引发的竞争……它冲击的不是现有企业的利润额，而是它们的根基、它们的生命。”然而，现在看来，这一被人们奉若神明的论断也需要创新。实践表明，价格不仅可以引发创新，而且能形成创造性破坏，造成产业颠...
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辉瑞的抉择
作者：罗杰•帕洛夫（Roger Parloff）有迹象表明，辉瑞公司（Pfizer）正准备就药品问题彻底摊牌。今年 2 月底，这家全球规模最大的制药厂商断绝了与两家加拿大批发商的往来，辉瑞公司透露，这两家批发商向那些售药给美国人的零售商发货。长期以来，大型制药商与美国的老年人一直就美国从加拿大非法进...
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破坏的欲望
乙醇需求量的大幅增加，已经开始导致全球谷物供应量减少作者: Lester Brown玉米是解决人类能源危机的万应灵药──这个越传越离奇的神话有可能正在把我们引向一场危险的、争夺粮食的全球大战。眼下最时兴的能源替代品──主要是从玉米提炼出来的乙醇──虽然可能是一条既能使我们的油罐一直充盈、又不让我们感...
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印度如何（故意）破坏经济
《财富》（中文版）--就在唐纳德·特朗普（Donald Trump）惊呆专家、成为美国总统当选人的同一个晚上，印度总理纳伦德拉·莫迪（Narendra Modi）亲手抛出了一枚炸弹：于午夜时分起，印度本国面值500和1,000卢比的纸币将成为“一沓一文不值的废纸”。他把该种面值的纸币（分别大约相当...
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掌握破坏的艺术
作者: Fred Vogelstein破坏大师又要出手了。凭借总能占据新闻头条的两家卓越企业──苹果电脑公司（Apple Computer）和制作动画片的皮克斯公司（Pixar），史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）站在了最疯狂的技术天才所梦寐以求的高度: 在引发消费者兴奋的同时，让多个行业蒙受浩...
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如何提高工作的创造性？
在新创企业掌舵过的人得知道，要想让公司免于沉没，就得保持创造力。在头几年，你要解决一个又一个难题。而难题的解决根本取决于你能有多强的创造力。公司又小又松散时，拥有独一无二的创意对所有人都特别重要。但公司的领导班子必须培养出突破束缚、独特而灵活的思考方式。否则，你将无法生存。一旦有了支持你的坚强团队，...
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