博斯公司CEO：后金融危机时代的发展之道

随着经济不确定性的迷雾最终散去，许多公司都到达了关键的转折点。不幸的是，为了在这次经济大衰退中生存下来，太多太多的董事会都出了下策。这些公司削减了成本，也裁减了人员。新人手和新设备投资变得断断续续，甚至荡然无存。“灵活策略”和“动态弹性”成了新的热门词汇，人们把它们解释为：把策略抛诸脑后，同时采取任...

“后希腊公投时代”法国的“中庸之道”

回想起这两周以来在希腊、欧元区和欧盟发生的一系列事情，颇有些跌宕起伏。先是欧洲央行实在“忍无可忍”，决定不再继续对希腊提供紧急注资；而新上台、椅子还没坐稳的希腊年轻总理齐普拉斯也不示弱，当即宣布自6月29日周一起实行三大政策——关闭银行一周、对现金提取加以限额和禁止传统汇款业务，并在7月5日周日举行...

印孚瑟斯CEO：后金融危机时代商界领袖3大必备品质

全球众多公司及其掌门人常常苦苦求解的一个问题是：领导者应具备哪些品质？这个话题历来都是众说纷纭，各执一词。它之所以不容易解答，原因很简单，即没有什么“一码通吃”的答案。在我三十多年的领导生涯中，我的体会也是如此。我深信，每个公司和每位领导者都会通过自己独特的领导历程发现领导者所应具备的各种品质。适合...

营销公司CEO谈招聘之道

MITCH BLUNT GETTY IMAGES/IKON IMAGES初创公司是疾速演化的有机体。事物都是不断变化的，而如果一切顺利，成长之快令人感觉一年如十载。对于不少创业者，这些肾上腺素激增的日子也许是不断尝试和犯错的坎坷旅程。这也无妨！实践中学习是个好法子。即便如此，借鉴前人的创业经验也是有...

后CEO时代呼唤集体领导

我们是否已经进入后CEO时代？这是个特别合时宜的问题，原因不仅仅在于眼光独到的技术先驱史蒂夫•乔布斯刚刚逝世不久。这位苹果公司（Apple）核心创新者的离世令许多人倍感绝望，因为他们相信，他正是苹果公司背后唯一的推动力。人们认为，CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。这种想法不仅非常可怕，同时也有失...

彭博首席内容官缘何重返时代公司

资深媒体高管诺姆•珀尔斯汀重返时代公司(Time Inc.)——8年前，他辞去了时代公司总编辑(editor-in-chief)一职。然而，与他当年离开时的情形相比，他重新加入的这家公司如今看起来已经大不相同。明年初，时代公司将从时代华纳公司(Time Warner)分拆出来，珀尔斯汀的到来标志着“...

百威英博CEO: 可持续发展是我们的事业

后个人电脑时代，英特尔如何发展壮大

从笔记本电脑到智能手机、平板电脑，甚至是汽车，面对蒸蒸日上的各类计算机技术市场，英特尔（Intel）首席执行官欧德宁（Paul Otellini）上周二预测，英特尔的利润和收入“在未来几年将以11%-12%左右的速度增长”，比目前的增长率将高出近一倍。当被问到不同产品类别各自的增长预期时，欧德宁笑着...

自拍时代的自我推销之道

2006年，自称是小商贩的加里•沃伊涅尔查克决定，是时候尝试新东西了。过去10年中，沃伊涅尔查克已经把他父亲的酒铺扩大成了一家名叫“葡萄酒图书馆”(Wine Library)的成功酒企。然而，对于这位雄心勃勃的年轻人来说，这仅仅是个开始。他一直很善于发现潮流所向，能够感觉到客户作出购买决策的方式正在...

CEO的穿衣之道

衣着的品位是一种生活态度，更是一种无形的智慧和财富特约作者：聂晶“习惯的衣服总是会让你自信。”新年第一天，唐骏和往常一样，穿很正统的西装。西装是在日本定做的，手工精细、讲究。这不是一套新西装，但却是他最喜欢的一套。“第一天上班，给自己一份好心情嘛！”此时的他，已是新华都实业集团总裁兼 CEO。一直以...