立即打开
搜索结果
 
  • 别灰心!遇到糟糕的老板会令你成为更好的管理者

    Katherine Reynolds Lewis 2014-08-01 01:25 发现相似文章

    大多数人可能都能举出几个例子,在一些前老板和公司领导人光辉榜样的鼓舞下,你终于变得更博学,更擅长沟通,或者更积极敬业。但你有没有想过,有一些领导者由于其树立的反面例子,也塑造了我们的行为和管理风格?奥斯丁数码公司T3首席执行官兼创始人盖伊•加迪斯认为:“我们向一起工作的所有人学习,不论这些人给我们带...

  • 管理者如何做到更好地倾听?

    莫拉·法伦 2012-05-24 01:27 发现相似文章

    大多数管理者都非常注重如何最有效地表达自身观点,但不怎么重视倾听他人的意见。根据我做高管教练的经验,倾听之道对于管理者或大多数人的工作成败影响至深。在我的客户、跨国公司的高管中,有约90%的人需要基于倾听展开工作。根据我在大中华区、东亚、澳大利亚、新西兰、欧洲和北美的培训经验,倾听之道在这些地方卓有...

  • 如何成为一个出色的管理者

    查大伟 2015-02-06 12:18 发现相似文章

    几天前,我收到了一封财富中文网读者安妮塔的电子邮件,内容如下:“最近,我从一名普通销售被提拔成了销售总监。关于如何成为一名优秀的销售经理?您能给我一些建议吗?不胜感激。安妮塔。”当时我正在驾车从机场回家的路上,只有30分钟的空闲时间,所以我直接用iPad回复了她的问题。现在,我想将这个问题的答案写成...

  • 糟糕老板正好就是你的最佳职场导师

    Carol Leaman 2016-02-27 05:30 发现相似文章

    “透视领导力”是《财富》杂志一个在线互动社区,最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天我们的问题是:“在你的职业生涯当中,你学到的最重要的经验教训是什么?”以下为Axonify公司CEO卡洛尔•利曼的回答。正如老话说的那样,如果我在职业生涯当中每学到一条教训都能得到一个5...

  • 想成功上市?优化品牌可以令你事半功倍

    Jay Milliken 2015-06-27 12:22 发现相似文章

    过去几年,首次公开募股(IPO)的全球市场日渐成熟。2015年第一季度,全球IPO活动进展虽相对较慢,但大中华地区的IPO上市步伐则加快起来。深圳及上海两大证券交易所完成的IPO宗数全球居首,而上海证券交易所募集到的资本金额居全球第一。就IPO融资额计算,2014年港交所在全球排名第三,仅次于纽交所...

  • 如何应对棘手的上司?

    财富中文网 2016-08-09 05:30 发现相似文章

    这部电影里的很多情节都令人印象深刻,这位刚毕业就有幸进入顶级时尚杂志社的女大学生安迪,肯定没想到自己的总编米兰达是如此尖酸刻薄,并且无论公事私事都会交由她来打理——包括飓风的时候,让安迪去找飞机把她从迈阿密送回纽约;或者让安迪去找还未发布的《哈利·波特》手稿,只是因为她的孩子们急于知道下面的故事.....

  • 走出低谷

    《财富》(中文版) 2010-08-16 08:00 发现相似文章

    连续保持105年盈利的公司宣布亏损了。2009年,马士基(Maersk)遭遇了历史上的首次年度亏损,亏损额10亿美元。相对于其485亿美元的盈收,提到区区10亿美元的亏损也许是小题大做。然而,对于这家与丹麦童话齐名、被视为丹麦国家标志的公司而言,这次亏损仍然被认为是马士基危机的开端。毕竟,这家以“世...

  • 糟糕的公司

    Alynda Wheat 2002-06-01 08:00 发现相似文章

    安然公司的红字 E 放在安达信公司身上就是 A,而放在环球电讯身上就是 G。如果你为这样一家公司工作的话,你该如何避免名誉受损呢?作者:阿兰娜•惠特(Alynda Wheat)安然公司的沃特金斯(Sherron Watkins)在写给前首席执行官肯•莱(Ken Lay)的备忘录里就公司的情况表示了担...

  • 达美航空CEO:成为优秀老板的三大秘诀

    SUNNY NAGPAUL 2024-04-14 03:30 发现相似文章

    2022年11月,达美航空CEO埃德·巴斯蒂安在纽约接受采访。25岁那年,现任达美航空公司(Delta Air Lines)CEO埃德·巴斯蒂安才第一次坐上飞机。在多年以后的今天,他已成为《财富》世界500强企业中最受人爱戴的CEO之一。巴斯蒂安在达美航空工作已经超过25年时间,可谓见多识广。无论是...

  • 如何提供和接受建设性的反馈?

    Deborah Petersen 2015-08-13 05:25 发现相似文章

    斯坦福大学商学院讲师卡罗尔·罗宾表示,在猜测别人对我们的看法时,我们总是会去假设最糟糕的情况。她说:“如果无法获得反馈,我们就像盲人摸象,我认为这将带来不必要的压力。”而解决方案是就,在人际关系和工作场所中营造一个“宽松的反馈环境”。罗宾表示:“如果我不再担心我的老板、同事甚至直接下属如何看待我,我...