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  • 危机期间的沟通之道:杜绝演戏

    Hannah Storm 2021-04-27 03:30 发现相似文章

    今年是重新定义的一年,重新定义了带领团队度过危机、应对前所未有的局面、在不确定性中进行沟通的含义。对大多数领导者而言,新冠肺炎疫情可谓是危机管理和沟通领域的速成课。这更加突显出,企业十分有必要建立相应的体系和框架,为动荡时期提供标杆。同时也突显出提前为艰难时期制定计划十分重要,而针对潜在危机做好演练...

  • 一位将军的危机处理之道

    Patricia Sellers 2013-07-27 12:55 发现相似文章

    一切顺利时当领导很容易。出了问题,才是真正考验人的时候。这个时候,你会如何自处呢?本周二,在阿斯彭召开的《财富》杂志(Fortune)科技头脑风暴大会上,美国将军斯坦利•麦克里斯特尔在“领导力经验”(Lessons in Leadership)环节讨论中分享了非常个人化的体会,同在这个环节发言的嘉宾...

  • 网络危机公关制胜之道

    Anne Fisher 2012-07-31 07:35 发现相似文章

    亲爱的安妮:请给我们办公室的争论评评理吧。如果客户在博客上发布了很糟糕的评论,然后在网上传的沸沸扬扬,怎样才能最大程度地减小冲击呢?我在一家区域性电信公司的下属部门工作,带领着20个人的客户服务团队(一半在此,一半在印度)。大约三周前,我们转换到新的计算机系统时出了点小问题,一些客户账号乱了套,但现...

  • 如何杜绝内幕交易

    Stephen Gandel 2012-12-03 11:46 发现相似文章

    说起内幕交易和高管,市场人士都心照不宣。按照定义,高管每次买进或卖出股票,都是一次内幕交易。CEO们是否掌握了其他人所不知晓的公司信息?那还用说。他们利用这些信息进行交易吗?太多人似乎都是这么干的。这也不是什么秘密。有一个投资学派专门就关注高管交易——有些投资者称其为合法的内幕交易。因此,《华尔街日...

  • 汉莎航空在中国:经济危机下的应变之道

    管理员 2010-01-11 07:15 发现相似文章

    德国汉莎航空公司大中国区董事冯楚伦谈经济危机下的经营策略。汉莎航空公司(Lufthansa Group)总部所在地:德国法兰克福销售收入:364.02 亿美元《财富》世界500强排名:第 216 位公司简介:汉莎航空在全世界有员工 107,800 名。作为德国民航业的代表,它是全球最大的航空公司之一...

  • 杜绝“混运油”:靠道德不如靠技术

    王昉 2024-07-19 10:15 发现相似文章

    食用油混运风波还远未结束。就在国务院食品安全委员会宣布成立联合调查组展开彻查之际,越来越多类似乱象还在浮出水面。财新报道称,食用油混运不仅存在于公路运输中,也存在于水运中。这刷新了人们对其猖獗程度的认知,也让大家不禁担忧,再严厉的监管,也可能有触及不到的隐蔽角落。在对这一乱象的讨论中,人们聚焦于它究...

  • 区块链如何杜绝身份盗窃?

    FREDERIC KERREST 2018-05-03 05:30 发现相似文章

    我们无法掌控自己的个人身份信息,这是一个问题。一直以来,通过谷歌可以搜索到一个人的生日和家庭住址,现在访问这个黑网还可以找到许多依旧珍贵的信息,如社会保障号码,银行账户,医保详情以及令犯罪分子垂涎不已的一切数据。之所以会出现这种情况,是因为作为消费者,我们更愿意选择便利,而不是保护个人隐私。多数人同...

  • 和别人沟通前,先了解你自己的沟通风格 |《财富》职场

    JENNIFER MIZGATA 2020-04-07 03:30 发现相似文章

    为方便理解,问题略有删减。问题:我是一个很有条理的人,而且我喜欢进行策划。当我与同事分享理念时,我有时候会花大量的时间去汇总非常详尽的邮件和文件,然而我通常得不到我同事的回复。有时候我得到的是一个字的回复,因此我还得去猜测他们说的是我哪一部分的工作,或者他们这么回复有什么用意。最糟糕的情形在于,当我...

  • 库克:苹果智能也无法杜绝幻觉

    精选 2024-06-13 12:30 发现相似文章

    苹果公司CEO蒂姆·库克在接受采访时表示,他对“苹果智能”的质量充满信心,但也会保持谨慎和诚实的态度。尽管已经采取了所有必要的措施来确保技术的准确性和可靠性,但不能保证它百分之百不会出现“幻觉”。谈及为何选择OpenAI作为合作伙伴,库克称,OpenAI在隐私保护方面所采取的措施令我深感赞赏。他们不...

  • 博斯公司CEO:后金融危机时代的发展之道

    Cesare Mainardi 2014-03-25 08:14 发现相似文章

    随着经济不确定性的迷雾最终散去,许多公司都到达了关键的转折点。不幸的是,为了在这次经济大衰退中生存下来,太多太多的董事会都出了下策。这些公司削减了成本,也裁减了人员。新人手和新设备投资变得断断续续,甚至荡然无存。“灵活策略”和“动态弹性”成了新的热门词汇,人们把它们解释为:把策略抛诸脑后,同时采取任...